Monde du Travail
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Management - innovation et culture d'entreprise
BOISBOUVIER 16/12/2020 Zoé TC B1 Innovation et culture Apple est une entreprise connu pour son innovation. Steve Jobs, créateur d’Apple est connu pour sa formidable innovation : l’Apple I, le tout premier ordinateur portable. Mais l’entreprise n’est pas seulement connue pour ça. Apple est aussi mondialement reconnu pour la culture
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MANAGEMENT - Les différents types de structures
Differentes types de structures Structure organisationnelle : c’est l’ensemble des règles de répartition de l’autorité, des tâches, de contrôle et de coordination Structure par projet : les membres de l'équipe projet sont souvent regroupés dans un même local. Le pouvoir hiérarchique des chefs de projet est plus important ainsi que
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Management 01 bts cgo
Devoir 01 de Management des organisations Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprenariat correspond à la création de nouvelles activités ou bien le développement des activités déjà existantes. La société La Soulterie est une librairie qui a été racheter par deux entrepreneurs (M. et Mme. Prévalma) qui avait observé
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Management 1
Question 1 La structure formelle d’une entreprise est planifiée et voulue par le fondateur de l’entreprise et est caractérisée par des constantes, chacun ayant un rôle défini dans l’organigramme. L’accent est mis sur l’autorité, la discipline et les rapports officiels entre membres de l’entreprise, en vue de la réalisation d’objectifs.
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Management 1 BTS CI 2A
Question 1 La structure formelle d’une entreprise est celle qui a été planifiée et voulue par ses dirigeants, matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. Dans la société Imenprop il y a une division horizontale du travail, les taches sont divisées entre 10 services distincts (Développement, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes,
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Management 1A cned devoir 3
Le groupe Lafarge Lafarge est une entreprise privée, présente dans 70 pays, cette multinationale comprend 71 000 collaborateurs et est leader mondial des matériaux de construction. Son chiffre d’affaire est de 14 490 millions d’euros en 2005 et 16 909 millions d’euros en 2006. Spécialisée dans les matériaux de construction
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Management 1ere année bts ci
REVISIONS MANAGEMENT 1ERE ANNEE * LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE Caractéristiques de la logique entrepreneuriale (donc de l’entrepreneur) / Schumpeter - la prise de risque - la saisie d’opportunités - l’innovation - la créativité Modalités d’action de l’entrepreneur - la création d’entreprise * création pure * reprise d’une entreprise *
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Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale.
Management : Assurer la transmission et l’informatique à l’ensemble de l’équipe commerciale. Communication managériale : Communication interne : ensemble d’échanges d’info au sein d’une organisation * Formelle : prévue (réunion) * Informelle : échanges spontanés Bonne circulation = cohésion sociale / implication / motivation / efficacité Mauvaise circulation = stress
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Management : Cas Alapage
Cas Alapage : management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la
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Management : Cas Gifi
Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une
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Management : cas Smectane
Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans
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Management : Cas WARMI
Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie
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Management : Etude société KLÉARME
Étude de cas KLÉARME 1. Pour Hamel et Prahalad, l’entreprise mobilise ses ressources et les combine en utilisant ses connaissances fondamentales ce qui permet d’avoir un avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel de Kléarme se repose sur ces points : * Le succès du système « block » est fondé sur une
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Management : Evolution D'une Structure D'entreprise
Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en
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Management : Groupe Dubreuil, les ailes du succès
MANAGEMENT Groupe Dubreuil, les ailes du succès 1- Dans une entreprise, une stratégie permet d’orienter les activités dans le long terme définie par le sommet de la hiérarchie et détermine également des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise ainsi que le métier. Ainsi, nous allons donc analyser les décisions
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