Dm De Management dissertations et mémoires
123 683 Dm De Management dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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BTS tertiaire 1ère année Devoir De Management: Le cas Ales groupe
83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a
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BTS AM(Assistant de manager): l’entreprise Plasticube
Réflexion : 1) Les enjeux pour l’entreprise son le gain de temps mais aussi une meilleur lisibilité. 2) Ma mission a lieu dans l’entreprise Plasticube, il y a des documents mal présentés, pas tous les mêmes. Il y a un nouveau directeur administratif, il est jeune donc il envie de changement et d’amélioration. C’est un bon contexte pour évoluer. Nature Courriel Note de Service Note d’info Compte rendu Objectifs Informer de la date, lieu, heure,
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Assistant De Manager
ASSISTANT MAITRISE D'OUVRAGE H/F Référence : ASSISTANT MAITRISE D'OUVRAGE H/F Recruteur : FFCAM Localisation : Paris, ÎLE-DE-FRANCE Annonce du : 10/06/2014 Description : Sous l'autorité du Responsable du Patrimoine Bâti, vous concourez à la mise en oeuvre de la politique d'amélioration et d’entretien de ce patrimoine montagnard. Vos missions sont les suivantes : - Assurer la maîtrise d'ouvrage et la gestion des projets de réhabilitation des bâtiments de montagne (coordination des intervenants à l’acte de
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Systèmes de Management de la Santé & Sécurité au Travail (SMSST)
MISE EN OEUVRE DES SYSTEMES DE MANAGEMENT DE LA SANTE-SECURITE AU TRAVAIL Favaro, Marc INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) Avenue de Bourgogne / B.P. n° 27 / 54501 Vandoeuvre Cedex / France +33 3 83509843 / favaro@inrs.fr Drais, Eric INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) Avenue de Bourgogne / B.P. n° 27 / 54501 Vandoeuvre Cedex / France +33 3 83502000 / favaro@inrs.fr RESUME Une étude de mise œuvre des
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Candidat au poste de Management Assistant PME / PMI en alternance
OBJET : Candidature pour un post d’Assistante de Gestion PME/PMI en alternance. Madame, Monsieur, Titulaire d’un baccalauréat professionnel de Comptabilité je désire poursuivre mes études en préparant un BTS ASSISTANT DE GESTION PME/PMI au sein de votre entreprise. Je me permets de vous écrire car je pense que mon profil pourrait vous intéresser en vue d'une embauche en emploi d’avenir qui à pour objectif de me permettre d’avoir une première expérience professionnelle réussie pour acquérir
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BTS Am(Assistant de manager) hôtellerie E4: Contexte managérial : MyHotelsMalta
- dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère………… OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : My Hotels Malta Adresse : Sliema, Malte Activité : Hôtellerie Département ou service : Réception LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : MyHotelsMalta est dirigé par deux frères : Messieurs SALIBA Jean-Pierre et Étienne. MyHotelsMalta est une chaîne d’hôtel qui regroupe 4 hôtels : ST JULIAN’S BAY HOTEL, CARLTON HOTEL, EUROPA HOTEL et SLIEMA
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Les avantages réalisés dans le cadre du système de management de la qualité certifié
AM B AS S AD E D E F R AN C E AU ROY AUM E - U N I - M I S S I O N ÉC ON OM I QU E L’ouverture d’une boulangerie au Royaume-Uni Actualisation au 25 août 2004 © MINEFI – DREE/TRÉSOR Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Acquisition du local commercial Agence immobilière spécialisée dans la vente des commerces de
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Cours De Management Des équipes Commerciales: la stucture commerciale
Organigramme de l’équipe commerciale STASILAND Metz Etude de la structure commerciale Avantages Inconvénients Aucun conflit de rivalités, chaque commerciale a une zone définie qui lui permet de couvrir son propre secteur. En cas de mauvais résultat, seule la commerciale prédéfinie sur sa zone en est le responsable, ce qui permet un meilleur ciblage lors d’une baisse de la force de vente Meilleurs connaissance des clients et de la zone géographique Le
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Devoir de Management : Cas d’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC)
Devoir maison de Management : Cas d’entreprise p.20 / 21 Question 1 : Peter Drucker définit différents rôles vis-à-vis du manager qui sont : fixer des objectifs, organiser le travail, communiqueret motiver, mesurer la performance et enfin faciliter la formation de son équipe. Dans l’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC), nous pouvons constater différentes évolutions desresponsabilités managériales. Tout d’abord avec la directrice des excursions, cela fait douze ans qu’elle travail pour MSC. Avant d’avoir ce poste
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Révisions de management des organisations
Révisions de management des organisations 1. Quels sont les critères utilisés pour caractériser une organisation ? Type, taille, statut juridiques, ressources (humaines, financières, matérielles, immatérielles), finalité/but, secteur d’activité, nationalité. 2. Complétez le tableau ci-dessous : Entreprise Organisation publique Organisation à but non lucratif But = intention lucrative ou non But lucratif But non lucratif But non lucratif Ressources humaines - salarié - directions (pdg, directeurs commerciaux…) - actionnaires - fonctionnaires - salariés - bénévoles - adhérents -
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Dm De Droit: les sociétés MG et GAEC
1. Le préambule du contrat à pour objectif d'énoncer les principes qui ont guidé la rédaction du contrat en mentionnant les signataires. Le préambule fait partie du texte. Il a une très grande utilité pour les commentateurs et pour les juges qui, lorsque le texte manque de clarté, y cherchent des éléments d'interprétation la commune intention du ou des déclarants ou des signataires. 2. L'article 6 est la clause de réserve de propriété, c'est à
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Cours De Management: la structure de l'entreprise
I / Les modalités de structuration de l’entreprise : Document 1 p 22 : 1) Il est nécessaire de répartir et spécialiser le travail au sein d’une entreprise pour améliorer la productivité du travail. Par ailleurs cette spécialisation permet de repéré les responsables de chaque tâches. 2) La spécialisation verticale consiste à organiser une hiérarchie au sein de l’E. La spécialisation horizontale consiste à décomposer le W en tâche successive par des services indépendants. Document
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Exercices De Management sur La Force De Vente: l'entreprise SID
TD 3 Exercice 1 La SID est une entreprise ivoirienne spécialisée dans la distribution de produits de grande consommation (riz, farine, sucre, huile, savon, etc.). Elle distribue ses produits à Abidjan par l’intermédiaire de grandes et moyennes surfaces ainsi que de boutiques de proximité. Jusqu’à présent, elle a une force de vente composée de cinq (5) commerciaux. La répartition de la clientèle actuelle, du chiffre d’affaires ainsi que du nombre de visites est donnée dans
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BTS AM(Assistant de manager): les flux internationaux de biens et de services
I. LES FLUX INTERNATIONAUX DE BIENS ET DE SERVICES A) LA STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL Les produits manufacturés sont prépondérants : la part des échanges de produits manufacturés est croissante sur le long terme dans le total des échanges de biens (74 % en 2004 contre 54 % en 1980) : les machines et matériels de transport représentent le premier poste de ces échanges, mais ce sont les échanges de produits à haute technologie qui
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Identification des problèmes de management - étude de cas
1) Au sens de Schumpeter, l’entrepreneur présenté comme une personne qui prend des risques et introduit des innovations. On peut considérer que les deux amis Michel et Augustin prennent une prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises. Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de – les formalités de création ; – le démarrage de l’activité : il s’est avéré difficile, les deux créateurs
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Fiche cours de management: Réaliser le diagnostic
Chapitre 4 : Réaliser le diagnostic 1. Réflexion : Question 1 : Pourquoi est-il nécessaire d’identifier le véritable problème ? Le véritable problème doit-être connu pour trouver les bonnes solutions, pour pérenniser l’activité. Le problème apparent est un problème de conflit entre collègues, il faut alors connaître le problème réel. Question 2 : Comment allez-vous procéder pour le repérez ? Utiliser la méthode du QQOQCCP. Question 3 : Qui seront vos interlocuteurs ? Les deux
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Cas De Management Michel & Augustin
1. En analysant le cas Michel &Augustin on voit que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont correspondent à cette définition d’entrepreneur de Schumpeter car après leurécole de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançantleur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation
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Devoir de management: l'organisation
devoir de management 1-Quels sont les principales caractéristiques de l'entreprise ? L'entreprise est une société privée qui comme toutes les entreprises privées à un but lucratif avant tout. Le siège sociale de l'entreprise est située à Mansfield au Etat Unis. Cette entreprise a été créée en 1990. Cette entreprise est dirigée par Marcello Bottoli. Il s'agit d'une très grande entreprise (multinationale). 2-Quels sont les objectifs de l'entreprise ? Les objectifs de l'entreprise sont tout d'abord
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Les Styles De Management
Deux styles de management… lequel appliquez-vous ou subissez-vous? Deux styles de management… lequel appliquez-vous ou subissez-vous? Il existe différents types de management et notamment deux types: Le management participatif: le manager inclue tous les membres de l’équipe dans la réalisation du projet. Depuis la conception jusqu’à la mise en place, chacun participe, réfléchit, partage ses idées et est fortement impliqué. Ainsi lorsque vient le moment de la réalisation, tout le monde est prêt et porte
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Une situation de management: Google, une organisation à part
Une situation de management: Google, une organisation à part 1- Identifiez le(s) mécanisme(s) de coordination privilégié(s) au sein de Google. On peut identifier que le mécanisme de coordination privilégié au sein de Google est « l’ajustement mutuel » car il favorise la communication directe entre les salariés (communication informelle). On peut constater cela car Google dispose de très peu de niveau hiérarchique avec un organigramme assez plat. Ils se sont également « débarrassés » des
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DM De Svt Sur les récifs de coraux
Les récifs de coraux abritent plus d'un tiers des espèces de poissons. Ils sont aujourd'hui gravement menacés de destruction par la pêche, la pollution et les espèces invasives. Les coraux sont des animaux fixés. Ils s'alimentent grâce à une algue microscopique qui vit en étroite association avec eux. En présence de lumière et de matières minérales, cette algue produit des sucres : c'est la photosynthèse. Elle transmet une partie de ces sucres au corail. On
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Cas De Synthèse De Management: France CUISINE
• ANALYSE DU CONTEXTE 1. Il existe 3 types de compétences fondamentales, énoncé par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales : Intra entreprises Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager
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Analyse D'un Cas De Management : Armor Lux
Armor Lux est une PME dans le domaine textile née en 1938 à Quimper. Différentes parties prenantes sont liées à l’entreprise, ce sont les groupes d’individus qui peuvent être affectés ou qui peuvent affecter la réalisation des buts de l’organisation : il s’agit donc des acteurs en contact avec l’entreprise. Leurs intérêts sont parfois contradictoires et la direction de l’entreprise doit donc tenter de les concilier au mieux. Armor Lux, en tant qu’entreprise moyenne, possède
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Cours de management: l'entrepreneuriat
Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de
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DM De Philosophie: Schopenhauer, le monde comme volonté et comme représentation, livre III, paragraphe 38
Exercice guidée 《Schopenhauer, le monde comme volonté et comme représentation, livre III, paragraphe 38》 1)Quels sont les deux grands moment du texte ? Donnez un titre, sous forme de question, à chacun 2) De quoi parle le texte dans sa totalité ? Quel est le thème ? 3) A quel question répond ce texte ? Quel problème l'auteur met-il en en lumière ? 4) Quelle réponse apporte-t-il ? Quelle est sa thèse ? 5) Expliquez
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