CAS FESTYVET

CAS FESTYVET

I- ANALYSE

Le société Festyvet à été lancée en 2003 par Jean-Marc Barbier à Nice et compte déjà 143 boutiques en Europe. Cette société est spécialisée dans le prêt à porter pour enfants.

Comme le disait le théoricien du management Peter Drucker, « Il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ».

Les principales qualités d’un créateur d’entreprise sont :

• Le besoin d’indépendance

• La motivation et le dynamisme

• Le goût du risque et de l’innovation

• La capacité de s’autocritiquer et de se remettre en question

• L’aptitude à animer une équipe tout en restant à l’écoute

Création d’une nouvelle entreprise = parcours difficile, préparation de l’entrepreneur et sa connaissance de son domaine d’activité sont primordiales.

Les aptitudes personnelles de Jean Marc Barbier :

• Il a fait ses preuves dans le secteur du prêt à porter et a atteint rapidement un poste à responsabilité ce qui reflètent sa motivation et son dynamisme.

• Sa démission d'un bon poste pour lancer un nouveau concept met en évidence sa capacité à prendre des risques et à innover.

• L'expérience acquise au fils des années dans le secteur du prêt à porter = un véritable avantage pour se lancer dans ce domaine

• Homme de dialogue, accepte la critique = Aptitude à travailler en équipe et à la gérer

• A opter pour une démarche essentiellement marketing

• Pour lui, comme pour P.DRUCKER : client au centre des préoccupations

• Ses efforts sont toujours centré sur la clientèle : « Le client, encore le client, toujours le client. »

• Aucune hésitation à investir dans une étude de marché et des test approfondis

• S'entoure de collaborateurs qui partagent la même vision de l'entreprise que lui

Pour conclure, les aptitudes personnelles de Jean Marc Barbier ainsi que son parcours professionnel correspondent bien aux qualités attendues chez un créateur d’entreprise et à la vision de Peter Drucker.

II – PROBLÈMES DE MANAGEMENT

Début 2010, des signes de ralentissement apparaissent ce qui provoque quelques signes d'inquiétude au sein de la société Festyvet.

Dans un univers de plus en plus complexe et changeant, le dirigeant doit :

• développer son savoir être et son savoir faire

• acquérir de nouveaux outils et méthodes plus performants

...