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Dm De Management dissertations et mémoires

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113 098 Dm De Management dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 24 Juin 2015
  • DM De Management: cas du centre hospitalier de Nantes

    DM De Management: cas du centre hospitalier de Nantes

    S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Garyweed 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 1467 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre

    209 Mots / 1 Pages
  • DM de management

    DM de management

    DM de Management I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte, qu’i l met au service de la firme. Jean Delignières est un entrepreneur qui a créé non pas un simple magasin de fleur, mais un magasin qui vend du « rêve ». En effet, il fait

    691 Mots / 3 Pages
  • Dm De Management: Définir une démarche stratégique

    Dm De Management: Définir une démarche stratégique

    Définir une démarche stratégique DELL  Analyse du contexte 1. Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Décision Stratégique (I. Ansoff) : il en existe plusieurs : Long terme  Horizon temporel Direction Général  Niveau de hiérarchique Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement  Domaine de gestion Décision unique Répétitivité Une décision stratégique s’inscrit dans un processus décisionnel long afin de réduire

    623 Mots / 3 Pages
  • DM de management: cas du groupe Skyrock

    DM de management: cas du groupe Skyrock

    Devoir Maison Le cas Skyrock : 1. Le groupe « Skyrock », est présent sur de nombreux domaines. En effet, il est présent sur la radio depuis plus de 30 ans, quand Pierre Bellanger crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. Ensuite, le domaine d’internet est très bien connu de l’entreprise, puisque de 1999 à 2004 une douzaine de sites web sont créés, tel que skyrock.com ou skyblog.com. Skyrock

    418 Mots / 2 Pages
  • Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher

    Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher

    Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise française de cosmétiques, soins et bien-être du corps. Le groupe a été fondée en 1959 à La Gacilly par un industriel, Monsieur Yves Rocher, qui voulait redynamiser le secteur des cosmétiques végétales et créer des emplois dans sa ville du Morbihan. La maison mère possède plusieurs filiales dont l’entreprise Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvence sont les plus connus. L’activité se concentre principalement autour de

    407 Mots / 2 Pages
  • Dm De Management: travailler en équipe, cas ANSOFF

    Dm De Management: travailler en équipe, cas ANSOFF

    - travailler en équipe pour apprendre à se connaitre, leurs manières de procéder… Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base,

    413 Mots / 2 Pages
  • DM de management, Mastela Bébé

    DM de management, Mastela Bébé

    Lecourt Éloïse BTS1 DM de management Cas n°1 – Emmanuelle, Chef de Groupe International Mastela Bébé 1) Les actions stratégiques au sein des Laboratoires Expanscience sont tout d'abord l'offre du produit, la communication et l'orientation des prix, c'est le rôle d'Emmanuelle. L'image forte et harmonieuse est très importante ce qui révèle une action stratégique primordiale. Les actions opérationnelles sont l'innovation de nouveaux produits, la communication externe comme promotion, agence de communication et la communication interne

    398 Mots / 2 Pages
  • DM de management

    DM de management

    Les parties prenantes sont toutes personnes concernées directement ou indirectement par la vie ou l’activité de l’entreprise. Chacune des parties prenantes ont des intérêts spécifiques qu’ils peuvent défendre. Les parties prenantes internes de l’entreprise Armor-Lux sont : • Les dirigeants : Jean-Guy Le Floch et Michel Guegen • Les actionnaires • Les salariés • L’encadrement des dirigeants : opératrices de confection • Les Institut Représentatif du Personnel Les parties prenantes externes de l’entreprise Amor-Lux sont

    519 Mots / 3 Pages
  • DM de management, le groupe La Poste

    DM de management, le groupe La Poste

    DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT LE GROUPE LA POSTE 1) Nom de l'organisation Le groupe la poste Activité -Service de courrier et colis -la banque postale -réseau la poste Finalité But lucrative Statut juridique SA Champ d'action géographique International (dans 40 pays sur 4 continent) ressources Humaine: salariés, les collaborateurs matérielles: des bureaux, les matériaux financière: services et bien Répartition du pouvoir Directeur On peut distinguer ses différentes finalités tels que: satisfaire les besoins des clients,

    280 Mots / 2 Pages
  • Dm de management facultatif

    Dm de management facultatif

    Dhaussy Florine Dm de management facultatif 1. La brosserie Française est une entreprise privée à finalité lucratif (but de faire du profit) .Son statut juridique est SAS. Son activité est la fabrication de brosse à dents avec un champ géographique internationale. Ses ressources humaines sont de 26 salariés. Ses ressources matérielles sont ses outils de production(machines etc. ) et usines. Sa ressource immatérielle est le brevet 1. L’entreprise veut intensifier sa production en France grâce

    380 Mots / 2 Pages
  • Dm de management

    Dm de management

    Marine Pinaud Management 16 octobre 2018 Cas Chrono flex page 36 Première partie : Question 1 Chrono Flex est une entreprise spécialisée dans le domaine du dépannage sur les sites flexibles hydrauliques pour les secteurs de manutention agricole, industrie, environnement et BTP. L’entreprise sait par la suite développer et à élargie sont offre avec des prestataires de service Chrono Watt, qui propose du dépannage électrique 12-24 volts. Question 2 La structure d’une entreprise peut être

    658 Mots / 3 Pages
  • DM de Management

    DM de Management

    DM de Management Cas Accentel 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Pour réaliser un rapide diagnostic de l’environnement il faut utiliser la méthode SWOT/FFOM qui s’est traduit par le fait de déterminer les forces, faiblesses, opportunités et menaces Forces « Accentel est présent dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros qui seront répartis à part égales entre l’Europe l’Amérique du Nord et l’Asie. » Accentel leader

    576 Mots / 3 Pages
  • DM de Management

    DM de Management

    DM Management 1. Les dimensions politiques, légales, économique et sociale. Les sénateurs votent une proposition de loi sur le prix du livre. 1. Relever l’évolution prévisible sur le marché du livre si la loi est définitivement adoptée. Nous pouvons dire que si la loi est adoptée définitivement, les sites internet Amazon ne pourront plus cumulés les frais de ports gratuits et la remise des 5% sur le prix du livre fixé par l’éditeur ce qui

    612 Mots / 3 Pages
  • DM de Management

    DM de Management

    DM MANAGEMENT Adrien JOSEPH TSTMG2 1/ Il s’agit d’une entreprise privée présente sur 42 pays dont 4 continents. Cette entreprise est spécialisée dans le négoce de fourniture de bureau, ils sont numéros 1 sur le marché de la distribution de produits pour l’environnement de travail. Son siège social se situe près de Valencienne dans le nord. Elle a des ressources : - financière (500m€ de CA) – humaine (10000 employés dont 2000 en France) –

    374 Mots / 2 Pages
  • Dm de management

    Dm de management

    Partie individuelle Axel Seance° 2 Travail : Axel La fidélisation Mission 1 : Définir le vocabulaire de sa mission individuelle, La Fidélisation : concept marketing qui consiste à créer et à entretenir une bonne relation entre un client et une marque Mission 2 : Définir les objectifs quantitatif et qualitatif - Proposer des offres de fidélités et de réduction pour certains clients (quantitatif) Cet objectif a pour but de faire en sorte de retenir certains

    772 Mots / 4 Pages
  • Cas De Management Les Secrets De Mamie

    Cas De Management Les Secrets De Mamie

    II Identification du problème de management Question 3 Le problème de management des ressources humaines auquel est confronté l’entreprise « les secrets de mamie » est qu’elle s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause des contraintes horaires. Le turn over est important pour les ressources humaines. Il donne une indication sur l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au départ et à l'arrivée de

    337 Mots / 2 Pages
  • École classique des organisations : Apports Et Limites En Matière De Management Des Organisations

    École classique des organisations : Apports Et Limites En Matière De Management Des Organisations

    THEME :ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATION : Apports et limites en matiere de management des organisations A partir de la seconde révolution industrielle différente approches de l’organisation se sont développées, chacune correspondant en réalité à une conception différente de l’action humaine organisée. Ces apports se rattachent à différents courants de pensées qui se sont constitués au fur à mesure de l’évolution économique et sociale et du développement scientifique des différentes disciplines de rattachement. Ces écoles de

    890 Mots / 4 Pages
  • Cas de management

    Cas de management

    Dossier 1   En qualité d’Assistante, Marie-Josée collabore efficacement avec Monsieur Vincent. Lors d’une consultation sur les Pages Jaunes d’Internet, elle obtient les coordonnées du correspondant recherché et constate qu’un lien lui permt d’accéder au site Web de ce correspondant. Elle vérifie immédiatement si un lien existe également entre les PagesJaunes et le site de Timotei Agency, mais rien n’a été prévu. Elle est persuradée qu’un lien entre les PagesJaunes et le site de l’agence

    282 Mots / 2 Pages
  • Compétences des managers

    Compétences des managers

     Compétences visées  Donner aux managers et aux responsables d’agences des outils simples, concrets et opérationnels pour leur permettre d’appréhender les points clés de la rentabilité de leur secteur ou point de vente.  Objectifs opérationnels  Aider à accompagner les équipes commerciales dans une logique de fidélisation, de compensation et d’efficacité.  Thèmes abordés  Analyse du compte de résultat.  Comprendre la constitution des marges.  Améliorer les produits.  Contenir les

    298 Mots / 2 Pages
  • Cours De management: l'organisation de l'équipe commerciale

    Cours De management: l'organisation de l'équipe commerciale

    Cours de Management : L’EQUIPE COMMERCIALE I – Les métiers II – L’organisation de l’équipe commerciale 1. Définition des missions 2. Répartition des tâches 3. Délégation des responsabilités 4. Coordination, Planification III – Objectifs commerciaux I – Les metiers La diversité des UC implique une multiplicité des métiers différents. On distingue les métiers selon l’activité de l’UC, selon les responsabilités et selon les fonctions. 1. Selon les activités de l’UC : - Dans la distribution

    1 224 Mots / 5 Pages
  • DM De Svt: Exploitation pétrolière

    DM De Svt: Exploitation pétrolière

    7) Calculer le tonnage de pétrole récupérable dans ce champ de pétrolier et son équivalent en dollars. Calcul du tonnage de pétrole dans les différents réservoirs. dans le réservoir 1 : 100000000 * (15/100)*(90/100)*(90/100)*(50/100) = 6412500 m3 dans le réservoir 2 : 85000000*(20/100)*(90/100)*(85/100)*(60/100) = 7803000 m3 dans le réservoir 3 : 60000000*(18/100)*(80/100)*(80/100)*(40/100) = 2764800 m3 Calcul du tonnage de pétrole récupérable dans ce champ de pétrolier 6412500 + 7803000 + 2764800 = 16980300 m3 16980300/0.159

    458 Mots / 2 Pages
  • Trame Fiche E6 BTS Assistant De Manager Avec Exemple

    Trame Fiche E6 BTS Assistant De Manager Avec Exemple

    BTS Assistant de Manager Session 2010 EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI X NON Simulée (conduite en formation) OUI NON X Contexte international OUI X NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON X Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI X NON Portant sur un

    570 Mots / 3 Pages
  • Devoir de Management: cas entreprise Le Fenouilh

    Devoir de Management: cas entreprise Le Fenouilh

    Devoir de Management 1- L’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse dans le sens ou l’activité a beaucoup d’avenir devant elle. En effet, la préparation de plateau-repas est une solution pour les entreprises souhaitant favoriser le rythme de travail interne. Les entreprises cherchent de plus en plus à éviter « le sandwich au coin de table » en privilégiant l’appel à des plateaux repas lors des réunions pour ses collaborateurs. L’offre est accessible

    304 Mots / 2 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)

    4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une

    261 Mots / 2 Pages
  • Cas de management: Peugeot

    Cas de management: Peugeot

    1. Fort de deux marques de renommée mondiale, Peugeot et Citroën, le Groupe a vendu plus de 3,5 millions de véhicules dans le monde en 2011 dont 42 % hors d’Europe. Deuxième constructeur automobile européen, il a réalisé un chiffre d’affaires de 59,9 milliards d’euros. PSA Peugeot Citroën est présent commercialement dans 160 pays et dispose de 16 sites de production, dont certains en joint-ventures. Le Groupe emploie 209 068 collaborateurs dans le monde. L'année

    1 469 Mots / 6 Pages

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