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Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés
Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés Prenant le cas d’un cabinet qui vient de débuter son activité en matière de recrutement, conseil et formation professionnelle et n’ayant pas une base puissante pour se lancer sur un marché
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Cas Excel Temerit
ENGIBAT SOMMAIRE 1) Rappel de la situation actuelle a) Statistique dans la société……………………………………………………………… (page 1) b) Comparaison nationale………………………………………………………………..… (page 2) 2) Les problèmes * Analyse de l’audit ……………………………………………………………….……..... (page 1) 3) proposition de solution c) Appel au CHSCT …………………………………………………………………………….. (page 4) d) Le document unique ……………………………………………………………………… (page 5) e) Mettre
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Cas Factor Plus
MANAGEMENT: CAS FACTORPLUS Annexe 1 Activité et clients : -Rachat de créance -Gestion des comptes client -Assurance-crédit -Client : restaurateurs d’entreprises… Problème rencontré en 2007 : -objectif de réduction des couts et de modernisation de la gestion mal perçus par les salariés -crainte du personnel face à ce changement organisationnel.
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Cas Farley Granger
Dans le cas Farley Granger, on peut remarquer que l’entreprise est une organisation diriger par le management traditionnel. Selon Richard Farley, l’intérêt commun est beaucoup plus important que les intérêts personnels des employés. Il tente tant bien que mal de pousser au maximum ses employés s’investir davantage dans l’entreprise, d’avoir
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Cas Favi bts2am management
Chez Favi, le seul patron c’est le client pages 26-27 1. Quelles sont les principales caractéristiques de la structure de Favi ? Ce que je sais Il existe 4 types de structure traditionnelles : simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Mais pour répondre aux évolutions de la sociétés, on assiste à
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Cas Feraz
Cas Feraz 1) Constituer le dossier de suivi du sinistre a) SARL Feraz Chemin Val 30100 NIMES ASSURPRO Route J. Lurçat 30100 NIMES A Nimes, le 12 décembre N Recommandé avec AR Ref : contrat n°951871 Madame, Monsieur, Par la présente, je souhaite vous informer du sinistre dont j’ai été
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Cas Ferrero
Introduction Aujourd’hui, le groupe Ferrero a atteint une dimension mondiale, avec une diversité des collaborateurs et des marchés. Par ailleurs Ferrero s’accommode à la culture, l’économie, les particularités sociales de chaque pays en ôtant les enseignements nécessaires. Le groupe Ferrero commercialise ses produits au Maroc, en coopérant avec la société
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Cas festipain
Contexte de la situation Cadre général : Je suis stagiaire au sein de l’entreprise FESTIPAIN, chaine de boulangeries créée en 1999. A ce jour, la SA contrôle 3 boulangeries dont elle est propriétaire et 5 boulangeries qui ont été ouvertes en franchise. Monsieur Julien BATTAGLIA en est le gérant.
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Cas Festivet
Cas Enoncé Concept Auteur Points clés du concept festivet Montrer que Jean marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet entrepreneur Schumpeter "Savoir faire, Savoir être: nouer des relations, déceler les opportunités, Prise de risques, Esprit d’initiative : saisir les opportunités, Pugnacité, Force de conviction cad que l'on
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Cas Festyvet
La performance sportive peut s’exprimer sous forme d’un classement, d’une distance, d’un temps ou d’un résultat, le plus souvent lors de compétition. Elle est le résultat d’un entraînement complexe. Tous les facteurs déterminants de la performance doivent être connus et intégrés dans le processus d’entraînement pour que la performance soit
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CAS FESTYVET
CAS FESTYVET I- ANALYSE Le société Festyvet à été lancée en 2003 par Jean-Marc Barbier à Nice et compte déjà 143 boutiques en Europe. Cette société est spécialisée dans le prêt à porter pour enfants. Comme le disait le théoricien du management Peter Drucker, « Il n’y a pas de
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Cas Festyvet
Dossier FESTYVET La société Festyvet a été lancée en 2003 à Nice et compte aujourd’hui 143 boutiques en Europe, dont la moitié en France, où elle se classe quatrième de la mode pour enfants avec 11 millions d’articles vendus par an. Jean-Marc Barbier le PDG, l’entreprise a un chiffre d’affaires
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Cas Festyvet
Festyvet 1. Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il faut du caractère pour l’être. Jean-Marc Barbier dispose des qualités nécessaires à la création requise : esprit volontaire, capacité à prendre des risques et innover, volonté de connaitre le marché convoité, aptitude à travailler en équipe. 2. Peter Drucker
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Cas Festyvet
Cas 1 : FESTYVET I. Analyse du contexte. 1) Monter que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise : Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un
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Cas Festyvet
1. Définissez le métier des Grands Moulins de Paris, sa relation avec le groupe Nutrixo et sa place dans la filière de la meunerie et de la panification : clients, partenaires, fournisseurs. Vous pourrez utiliser un schéma descriptif. Les Grands Moulins de Paris est une société de transformation de blé
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