Monde du Travail
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Le Cas Cas@net
Management des entreprises: Devoir 03 - Analyse de la situation d’entreprise - « Le cas Cas@net » Question 1: En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. Grâce à la typologie de Mintzberg, il est possible de déterminer la configuration type de Cas@net. La société présente
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Le cas Chronodrive
BTS MCO MANAGEMENT DE L EQUIPE COMMERCIALE Assaki Yanis Le cas Chronodrive Dossier 1 : 1. Les performances du CHRONODRIVE de brie comte robert sont encore insuffisantes, Le taux de casse est trop élevé de 1%, ils sont encore loin du taux de commandes complètes fixées a 99%. Même en
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Le Cas Cotable
Aude QUINETTE GES1 MANAGEMENT L'entreprise Cotable est une société anonyme qui a pour métier la fabrication et la vente de produit textiles bios et équitable. Il s'agit d'une PME de 60 salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction de 85%. Son champ
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Le cas CRE'ART
PR4 : Résoudre un cas d'entreprise Corrigé 2 3 0356 CT PA 02 12 Le cas Cré'ART 1. et 2. Relevez toutes les tâches à réaliser pour atteindre les objectifs fixés par la direction et distinguez celles qui relèvent de la responsabilité de M. Vaton de celles qui relèvent de
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Le cas Darégal - management des entreprises
Management des entreprises Le cas Darégal Question 1 La logique entrepreneuriale implique l’esprit d’entreprendre et une dynamique d’action ou processus. C’est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et
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Le cas Darty
1- / Repérez la problématique à laquelle Darty était confronté avant l’arrivée de son nouveau dirigeant ? Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d'électroménager, matériels informatiques, téléphonie et audiovisuels (télévision et audio). Avant l’arrivée de son nouveau dirigeant Régis Schultz, Darty est en confronté à
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Le cas Daucy
LE CAS DAUCY PARTIE 1 : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE a) Identifier la stratégie de l’entreprise Daucy à chacune des trois phases de son évolution Phase Date Stratégie 1 De 1870 à 1947 Stratégie de spécialisation : l’entreprise se concentre sur un seul métier (légume en concerve) 2 1965
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Le Cas De Corinne Pink Et Le Technocentre De Lyon
Première partie – Le technocentre de Lyon Question 1 : Qualifications des faits : M. Massier, personne physique, directeur des ressources humaines souhaite négocier un accord avec le Syndicat ESL posant les bases d’une lutte véritable contre les formes de violence au travail. Problématique : Quel thème peut faire partie
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Le Cas De Hervé Thermique
10/10/16 Dossier 4. Le management et la performance des entreprises. Image 1. Q1 : Quel sont selon vous les fonctions des différents personnages de cette image ? R1 : Les différents personnages figurant dans ce dessin sont l’employeur ainsi que ces deux collaborateurs. Les autres personnages correspondent selon l’interprétation qui
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Le cas de l'entreprise ELAN
Le cas ELAN 1) Selon vous, qu'est-ce qui distingue de façon structurelle l'industrie pharmaceutique des industries de grande consommation (agroalimentaire par exemple) ? Le secteur de l’industrie pharmaceutique se structure autour des grands groupes pharmaceutiques et des sociétés de biotechnologie. L'industrie pharmaceutique se distingue des autres industries car elle évolue
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Le cas de L'Oréal
Cas L’Oréal Introduction L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle, est de nos jours devenue un groupe, leader mondial de l’industrie cosmétique. Cette marque est présente partout dans le monde dont la mission est de mettre l’innovation et la recherche
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Le cas de la discrimination dans l'emploi
la discrimination a l'embauche L'affaire Adecco-Garnier remonte à 2.000. Districom recrute alors plus de 200 animatrices pour promouvoir des produits capillaires dans les supermarchés. Selon SOS Racisme, l'agence d'intérim aurait alors envoyé un fax au siège d'Adecco pour préciser que seules les candidates répondant au code "BBR" (ndlr, Bleu Blanc
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Le cas de la laiterie de la Rive-Sud
LE CAS DE LA LAITERIE DE LA RIVE-SUD Étape 1 : Résumé des faits La Laiterie Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers. Le cas présent met l'accent sur le département de la distribution. Ce département compte 13 employés répartis comme suit; Jerry Jones travaille depuis 20 ans
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Le cas de la laiterie de la Rive-Sud
Étape 1 : résumé des faits Cette analyse de cas traite de la compagnie Laiterie de la Rive-Sud, une entreprise de produits laitiers présente depuis plusieurs années dans le paysage québécois. Elle est rentable et n’a pas fait de changements organisationnels ou d’expansion dans son histoire. La situation problématique concerne
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Le cas de la laiterie de la rive-sud
Afin de pouvoir bien améliorer les services de distribution de cette entreprise québécoise, nous devons nous pencher sur leur situation initiale en abordant une approche réflexive du sujet. Dans le cas de la laiterie de la Rive-Sud, l’on mentionne que cette entreprise a été en mesure « de demeurer rentable
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