Management Zara
Mémoires Gratuits : Management Zara. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar loulou43 • 1 Novembre 2013 • 286 Mots (2 Pages) • 663 Vues
Rajouter schéma p91
Entrants potentiels
:
- Barrière à l’entrée
car gros investissements: il faut un capital important.
Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché
américain.
- les produits de substitution représentent une menace croissante.
- en ce qui concerne les fournisseurs, le texte n’en parle pas.
- il y a une forte concentration et une forte intensité car il y a – en - de concurrents et ceux-ci
possèdent quasi tout le marché.
- les distributeurs représentent ont un pouvoir fort et représentent donc une très forte menace.
- l’Etat est une forte menace également.
La plus forte menace vient des distributeurs et des concurrents.
Les facteurs clé de succès (= FCS) sont consacrer beaucoup d’argent à la publicité (surtout les
pubs télé), diversifier la production – innover, maîtriser les coûts.
En consacrant beaucoup d’argent à la pub, cela permet de s’imposer face aux concurrents et
d’avoir + de pouvoir dans les négociations avec les distributeurs qui imposent que le produit
soit présent dans l’esprit des enfants.
La maîtrise des coûts permet de concurrencer les Asiatiques.
L’innovation dans les gros jouets à faible taux de main d’œuvre permet d’éviter la
concurrence frontale.
Conclusion.
On se trouve dans un scénario d’évolution A1B1.
Les jurassiens ne maîtrisent aucun des FCS de la stratégie de volume.
Cela les oblige à adopter une
stratégie de niche
pour des produits au rapport
encombrement/prix en augmentation.
5 propositions de développement stratégique pour les jurassiens
atteindre une taille suffisante. Pour cela, il faut financer les budgets de
pub
!
délocaliser une partie de la production en Asie (actuellement, Smoby garde
une grande partie de sa production en France
; beaucoup est déjà
automatiser
;
...