La démarche Strategique

LA DEMARCHE STRATEGIQUE

Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat.

1. Les étapes du processus stratégique de l’organisation sont :

* Définir ce qu’elle veut faire (but, mission)

* Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité)

* Définir comment elle veut le faire (les moyens)

A- Ce que l’entreprise veut faire

Elle doit cerner et définir clairement ses missions pour fixer efficacement les objectifs.

B- Ce que l’entreprise sait faire

Elle doit déterminer ses métiers et ses domaines de compétences.

Métier : savoir-faire, compétences relatifs à l’exercice d’une profession.

Domaines d’activités : regroupent des activités qui touchent des besoins, des cibles, des compétences communes.

C- Les moyens à mettre en œuvre

Ce sont toutes les ressources de l’organisation à sa disposition et utilisées pour réaliser ses missions.

* Les ressources humaines : le personnel (nombre et compétences)

* Les ressources financières : capitaux propres et ressources extérieures

* Les immobilisations : biens matériels (locaux, outillages…)

2. Le diagnostic stratégique interne

Il permet à l’organisation de recenser ses atouts et ses faiblesses. La stratégie pourra s’appuyer sur les atouts concurrentiels.

A- L’analyse des compétences

Savoir, savoir être, savoir faire des ressources humaines. Il faut vérifier que ces compétences sont conformes aux attentes du marché et à la stratégie mise en place.

B- Le diagnostic des ressources humaines

La pyramide des âges qui peut visualiser la situation en termes de « jeunes » ou « anciens salariés ».

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