MANAGEMENT DEVOIR 3 BTS AG dissertations et mémoires
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Devoir 1 management des entreprises bts nrc cned première année
Devoir 01 : Management des entreprise 1A Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Selon Joseph Schumpeter (1883-1950), économiste autrichien, théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise définit l’entrepreneur comme un agent économique capable d’anticiper les besoins d’un marché. Il est considéré comme quelqu’un d’audacieux, en prenant le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Les spécialiste considèrent
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Devoir 1 Management BTS COMMUNICATION
La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique managériale qui vise à optimiser l'allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d'un manager qu'il gère les ressources à
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Devoir Management BTS 1 AM
Question 1 : La Soulterie relève plus d'une logique entrepreneurial car , selon Joseph Schumpeter, « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur ».
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Devoir n°2 Management BTS 1ère année
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La typologie de Likert présente quatre styles de direction: le style autoritaire, consultatif, paternaliste et participatif. Selon lui le style partcipatif est le plus efficace. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire sur les cinq dernières années, tandis que Jean-Charles adopte un style consultatif depuis la création de l’entreprise, en effet ce dernier demande: « à chacun son point de vue » et «
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CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
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Devoir 1 management BTS COMM CNED
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident d’élaborer et investir de nouveaux projets. D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel
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Devoir 1 Management BTS communication 1ère année
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car, Alain PREVALMA fonctionne avant tout avec une prise de risque plutôt qu’avec un fonctionnement réfléchie. Il privilégie l’évolution de son entreprise sans prendre en compte l’évolution des coûts supplémentaires. C’est-à-dire que l’entreprise fonctionne avec l’évolution de sa clientèle, soit elle augmente, cependant les bénéfices eux sont en diminutions. Si nous prenons comme référence la logique de J.Schumpeter, nous pouvons comprendre que cette entreprise est bien
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Devoir 01 management bts nrc
Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet la logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque. Pour l’entrepreneur il faut donc anticiper, se projeter et innover. Selon J.Schumpeter l’entrepreneur est innovant constamment, il doit savoir être polyvalent et créatif comme Alain qui décide d’entrer dans un nouveau Segment de clientèle. Question 2 : On distingue deux finalités que les Prevalma cherchent à
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CNED BTS MUC MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 1ERE ANNEE
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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Devoir 2 Management BTS CG
Management des entreprises Module 2 – Devoir 2 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec les membres de l'entreprise. Blake et Mouton ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt du dirigeant concernant la production et aux relations humaines. Le style de direction de Marie-Louise sur les cinq dernières années est le style
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Devoir de management BTS : Le cas Hewlett Packard
I. L’organisation HP en 2007 HP : type entreprise privée. Finalité : profits + pérennité. Secteur : informatique. Performances = N° 1 mondial du marché du PC portable ; 100 M$ de CA. Les ventes ont enregistré une hausse de plus de 50 % en 2007. Micro-environnement : • Clients = entreprises + particuliers. Sur ce marché la demande est forte + marché en croissance (+40 % 2e trimestre 2007/2e trimestre 2002). • Concurrents
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Devoir 1 management BTS MUC CNED
Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : M. et Mme. PREVALMA désiraient tous deux un poste avec un fort degré d’indépendance pour gagner en autonomie. Ils ont donc créé La Soulterie pour combler leur besoin d’accomplissement de soi. De plus, selon les documents, Alain est une personne imaginative et à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. Ces caractéristiques relèvent du profil de l’entrepreneur, il y a un besoin d’innovation et de
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BTS CI Devoir 1 Management
Devoir n°1 : Management des entreprises : Question n°1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Selon l’auteur Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est le symbole de l’innovation et incarne le dynamisme ce qui assure la réussite d’une entreprise. La logique entrepreneuriale, qui est fondée sur la prise de risques,
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Devoir Numéro 3 management Bts nrc cned
Question 1 * Politique : aucune donnée * Economique : aucune donnée * Socioculturel : le meuble n’est plus un bien qui se transmet de génération en génération ainsi c’est un accessoire de monde dans la décoration menace pour l’entreprise * Technologique : aucune donné * Ecologique : possède ses propres forets ne craint pas la mauvaise image écologique * Légal : aucune donnée Question 2 Intensité concurrentielle Les grandes enseignes spécialisé dans les bas
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Devoir Management des entreprises BTS CI
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle d’Imenprop a été́ créée par les dirigeants de l’entreprise. Elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise dont il y a une division horizontale en dix services (développeurs, service administratif, architectes, service construction, mercatique aval, mercatique amont commercialisation, secrétariat général, contrôle de gestion, conseillers financiers). Quant à la division verticale de la société́ Imenprop, elle est constituée
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BTS MUC DEVOIR MANAGEMENT
Devoir 2 DROIT : Question 1 : Charlotte Pavot personne physique , jeune diplômé bts management des unités commerciales . Forte de ses compétences acquises après sa licence en gestion,elle décide de créer sa propre entreprise de vente de chocolats de haut de gamme . elle possède des biens , un appartement qui est sa résidence principale et puis une seconde résidence à Vendée et puis d’une somme d’argent . Son entreprise prend succès ,
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Devoir 1 Management Bts Communication Cned
Management = devoirs 1 Question 1 : La Soulterie reléve d'une logique entrepreneuriale. En effet, celle-ci ce distingue pour Joseph Alois Schumpeter par le fait d'assumer les risques et les responsabilités liés à la création et à la gestion d'une entreprise qui produits des bien ou des services. Ici, la librairie à été rachetée par deux anciens salariés, Alain et Conception Premalva. La grande prise de risque est que ces deux-la n'ont qu'un baccalauréat en
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BTS MUC - DEVOIR 03 CNED Management 2eme année
Devoir 02 management Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une
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Devoir 2 Management BTS Communication
Malle_2-9615_2 Devoir 2 : Management des entreprises *Note : les espaces entre les questions servent d’espace pour la correction Question 1 : Sur la base des 5 dernières années, Marie Louise a radicalement changé son style de direction depuis la création d’un département de formation (sans consultations au préalable) . Selon l’approche de R. Likert, elle a soudainement adopté un style autoritaire. Par peur que son entreprise ne soit plus productive, elle exigea à ses
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Devoir 1 management bts com cned
Question n°1 : La Soulterie est une libraire qui relève d’une logique entrepreneuriale car elle est dirigée par Alain et Conception Prévalma qui sont aussi les propriétaires de cette entreprise et qui, par ce fait, prennent des risques avec les capitaux qu’ils y apportent. Ils détiennent le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision. Comme dans la conception de Joseph Schumpeter, le couple de dirigeants fait preuve d’innovation en élargissant sa clientèle avec de la
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Devoir 2 Management BTS-Com
Question 1 : Les styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles sur les 5 dernières années sont : Likert Blake et Mouton Marie-Louise Le style autoritaire : Marie-Louise prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Le style de direction laisse peu de responsabilité à ses collaborateurs. Son pouvoir est fondé sur la contrainte (ex : sanctions lorsque les objectifs ne sont pas atteints…). Il ne favorise pas les initiatives et peut nuire
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Devoir n°1 management bts communication CNED
Management des Entreprises, Préparer 1A Code matière : 029615 Devoir n°1 Analyse de la situation de l’entreprise Question n°1 : La société la Soulterie est implantée dans le Val-de-Marne (94). La Soulterie est une librairie de ventes aux particuliers et aux collectivités. Cette société appartient, depuis 1977, à Alain et Conception PRÉVALMA. La logique entrepreneuriale se définit, selon Schumpeter, par une envie d’innovation et de dynamisme. Un entrepreneur est une personne qui sait saisir des
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CNED BTS COM devoir n°2 management
Question 1 : C’est en essayant de convaincre ses équipes, en imposant sa volonté, et en ne se souciant plus que de la rentabilité de Numériperf que Marie-Louise a évolué vers un style de direction autoritaire. Elle a mis en place des règles strictes, elle insiste sur l'obéissance aux ordres, et elle exige du travail supplémentaire à ses employés, comme pour les punir. Selon la typologie de R. Blake et J.-S. Mouton, son style de
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Devoir 2 BTS Com - Management
Devoir 2 Management des entreprises ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Question 1 : Le style de direction se détermine par la façon de diriger une entreprise, mais également les liens établis concernant la relation dirigeant - employés. Dans un premier temps, il est important de rappeler ce qu’est la typologie de Likert ainsi que celle de Blake et Mouton. D’une part, la typologie de Likert détermine 4 styles de direction : Le style autoritaire exploiteur, qui nécessite la centralisation
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Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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