Dm De Management dissertations et mémoires
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Cours de management
THEME I : ADAPTER LA STRUCTURE - LA STRUCTURE D’ENTREPRISE Introduction : L’entreprise est une organisation qui combine des facteurs de production : travail, capital, matières premières. Elle est organisée de manière à atteindre des objectifs de rentabilité. Comme toute organisation elle comporte une structure (=un modèle d’organisation) qui définit le rôle de chacun et la hiérarchie dans l’entreprise. La structure d’entreprise définit le niveau d’autorité, de pouvoir, en somme elle fixe le niveau
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BTS de Management des Unités Commerciales au CNED
Madame, Monsieur, Préparant actuellement un BTS de Management des Unités Commerciales au CNED, je cherche un poste en alternance dans votre entreprise pour l’année scolaire 2016/2017. …. possède une solide renommée dans le milieu….. Ainsi, je souhaiterais intégrer votre équipe afin d’acquérir l’expérience nécessaire à la poursuite de mon projet d’étude dans une licence STAPS management du sport. Sportive, dynamique et rigoureuse, je suis disposée à mener à bien toutes les missions que vous voudrez
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Demande d’admission en licence professionnelle de management des organisations
Mlle CHENG Chetra 1 Rue Yves Montand 95570 Bouffémont A Bouffémont, le 12 mars 2015 OBJET : Demande d’admission en licence professionnelle de management des organisations Madame, Monsieur, Actuellement étudiante en deuxième année en BTS Comptabilité et gestion des organisations. Je désirerai intégrer une troisième année de Licence professionnelle management des organisations en option Finances, Comptabilité, Contrôle en apprentissage. Portant un réel intérêt pour les chiffres et la comptabilité, j'ai appris au cours de mon
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Devoir de management
DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 I ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE : Question n°1 : D'après le document 1 au départ « La soulterie » était déjà une librairie les deux dirigeants ont repris l'activité et ont su conserver la clientèle. Les deux dirigeants ont pris un risque en voulant ajouter un segment de clientèle à leur activité : les collectivités. D'après l'auteur J. Schumpeter le champs de l'entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur
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BTS Assistant de Manager - Session 2013
BTS Assistant de Manager - Session 2013 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: Nom et prénom du candidat : Colombet Jeanne N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Organiser un déplacement pour un contrôle de formation Réelle (menée en milieu professionnel) OUI X NON Simulée (conduite en formation) OUI NON X Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4)
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Grenoble Ecole de Management (GEM)
________________ JTEKT LOGO MARK COLOR CONFITDENTIALITE Toutes les informations contenues dans ce rapport sont soumises à confidentialité et ne sauraient en aucun cas être reproduites sans l’accord préalable de Jtekt Automotive Lyon ! ________________ REMERCIEMENTS Après cette année d’alternance riche en découvertes, je tiens à remercier les nombreuses personnes avec qui j’ai été amené à travailler. Jean-Claude Lossinger, mon tuteur entreprise, m’a apporté beaucoup sur le plan technique et au niveau des compétences acquises. Je
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Devoir de management (2ème année)
Indicatif : 742 56 0126 5 Code Matière : 3536 Devoir Intitulé : Management des Entreprises N° 1 DEVOIR 1 : * Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Pour commencer, la structure formelle se rencontre dans des entreprises de taille moyenne. De plus, dans ce type de structure, la division horizontale du travail s'effectue en divisant les grandes fonctions de l'entreprise. La structure formelle présente l'avantage d'une grande clarté par une simplicité
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BTS Assistant de Manager Session 2016
BTS Assistant de Manager Session 2016 EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI X NON Simulée (conduite en formation) OUI NON X Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI NON Portant sur un dossier spécialisé
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La fonction de manager
Finalité 1 : Chapitre II Finalité 1 : Chapitre II ________________ La fonction de manager Le manager exerce son activité dans le cadre d’une unité organisationnelle (entreprise, association, structure). Sa fonction dépasse le fait de donner des ordres, convaincre, veillez à ce qu’il y ai une cohérence dans ses actions faire accepter adaptabilité et flexibilité nécessaire au fonctionnement sont les composantes du métier de manager I – La fonction managériale Manager c’est conduire dans un
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DM de français 6e - La Momie bavarde.
Emma Lecoeuvre 6èmeE DM de français : la Momie bavarde Ré est le dieu du disque solaire dans la mythologie égyptienne et le créateur de l'univers. Il peut apparaître sous deux autres formes, celle de Khépri, le scarabée bousier symbolisant a naissance ou la renaissance ou encore Atoum, l'être achevé. Osiris est un des dieux du panthéon égyptien et un roi mythique de l'égypte ancienne. Inventeur de l'agriculture et de la religion, son règne est
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Devoir de management - CNED
Question 1 Depuis le début La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour justifier cela on observe en premier lieu, que c’est une reprise d’entreprise par Alain et Conception PREVALMA car « ils décident d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie » ce qui en fait les propriétaires, donc apporteurs des capitaux ce qui en font les actionnaires également. Le développement de l’entreprise c’est fait à partir d’une caractéristique fondamentale de la logique entrepreneuriale
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DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
VIRASSAMY Marvin Indicatif : 962-50-0183-6 DEVOIR 02 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : Sur les cinq dernières années, Marie-Louise a adopté un style de direction autoritaire et un style 9/1 en nous référant respectivement à la typologie de Likert, puis celle de Blake et Mouton. Elle a radicalement changé sa façon de diriger l'entreprise depuis la décision de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Ce changement de style
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Devoir de Management des Entreprises CNED BTS AG PME-PMI 1ère année
Le Cas que nous allons étudier aujourd’hui est celui de la SA Numériperf qui est une entreprise qui vend des logiciels aux PME et fait des formations pour les utiliser. L’entreprise est dirigée par Marie-Louise DEFERT et anciennement codirigée par elle-même et Jean-Charles qui est aujourd’hui directeur du service programmation. L’entreprise a été créée en 2000 et compte 150 collaborateurs. Analyse de la situation de l’entreprise: 1. Selon la typologie de Likert, le style de
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DM de Sciense: Le Défi énergétique
Questions : 1) Le pétrole et le charbon sont deux sources d'énergie fossiles. Nous réduire notre consommation d'énergie fossiles car elles sont non renouvelables ( à l'échelle humaine ) et ceux sont ces énergie qui sont responsable de l’accroissement de l'effet de serre. 2) La valeur 2500 Kwh correspond tout simplement a l'énergie qui est consommé en une année. 3) Dans une maison placé plein sud donc se trouvant exposé et qui de plus est équipé
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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise
La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants : - La stratégie d'entreprise - La politique salariale - La formation, l'évolution au sein de l'entreprise. - La législation du pays La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs. La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir
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BTS MUC C42 stage de manager
Date et durée : du 16/11 au 31/12 tout au long de mes 7 semaines de stage. Le contexte professionnel : Le point de vue du client est essentiel pour assurer le développement d’une unité commerciale. C’est pourquoi l’enquête de satisfaction tient une place majeure dans le domaine du commerce. Les objectifs poursuivis : Les objectifs poursuivis pour cette activité sont d’ordre qualitatif : • Connaître l’avis de la clientèle, • Déceler les points forts
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Candidature spontanée au poste de manager de rayon en alternance
Objet : Candidature spontanée au poste de manager de rayon en alternance. Monsieur, Actuellement étudiante en troisième année en École de Management (Grade de Master – Programme Grandes Écoles – Visé BAC + 5) et diplômée d’un DUT GEA (Gestion des Entreprises et des Administrations), j’ai décidé de saisir l’opportunité qui m’est donnée de m’orienter vers l’alternance dont le déroulement est de trois semaines en entreprise et une semaine à l’école. Particulièrement intéressée par le
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Cours de Management
Manager: Situé dans le cadre de la gestion d'une entreprise pour générer du profit pour les propriétaires de l'entreprise qui l'ont engagés. REMARQUE: Existent à tous les niveaux de l'entreprise. Ont des missions de valorisation pour que l'entreprise gère des profits à tous les niveaux. Management: L'ensemble des réponses apportées à l'organisation et à la gestion des entreprises. Entrepreneuriat : Décision et action qui ont pour but de mettre en place une organisation, plis précisément
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Cours de Management la Monnaie
EM1 E) La Monnaie Rappel : Moyen d’échange – dématérialisation – Approche néoclassique- Approche Keynésienne- Scripturale + fiduciaire – indicateur économique : agrégats M1, M2, M3 2° Création de monnaie 1. Ensemble Lorsque qu’une banque accorde un crédit a son client et verse la somme sur son compte, elle augmente à la fois l’actif et le passif de son bilan. Elle crée donc de la monnaie sauf lorsque la banque prête des ressources. La Banque
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Aide dm de droit
Enzo STMG2 Viret DM de Droit 1)La règle de droit sert a régir les rapports entre les êtres humains il sert d'outil pour vivre en paix sur un territoire. 2)Les individus sont demandeurs de règles pour pouvoir vivre plus calmement plus sereinement, pour être encadrer et protéger . 3)Le droit est un ensemble de règles qui aide les personnes à vivre en paix, qui délimite les règles et les droits des personnes. 4)L'autorité qui est
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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Cours de Management, l'entrepreneur et le manager
Management Technique Commercial Manageriale Matière Première Prospect Homme/organisation/structure Personnel Vendeur/commerciaux Manager/Coach Outils (voitures..) Fichiers/force de persuasion Interactivité/langue Savoir faire Faire savoir Savoir faire faire L’entrepreneur, c’est le créateur de l’entreprise, celui qui engage ses biens personnels dans une affaire, c’est la formule : un homme, une idée. L’entrepreneur est souvent un leader. Le manager est celui qui gère et qui optimisme les ressources qui lui sont confiées par l’entrepreneur. La logique de l’entrepreneur 1. Les
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Histoire, DM de 3e.
DJERRARI RAYAN 3°A DM D'HISTOIRE 1°Qu'est-ce qui distingue la situation sociale des musulmans de celle des Français d'Algérie ? 1°La population des musulmans est beaucoup plus importantes que celle des Algériens Européens, il y a beaucoup plus de mortalités infantile chez les musulmans que chez les Algériens d'Europe. Il y a plus d'Algériens d'Europe qui vont a l’école que de musulmans et les musulmans ont une moins grandes exploitations agricoles que les musulmans 2)a)Quelle est
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Styles de management, exercices
Directeur Style Justification M. DUBOIS Participatif Pas expérimenté sur le domaine du BTP. Ecoute et prise en compte du point de vue des collaborateurs. Bien-être social de l’entreprise. Tutoiement. M.BONTEMPS Directif Il prenait les décisions seul. Il connaissait bien le métier et avait expérience dans le domaine. Collaborateurs peu motivés. Autoritaire. ________________ Mission 2. QUI est concerné par le problème L’assistant Quoi Définition d’une tâche Où situe le problème Distinguer classement et archivage Comment se
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Cours de Management.
Semestre 1 Management Thème abordés : 1. Les organisations (et leurs finalités) 2. Les entreprises (leur typologie, les différents acteurs, fonctions, partenaires et concurrents, notion sur l’environnement et l’écologie, la responsabilité sociale et « Taylor et Fayol ») 3. L’approche systémique 4. Le système de Toyota 1. Les organisations Personnes ayant un but commun ou une action commune. Il faut donc de l’organisation au sein de ce groupe. Des modalités de fonctionnement sont donc fixées
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