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  • Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME

    Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME

    Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée –

    867 Mots / 4 Pages
  • Management Cas Smectane

    Management Cas Smectane

    I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Selon Alfred Chandler, la stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités Dans le cas de l’entreprise Smectane, elle

    1 011 Mots / 5 Pages
  • MANAGEMENT CAS UNIKÉ'ART

    MANAGEMENT CAS UNIKÉ'ART

    29715DKWD0116-2 MANAGEMENT DEVOIR 2 Alysée VINCENT 29786000694 MANAGEMENT D2 LE CAS UNIKÉ’ART Analyse de la situation de l’entreprise Q.1 L’entreprise SARL Uniké’art est spécialisée dans la création de meubles professionnels. Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de cette entreprise en tant que conceptrice technique. Le développement d’Uniké’art à obligé

    1 372 Mots / 6 Pages
  • Management chap 6

    Management chap 6

    Chapitre 6 La structure organisationnelle L’organisation sa se planifie c’est établir les objectifs. -Processus par lequel les gestionnaires conçoivent et élaborent la structure des relations de travail entre les membres d’une organisation afin de permettre à ces derniers d’atteindre les objectifs organisationnels de façon efficace et efficiente. La structure organisationnelle

    1 099 Mots / 5 Pages
  • Management Chapitre 1 Bts Muc

    Management Chapitre 1 Bts Muc

    Institut de Formation en Soins Infirmiers Centre d'Accueil et de Soins Hospitaliers de Nanterre Soins relationnels 4.2 S2 HASSANINE, Fatima Promotion 2017/2020 Année scolaire 2017/2020 1- Description de la situation relationnelle J'effectue mon stage S2P2 du 02/04/2018 au 20/05/2018 au sein d'un EHPAD "Résidence Les Vignes " situé à Nanterre

    1 546 Mots / 7 Pages
  • Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine

    Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine

    GROSSEL MELISSA 1TMUC GROSSEL Mélissa 1TMUC Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine Note : Remarque : Partie 1 : identifier et expliquer les stratégies de spécialisation et de diversification (stratégies globales) Question 1 page 110 : Tout d’abord l’auteur Igor Ansoff considéré comme le

    1 172 Mots / 5 Pages
  • Management chez SEMCO

    Management chez SEMCO

    L’entreprise a été remise à Ricardo Semler par son père (fondateur de SEMCO) au moment ou elle était dans un état critique comme indique dans le texte Les difficultés de l’économie brésilienne et les réglementations restrictives du gouvernement constituent déjà un lourd handicap; la faible notoriété de SEMCO nous complique

    2 147 Mots / 9 Pages
  • Management CI Mr Berth

    Management CI Mr Berth

    ESTEVEZ LEA – Avril 2016 Devoir Maison Management : Question 1) : Une partie prenante peut être définie comme tout acteur concerné par la prise de décision d’une organisation et ses conséquences. Voici les parties prenantes ainsi que leurs attentes : Partie prenante 1er rang : Ce sont les parties

    708 Mots / 3 Pages
  • Management cned 1ère année

    Management cned 1ère année

    1. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale, on peut dire cela car il s'agit dans ce cas là d'une reprise d'entreprise existante, les propriétaires sont à la fois dirigeants et actionnaires, ils sont apporteurs de capitaux. De plus Alain a prit des risques en entrant sur un nouveau segment, la

    784 Mots / 4 Pages
  • Management CNED 2eme année

    Management CNED 2eme année

    Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Monsieur Jorlat a découpé son entreprise en 10 service et chacun de ces services comporte un responsable et un adjoint. Ceux-ci sont responsables de surveiller les employés de chaque service. Cependant Les nouveaux responsables ne peuvent contrairement aux plus ancien pas prendre

    419 Mots / 2 Pages
  • Management cned devoir 1

    Management cned devoir 1

    Breuil Aurore Indicatif : DEVOIRS 1 – Management Question 1 : Entrepreneur, selon J.SHUMPETER, est une personne qui crée, développe et implante ses entreprises. Ces caractéristiques sont : être autonome, avoir le sens de l'innovation, prendre des risques et saisir des opportunités. Le manager est un personne qui doit manager

    927 Mots / 4 Pages
  • Management Commercial

    Management Commercial

    MANAGEMENT COMMERCIAL Documents autorisés : calculatrice Le correcteur appréciera votre esprit de synthèse, la justification de vos calculs et le soin apporté à la copie. ________________________________________ Questions de cours : (6 points) 1. Quels sont les 4 styles de management à utiliser en fonction des styles relationnels et organisationnels du

    303 Mots / 2 Pages
  • Management commercial

    Management commercial

    MANAGEMENT COMMERCIAL PROGRAMME * Les règles de la force de vente * Le management commercial, les nouvelles exigences face à de nouvelles attentes * L’organisation commerciale et le recrutement * La relation entre le manager et le commercial * L’animation et la conduite de l’équipe commerciale (objectifs, motivations…) * Le

    1 481 Mots / 6 Pages
  • Management commercial opérationnel

    Management commercial opérationnel

    BTS Management commercial opérationnel – Session 2022 ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) FICHE DE COMPTE-RENDU DE SITUATION PROFESSSONNELLE SITUATION PROFESSIONNNELLE N°1 Unité commerciale : mac Louisfert NOM : CHARLOT Intitulé de l’activité : : Contact fournisseur entre une demande client Prénom : BAPTISTE Date : 7 février 2021

    978 Mots / 4 Pages
  • Management Commercial Opérationnel : Etude de concurrence du rayon Animaux

    Management Commercial Opérationnel : Etude de concurrence du rayon Animaux

    BTS Management Commercial Opérationnel- Session 2022 ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE RENDU D’ACTIVITE Compte Rendu d’Activité n°1 Titre de l’activité : Etude de concurrence du rayon Animaux CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALE NOM : Gouguet PRENOM(S) : Corentin RAISON SOCIALE : CARREFOUR CITY ADRESSE : 311 cours de la

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