Adm1015 tn3 dissertations et mémoires
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ADM1015 TN3 SÉRIE C
Dans le cadre du cours de « Modèle internationaux de gestion des ressources humaines (ADM4015)» de la Teluq, le travail noté 3 (Série C) projet de session, consiste à élaborer un cas dans le but d’y analyser l’ensemble de la matière vue au courant de la session. Je vous parlerai de Jean-François, un jeune professionnel dans le domaine des ressources humaines. Personnage principal, entreprise et contexte Jean-François est un jeune diplômé du BACC en
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ADM1015 TN3
Question # 1 La gestion des carrières telle qu`elle est définie traditionnellement chez Torta Bianca, à mon avis, ne pourra plus encore s`appliquer dans cette entreprise. L`entreprise Torta Bianca doit revoir à sa stratégie au niveau de la gestion du personnel. Pour garantir à son organisation une source davantage concurrentielle, « d`anticiper les problèmes de remplacement aux postes clés de l`organisation, et ce fait de garantir l`existence d`une relève durable » (Relever les défis de
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ADM1015 TN3
QUESTIONS DE COMPRÉHENSION Question no 1. 1. Non l’évaluation du rendement d’un employé consiste à porter un jugement sur son travail pendant une période passée, se situant généralement au cours de l’année précédente. Dans le cas présent, l’évaluation du rendement des stagiaires ne peut faire rapport que d’une très courte période. L’évaluation des stagiaires ne peut donc rendre compte de ce qui devrait normalement être analysé, soit les comportements adoptés et les résultats atteints au
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Adm1015 tn3
Étude de cas No1 Question 1 La gestion des carrières telle qu’elle est définie traditionnellement, ne peux pas s’appliquer dans l’entreprise Torta Bianca. La définition de la gestion de carrière se traduit par un regroupement d’Activités et de processus qui est implanter par l’employeur afin de faciliter l’évolution professionnelle des employés. Ce type de gestion aide l’employé à obtenir une certaine progression professionnelle dans l’organisation en fonction de ses compétences ainsi que son potentiel. Ceci
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Adm1015 tn3
NOM TREMBLAY PRÉNOM OLYMPE NUMÉRO D´ÉTUDIANT 14320198 TRIMESTRE automne ADRESSE 649, rue corbin, Trois-Rivières CODE POSTAL G8T 6M3 TÉLÉPHONE Domicile 819-699-1262 COURRIEL tremblay.olympe@univ.teluq.ca NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Carolle Turcotte DATE D’ENVOI 19-12-2016 Réservé à l’usage de la personne tutrice DATE DE RÉCEPTION DATE DE RETOUR NOTE logo_teluq_black Étude de cas no 1 Question 1 Non, étant donné l’évolution majeure qui se fait actuellement chez Torta Bianca, la gestion traditionnelle des carrières ne serait pas
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ADM1015 TN3 OPTION B- LA GRH, LES NOUVEAUX BESOINS DES TRAVAILLEURS
Choix de travail : Option b- La GRH, les nouveaux besoins des travailleurs et l’organisation du travail 1. Expliquez en quoi l’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l’un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. De nos jours, chaque entreprise doit accorder une très grande importante à l’arrimage entre les besoins organisationnels et les besoins des individus. En contexte de rareté de la main-d’œuvre qualifié, toutes les entreprises doivent répondre aux
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ADM1015 tn3
Question 1 Non, selon moi, la gestion des carrières traditionnelle ne pourra plus s’appliquer dans cette organisation. « La gestion des carrières s’organise autour de la rencontre entre les besoins organisationnels et les talents des individus ».[1] Avec le temps, les organisations évoluent, ce qui fait que la gestion des carrières des employés change. Ce style de gestion des carrières était la plupart du temps à sens unique. C’est-à-dire, que c’était l’employeur qui décidait à
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ADM1015 TN3
ADM 1015 Gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ Série ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. ■ Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du cours, le numéro et la série du travail et vos prénom et nom de famille. Par exemple : ADM1015_TN1_SA_ÉliseDuquette. ■ SVP remettre votre travail en format Word (.doc ou .docx) pour en faciliter la correction. ■
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ADM1015 TN3 Gestion des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 3 Gestion des ressources humaines ADM 1015 Gestion des ressources humaines Série F TRAVAIL NOTÉ 3 (20%) ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante. ■ Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN1_VOTRENOM. ■ Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/ Feuille d’identité Nom Prénom Numéro d’étudiant Trimestre Hiver 2023 Adresse Téléphone Domicile
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TN3 Feuille d’identité
Fichier-réponse Travail noté 3 20 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN3_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Question 1 Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce
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TN3 Perception De L'organisation
TRAVAIL NOTÉ 3 – PROJET DE SESSION (SÉRIE H) (25 %) PRÉSENTATION Le troisième travail noté a pour but de vous faire appliquer l’ensemble des notions vues dans le cours par l’élaboration d’un cas fictif d’entreprise. Comme il couvre l’ensemble du cours, nous appelons également ce travail « projet de session »; c’est la raison pour laquelle il importe de commencer à y réfléchir et de prendre des notes dès la première séance. Contrairement aux
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TN3 nouveau produit
1. Qu’est-ce qu’un nouveau produit? Lors de son lancement sur le marché, peut-on considérer le téléphone intelligent comme un nouveau produit? Justifiez votre réponse. Selon le manuel du cours, un nouveau produit peut être identifié tel s’il fonctionne différemment des produits existants. Un produit peut être dit nouveau même s’il ne s’agit que d’une innovation sur ce dernier alors qu’il est déjà sur le marché. Nul besoin que cela soit un changement fonctionnel véritable. À
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TN3 Entreprise Dynamo
Entreprise Dynamo Bonjour monsieur, voici un aperçu du texte promotionnel qui est dédié à votre entreprise pour la mettre en valeur et je l’ai intégré en employant le pronom‘JE’ et je vous explique plus en détails ci-dessous ce que doit contenir la marque d’employeur, son marketing en ressource humaine et le fait même d’être un employeur de choix attrayant au sein de votre entreprise: Dynamo, est une entreprise fondée en 1997 par M. Lionel Marcoux
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TN3 Commerce Internationale
Suite du cas Jusbec inc. Premièrement, Denis devrait payer l’amende exigée par l’Agence des services frontaliers, puis arrêter de viser d’autres marchés et de se contenter de ce qu’il a, puisque son entreprise n’est pas aux prises avec des surplus de stocks. Deuxièmement, étant donné que les consommateurs allemands préfèrent leurs produits et qu’ils sont exigeants quant au délai de livraison, il serait préférable que Jusbec prévienne ses clients allemands du risque de retard au
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Adm 1015 tn3
Première partie PORTRAIT DESCRIPTIF Selon l’institut de la statistique du Québec, 1 381 400 travailleurs salariées québécois sont couvert par une convention collective en 2013. 92% d’entre eux sont syndiqués. Le taux de présence syndicale de 39,5% (chez les femmes, le taux est de 39,4% tandis qu’il est de 39,7% chez les hommes) est beaucoup plus élevé que chez le reste des Canadiens qui s’établit à 29,8%. Le taux de couverture syndicale (salariés couvert par
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FIN1020 TN3
FIN 1020 TN3 Série I Feuille d’identité ( points) Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. NOM BEAUCHAMP PRÉNOM ANNIE NUMÉRO D´ÉTUDIANT 14112319 TRIMESTRE Automne 2014 ADRESSE 2080, rue Antoine-Devin LAVAL CODE POSTAL H7L0E5 TÉLÉPHONE Domicile 450-937-3945 Travail 514-345-7202 Cellulaire 514-248-2302 COURRIEL ANNIE.BEAUCHAMP@LIVE.CA NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Monsieur Jean-Marc Fournier DATE D’ENVOI 6 DÉCEMBRE 2014 Réservé à l’usage de la personne
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Adm1002 tn3
Question 1 Nature des problèmes Au sein de la compagnie Maynard il y a plusieurs situations problématiques. Nous pouvons constater principalement des problèmes au niveau stratégique, opérationnel et administratif qui englobent plusieurs petits problèmes chacune. Par ordre d'importance, je crois que le problème le plus majeur est la passivité du président de la compagnie Mayrand puisque si celui-ci complétait ses tâches et responsabilités, les autres problèmes n'auraient pas lieu. En effet, cette passivité amène les
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Adm1015
Autoévaluation semaine 12 chapitre 10 Vrai ou faux : La santé et la sécurité du travail ont trait à l’identification, à l’évaluation et au contrôle des risques en milieu de travail. La réponse est : Vrai. La santé et la sécurité du travail ont trait à l’identification, à l’évaluation et au contrôle des risques en milieu de travail. La gestion de la santé et de la sécurité du travail vise la réduction des accidents du
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ADM 2007 TN3
TÉLUQ, Université du Québec Département des sciences de l’administration Introduction au marketing ADM 2007 Travail noté # 3 Étude de cas : GoPro Présenté à Mme Hélène Huard Par Joëlle Girard Le 25 octobre 2015 Étude de cas : GoPro Question # 1 On entend par produit l’ensemble de ce que le consommateur reçoit en échange du prix versé. On distingue trois niveaux d’analyse du produit, le produit central qui est l’ensemble des bénéfices que
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Adm2007 tn3
À la lueur des recherches effectuées et l’analyse des articles proposés pour l’étude de cas du bracelet Nike Fuel, il sera question d’illustrer les différents niveaux de ce nouveau produit offert par l’entreprise Nike. De plus, une analyse de l’environnement interne et externe basé sur la méthode de l’analyse FFOM permettra d’accentuer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du bracelet Nike Fuel. Pour finir, nous observerons plus en détail la stratégie marketing
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ADM 1015 TN3
Première partie : Le vieillissement de la population représente certainement un des enjeux les plus cruciaux dans la gestion des ressources humaines. Les gestionnaires devront tout mettre en oeuvre afin de conserver les gens âgés de 45 ans et plus sur le marché du travail. Pour ce faire, les gestionnaires devront s'assurer de bien connaître leur réalité. Les données indiquent clairement que les personnes de 45 ans et plus, voire même de 65 ans et
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ADM 1002_ TN3
Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? L’entreprise Maynard limitée vit plusieurs situations problématiques qui l’empêchent de grandir en temps qu’entreprise. C’est le statu quo. Les problèmes touchent le niveau stratégique et plus particulièrement le niveau opérationnel ainsi que le côté administratif. Ces problèmes, classés en ordre d’importance, sont les suivants : 1. Équipements de travail et présentoirs désuets. Ergonomie des lieux déficiente et non sécuritaire comme le
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ADM 1015 TN3
ADM 1015 Isabelle Labonté Travail Noté 3 Cas N°1 Question1: Tout d’abord, il faut comprendre qu’avant tous les changements que l’entreprise entrevoit soit au niveau de la gestion et de l’organisation, cette entreprise fondée en 1983 obtient un succès. Avec les années, il faut souvent procéder à des changements, surtout pour eux qu’à la base, n’ont pas de département de ressources humaines. Cette entreprise de biscuiterie à la chance d’avoir une employée en or qui
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Adm1015 tn1.
Question 1. À partir des définitions de concepts de processus d’affaires, de pratiques d’affaires et d’activités d’affaires présentées dans l’article de Turgeon (2014), appliquez ces conceptsè à la GRH. Faisant parti du bloc tactique des décisions de l’entreprise, les processus d’affaires sont la description de l’ensemble des d’activités et des tâches qui doivent être mises en œuvre afin de réaliser des objectifs opérationnels de l’organisation. En GRH ce sont donc les procédés qui seront utilisés
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ADM1002 TN3
Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas ? Il semble y avoir de nombreux problèmes chez la société Maynard. Voici les principaux problèmes relevés au niveau stratégique, opérationnel et opérationnel : • Avant même de toucher au caractère humain de la compagnie, l’état physique de celle-ci semble grandement laisser à désirer. « Une première visite chez Maynard limitée frappe par la vétusté des équipements et la nonergonomie des lieux.
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