Dm De Management dissertations et mémoires
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Les notions de management stratégique et de management opérationnel
questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de
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Dm De Droit: cas de la société FIC International
1) Faits : c’est une société FIC international qui a envoyé une offre commercial à TOURIA, après avoir contacté la société, un salarié lui fait part de que la société détient des informations personnels auprès d’une autre société NETinfo faisant apparaitre les origines raciales et ethnique par rapport au nom. Est-ce qu’il est légale que la société FIC international et NETinfo ? Analyse :Des directives de 1995, 1997, et 2002 assurent un niveau élevé de
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BTS AM(Assistant de manager) exercice d'entreprise
1. Contrôler la compréhension d’un processus, p. 109 Vous venez d’arriver en stage à l’entreprise Temporis, qui commercialise des agendas papier et électroniques. La stagiaire précédente, Emmanuelle, a laissé un schéma qui visualise le processus de traitement d’une commande chez Temporis (annexe). 1. Rédigez une explication du processus décrit dans l’annexe Proposition de réponse Le client fait parvenir sa commande au service commercial de l’entreprise Temporis par téléphone, par courrier ou par le biais d’un
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Les Grandes écoles De Pensées De Management D'entreprise
Devoir Maison N°1 – Economie d’entreprise Denis CLERC, « Alternatives économiques » QUESTION N°1 : Dans le texte « Alternatives économiques » de Denis CLERC, nous pouvons remarquer que l’auteur met en évidence plusieurs grandes écoles de pensées de management d’entreprise. En effet, depuis la fin du XIX ème siècle, le management, qui est l’art de diriger et d’organiser une entreprise pour assurer sa réussite, a fait l’objet de nombreuses recherches et analyses de la
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DM De SES Sociologie: l'enfant sauvage
Pour commencer le premier docteur nous décrit l'enfant sauvage comme étant un être inférieur à quelques-uns de nos animaux domestiques. Tout d'abord, il explique que l'enfant sauvage est insensible au bruit que se soit de la musique la plus touchante au bruit le plus sourd, de plus son odorat est pour le docteur obsolète, car il ne peut distinguer le bon du mauvais. Ensuite, il aborde le sujet du toucher et de la parole qui
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Bts Am (Assistant de manager)Espagnol: L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles
L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles capte l'attention de spécialistes et les professionnels(professionnelles) de la direction d'entreprises dans tout le monde. Tant est telles, celui que dans beaucoup d'écoles d'affaire de prestige utilisent comme cas d'étude les trajectoires de croissance et d'expansion internationale suivies par certains des compagnies espagnoles les plus éminentes. C’est le cas avec Inditex, dont l'expérience Business ou IESE a été analysé dans des cas édités par des écoles comme Harvard Business
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Devoir de Management: Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le
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Système de Management de la Qualité
rr_iso_2000_4.ppt ISO 9001-2000 Système de Management de la Qualité partie 2 GIMECAISO 9001:2000 2-1 LES BASES rr_iso_2000_4.pptBASES • Approche basée sur processus • Organisation à l’ écoute du client • Leadership • Participation et Engagement des personnes • Management global du système • Amélioration continue • Prise de décision basée sur des faits • Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs rr_iso_2000_4.pptPROCESSUS PROCESSUS Suite d ’activités utilisant des ressources pour transformer des éléments d ’entrée en
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Analyse du style de management pratiqué chez Techné.
I. Analyse du style de management pratiqué chez Techné. Le style de direction pratiqué chez Techné est une style participatif c’est-à-dire que le manager laisse son équipe prendre ses décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs. Les salariés de chez Techné sont libres de choisir leurs horaires, la manière dont ils souhaitent effectuer leur travails, la hiérarchie est réduite au strict minimum, il n’y a ni standardiste, ni assistance, encore moins de
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Devoir de management
Activités Compétences 1-identifier des occasions d’affaires 2-concevoir des visions 3-prendre des décisions 4-mettre en marché 5-manier de l’équipement a-intuition : lancer une fonderie b-négociation : clientèle déjà stable, chambre de commerce et associations a-agencement : Segmentation du marché cible grâce aux clients de sa base de données. b-conception :J jacques Suzor avait des tas d’idées sur le domaine de la fonderie et le fait d ‘être déjà dans un milieu minier. a-risque/prudence : Mr. Suzor
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La lecon de management d'un chef d'orchestre
Auditeur : NGASSU MELI Stéphane Yannick DEVOIR INDIVIDUEL: CAS : LA LEÇON DE MANAGEMENT D’UN CHEF D’ORCHESTRE Année académique 2014/2015 TABLE DES MATIERES : QUESTION n°1: 3 1. Que nous apprend le parcours de J.-C. Casadesus sur la fonction de manager ? 3 2. En quoi son itinéraire est-il semblable à celui d’un manager d’entreprise classique ? 3 3. En quoi est-il différent ? 3 QUESTION n°2 : 4 1. La fonction de planification, 4
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Vocabulaire De Management
Action collective : action intentionnelle d’un groupe d’individus en vue d’un objectif commun. Si l’action atteint une certaine complexité, il est nécessaire de diviser et coordonner les tâches, c’est-à-dire s’organiser l’action. Actionnaire : propriétaire d’actions, c’est-à-dire de parts du capital d’une société commerciale par action (la société anonyme par exemple). Approvisionnement : Ensemble des activités de l’entreprise relatives à la recherche et à l’achat des biens nécessaires à la production. Association (de consommateurs, d’usagers) :
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TD De Management Sur Free
TD:Management: La fixation des objectifs stratégiques chez Free 1) Caractériser l'entreprise Free 2) Quel est le style de direction du PDG de Free ? 3) Quel est à l'origine le métier de Free 4) Quels sont les objectifs de Free en s'implantant sur le marché de la téléphonie mobile? 5) Sur quel compétences distinctives s'appuie t-elle pour créer un avantage concurrentiel ? 6) Par qui sont décidés les objectifs stratégiques fixés à la société Free
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Les Systèmes de Management Environnemental ou SME
Sommaire 1. Implantation d'un Système de Management Environnemental en PME 3 1.1 Les référentiels de Systèmes de Management Environnemental 3 1.1.2 Normes ISO 14001 - Système de Management Environnemental : 5 1.1.3 Comparaison des deux référentiels de SME 7 1.1.3.1 Certification et vérification 7 1.1.3.2 Portée 8 1.1.3.3 Identification des exigences réglementaires 9 1.1.3.4 Communication externe 9 1.2 Systèmes de management environnemental, de qualité et de sécurité 10 1.3 Intégration des enjeux environnementaux 11 1.4
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BTS AM(Assistant de manager): Note D'information Application 3 Page 23
Mme. Giraud Assistante administrative Le 2 Octobre 2014 A monsieur le président du Comité d’entreprise NOTE D’ INFORMATION Suite à l’enquête interne sur le thème de l’orientation des œuvres sociales proposées au C.E, voici le rapport des résultats obtenus. Nous pouvons constater que les activités les plus sollicitées d’une manière générale sont les activités sportives, qui relèvent de 37% des salariés, et les activités culturelles avec 32% d’intéressés. Les activités culturelles sont très sollicitées surtout
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Cours De Management: la logique entrepreneuriale
Objectifs - Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managérialemises en oeuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires I. La logique entrepreneuriale Introduction/ QU’EST CE QU’ENTREPRENDRE ? L'entrepreneuriat doit beaucoup à l'économiste Joseph Schumpeter (1883- 1950). Pour lui, un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une
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Devoir maison de Management d'entreprises: le groupe Courtier
Devoir maison de Management de entreprises Question 1 : Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels d’informatique décisionnelle. – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients. – Fusion des cultures difficiles entre Holly et Brain Software. – Difficultés internes dans la mise en œuvre du projet Courtier. – Le secteur de l’informatique décisionnelle est en pleine croissance (deux chiffres). – Le groupe Courtier a
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La notion de management
I. La notion de management Ce terme a évolué depuis son origine au XIXe siècle (H. Fayol et Taylor, notamment) jusqu’à nos jours. Ainsi, pour Thiétart (1980), le management consiste à exercer quatre activités essentielles : – la planification des activités futures de l’entreprise ; – l’organisation et coordination des tâches ; – l’animation des hommes, la motivation des équipes ; – le contrôle qui permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs fixés par la
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Cours De Management: la stratégie
Introduction Après avoir analyser le marché de l’entreprise, l’entreprise va pouvoir faire des choix stratégiques ou elle va prendre des orientations stratégiques. Le 1er choix sera une stratégie globale et il en existe 4 : - stratégie d’intégration - stratégie d’externalisation - stratégie spécialisation - stratégie diversification 2. Stratégie spécialisation DEF = La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle va déployer tout ses ressources et ses
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Cas de management: Ysance
Cas de management : Ysance Analyse de la situation de l’entreprise Le diagnostic stratégique de l’entreprise Ysance à partir du modèleFFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Diagnostic Interne Diagnostic Externe Forces : Hommes et femmes sont égaux Avantage compétitif dans un contexte de plus en plus concurrentiel Croissance de la sphère économique Faiblesses : Problème de recrutement Déséquilibre dans les candidatures ( plus d’hommes que de femmes) Opportunités : Développement d’identifier de nouveaux marchés Augmentation du nombre de consultante Essor
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Article tiré du « Times Online » de Juin 2008 traite sur le changement de l’image de la profession Assistant de Manager
Hooray for a male PA Once a novelty, the male PA is finally making his presence felt in Britain’s offices. Cet article tiré du « Times Online » de Juin 2008 traite sur le changement de l’image de la profession Assistant de Manager. Ce métier souvent associé aux Femmes attire de plus en plus d’hommes malgré les discriminations présentes lors des recrutements. En effet, ce métier exercé par un homme suscite de nombreux préjugés. La
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BTS AM(Assistant de manager) DROIT: Influence Des Pays émergents
Introduction : Les pays émergents présentent des caractéristiques particulières : revenu par habitant, transformation Institutionnelle et structurelle, une croissance élevée et une très forte insertion dans le CI. 1. Evolution des flux internationaux des biens et des services des BRICS et leur participation à la croissance mondiale : Les BRICS ont effectué en 2011 45,5% des exportations alors qu’en 1993, 26,7%. L’influence des BRiCS s’est faite à travers leurs offres de biens et services. L’accroissement
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Cours De management avec comme exemple l'entreprise Zebra
1) Le but premier de toute entreprise est sa pérennisation. L’entreprise Zebra est une entreprise qui rencontre des difficultés de trésorerie, cependant leur activité parait toujours viable. La procédure de sauvegarde vise tout débiteur qui est dans l’impossibilité de faire face à son passif exigible avec son actif disponible et qui se dirige vers une cessation de paiement. Pour l’entreprise Zebra ce sera donc la procédure de sauvegarde qui lui sera le mieux adaptée car
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Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER
DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à
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Définitions de Management
• Finalité : La raison pour laquelle, l’entreprise a été créée influencer par les valeurs personnelles des dirigeants et associés par les statuts et l’histoire de l’entreprise, l’organisation et l’environnement. • Finalité éco : Production et/ou distribution de biens et services. C’est la croissance de l’entreprise donc la pérennité. De là vont découler plusieurs finalités : • Finalité financière : rentabilité des capitaux, la maximisation des profits et équilibre des comptes • Finalité marketing :
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