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Management
Management Chapitre 1 – La logique entrepreneuriale et manageriale I – Qu’est ce qu’un entrepreneur A – L’esprit d’entreprendre Créer son entreprise suppose d’avoir l’esprit d’entreprendre. Celui-ci se manifeste par des qualités tels que l’instinct, l’imagination et le courage. Autant de qualités qui peuvent permettre à un travailleur indépendant de
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Management
- PRESENTATION DU DOSSIER - Ce dossier reste votre propriété. Vous pouvez le compléter durant tout votre parcours de certification. Vous devez le conserver et le présenter obligatoirement à chaque étape de la certification. Ce dossier comporte : 1. UNE FICHE DESCRIPTIVE, de deux pages, destinée à
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Management
Chapitre 5 : la performance de l’entreprise. I-la notion de performance. Cela revient à faire mieux que les autres, c’est le dépassement de soi (compétition, dépassement des autres). La réalisation des objectifs prévus Pour une entreprise, les objectifs traduisent les finalités de l’entreprise (objectif=résultat a atteindre) et pour le réaliser
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Management
CHAPITRE 4 : LE FINANCEMENT DES ACTIVITES ECONOMIQUES : FBCF : formation brute de capital fixe = investissement MARCHE PRIMAIRE : émission initiale de titres, c’est le moment où les titres sont crées et mis sur les marchés financiers par les entreprises et les administrations publiques. MARCHE SECONDAIRE : vente
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Management
Chapitre 3 DROIT 13/11/2009 L’adaptation aux évolutions de l’activité professionnelle 1/ L’EVOLUTION ECONIMIQUE CHANGE LA NATURE ET LA QUALITE DU TRAVAIL 1. LES MODIFICATION DU CONTRAT ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL Les entreprises construisent pour leurs salariés un parcours professionnel qui tient compte de leurs potentiels des évolutions techniques et
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Management
CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALES ET MANAGERIALES Entrepreneuriat : Démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et avoir les capacités pour la développer. Selon Peter Drucker : Plaidoyer pour l'innovation, les hautes technologies, la culture de l'entrepreneur. Selon Schumpeter : Prise de risque, Innovateur, Destruction créatrice, Sentir les
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Management
Management exercice page 45-53 Hugo APPALDO 1) Igor Ansoff est un célèbre auteur du Management né en 1918 et mort en 2002. Il est de nationalité russe ainsi qu’américaine. Il a réalisé ses études à la Stuyvesant High School à New-York. Puis il est devenu professeur au Carnegie Institute of
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Management
Dans une entreprise, le bon management des équipes est primordial ! Pour les managers, bien connaître son personnel et ses équipes est l’une des choses les plus importantes car en les connaissant on sait comment les diriger. On s’adapte à chaque personne, on peut prévoir ses réactions, ses comportements et
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Management - Cas D'étude
1- Présentez les enjeux de la GPEC pour AIRBUS Afin de conserver sa place de leader devant Boing, bombardier et Embraer, Airbus doit anticiper et identifier ses besoins longtemps à l’avance. Avec 23 sites industriels répartis dans le monde et environ 54000 salariés, la GPEC est très importante pour lui
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Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars
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Management - Cas Ryanair
CAS RYANAIR I) Analyse de la situation de l’entreprise I. M. Porter définit trois types de stratégie lorsqu’on s’attaque à un domaine d’activité : la focalisation, la différenciation et la domination par les coûts. La focalisation consiste à se concentrer sur un marché très spécifique (groupe de clients, segment de
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Management - Correction Cas Hémérocalles
1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ». C’est un agent économique qui combine autrement des choses et des forces,
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Management - Entreprendre et diriger
ressources spécifiques dispose le théâtre pour représenter les conflits, les débats, les affrontements qui peuvent exister dans les rapports humains…Le théâtre fait éveillé chaque sens qui est en nous, pour nous confronter aux différentes difficulté des rapports humains C’est l’ensemble de ressources qui créé un tout crédible et vivant Nous
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Management - Entreprendre et diriger
Chapitre 1 Management → Entreprendre et diriger Différences et complémentarités 1.Qualités de l'entrepreneur A. Les qualités de l'entrepreneur Il prend des risques, capable d’observer son environnement, d’anticiper ; de détecter et de saisir les opportunités d’affaires. Il est optimiste, avoir confiance dans l’avenir, aimer prendre des risques, relever des défis
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Management - fiche de cours - Cned
SEQUENCE 01 THEME 3.1. : CHOISIR UNE STRUCTURE LA NOTION DE STRUCTURE I. Définitions Pour répondre aux finalités définies par ses dirigeants, l’entreprise doit s’organiser. La « structure de l’entreprise » (« structure organisationnelle ») désigne son mode d’organisation interne. C’est l’ossature de l’organisation, qui permet le travail de l’ensemble
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