Management, Ellipse Mobilier

Devoir maison de Management

Diagnostic et stratégiste de l'entreprise

Analyse de la situation de l’entreprise

Question 1

Tout d'abord, la logique entrepreneuriale consiste à identifier des opportunités d'affaire sur un marché quelconque et à générer de l'innovation.

La mise en œuvre de la logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque.

Par ailleurs, la logique managériale consiste par un manager à mobiliser et optimiser les ressources misent à sa disposition par l'entrepreneur dans une optique de continuité d'exploitation de l'entreprise.

Ici, le dirigeant est designer mobilier, Monsieur Dinallo, a pris des risques en investissant un capital de 140 000 euros pour créer son entreprise en occupant le poste de président.

C'est une société qui s'efforce de rester attentive aux attentes des clients en proposant plus de 10 000 références de produits et aux budgets de ses clients car il s'efforce de concevoir des meubles accessibles au plus grand nombre de clients. Ceci correspond à la logique entrepreneuriale.

De plus, profitant de la croissance du marché qui évolue sans cesse et soucieux de rationaliser les coûts, un groupement de fournisseur est créé afin d'améliorer le circuit de diffusion des produits.

Ce groupement entre alors dans le capital de la société afin de préserver l'originalité des créations tout en contrôlant le circuit de fabrication et de distribution. Par la suite, la société doit également se développer en créant un nouveau service capable de répondre aux attentes de plus de plus exigeantes des clients. Celui-ci utilise le savoir-faire de l'entreprise et doit utiliser des technologies internet. Celui-ci consistera à accompagner les consommateurs dans l’aménagement de son espace de vie ou de travail grâce à divers applications.

Ceci prouve bien que la société est passée d'une logique entrepreneuriale où M. Dinallo investit et prend des risques et à une logique managériale où il s'adapte aux nouvelles attentes du marché afin d'assurer la pérennité de l’entreprise.

Question 2

La stratégie globale concerne l'ensemble de l'entreprise soit la totalité de ses domaines d'activités stratégiques. Selon Igor Ansoff, il existe deux grandes stratégies : la spécialisation et la diversification.

La stratégie de spécialisation consiste à limiter l'activité de l'entreprise en un seul domaine d'activité stratégique. Il s'agit de repérer un bien ou service à développer pour en devenir le spécialiste. Ici, Ellipse Mobilier utilise la stratégie de spécialisation car il se concentre sur un seul domaine soit celui de vendre des produits d'ameublement d’intérieur ou d'extérieur.

Il adopte également un stratégie d'intégration qui consiste à faire réaliser par l’entreprise, en interne, l'ensemble de la production par rachat d'entreprise. Pour cela, Ellipse utilise l'intégration en amont, au niveau de l'approvisionnement, et en aval, au niveau de la distribution par rachat de regroupement d'un fournisseur pour améliorer la diffusion des produits.

Cette solution préserve l'originalité des créations tout en contrôlant le circuit de fabrication

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