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Management, Les styles de direction

Cours : Management, Les styles de direction. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  5 Novembre 2012  •  Cours  •  284 Mots (2 Pages)  •  1 663 Vues

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MANAGEMENT

Les styles de direction

Rensis Likert nous présente 4 styles de direction

Tout d'abord le manager autoritaire exploiteur, celui ci ne fait pas du tout confiance à ses collaborateurs et la communication est réduite Les relations entre le manager et l'employé sont très éloignés. Les employés ne participent pas du tout à la prise de décision. Le pouvoir est totalement centralisé.

Ensuite le manager autoritaire paternaliste, ce style de direction est très ressemblant au style autoritaire exploiteur, très autoritaire mais dans ce cas là le manager est plus proche des employés. la confiance est plus présente et l'avis des employés est parfois pris en compte

Puis le manager consultatif comme son nom l'indique le manager consulte systématiquement ses collaborateurs avant une prise de décision. Ici la devise est le travail d'équipe.

Enfin le manager participatif ici les collaborateurs sont associés à la prise de décision il participe énormement et la cohésion de groupe est très importante. Ce style permet aux entreprise d'etre plus performante.

Les critères qui déterminent leur différence sont pour le style autoritaire exploiteur le critère DIRECTIF pour le style autoritaire paternaliste PERSUASIF pour le style consultatif DELEGATIF et pour le style participatif la PARTICIPATION et la COHESION

2) Pour Rensis Likert le style le plus préférable est le styles participatif car selon lui c'est celui qui permet aux entreprises d'être plus compétitive et performantes. La coopération au sein de l'entreprise est très forte, l'objectif est surtout la performance et des groupes de travail sont mis en place pour l'améliorer. Tous les membres de l'entreprise ont un objectifs commun ce qui motive beaucoup c'est ce que Likert apprécie dans ce style. Pour lui l'interaction entres les individus permet de résoudre plus facilement les problèmes

3)

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