Management, Adapter la structure. La dynamique structurelle.

Partie 3 : Adapter la structure

Chapitre 4 : La dynamique structurelle

I. Les déterminants du changement structurel

Ces changements ont un impact direct sur le chiffre d’affaires et les effectifs des entreprises. Ils

font également réagir les concurrents ui vont, à leur tour, faire évoluer leurs structures.

II. Les difficultés du changement structurel

Le changement t structurel peut se définir comme un processus par lequel la structure d’une

organisation se trouve modifiée afin d’atteindre un état de fonctionnement et de performance

meilleur. Il déroule en général d’un changement stratégique préalable.

FACTEURS CHANGEMENT

EXTERNE

CHANGEMENT

STRATEGIQUE

CHANGEMENT

STRUCTUREL

Démographique Vieillissement de la

population

Toyota renforce sa

spécialisation en

développant des

véhicules adaptés aux

seniors

Le nombre de salarié

augmente dans le

centre R&D. Les

structures de

production en Europe

sont renforcées

Économique Crise financière

/

Fluctuation du cours de

l’aluminium

Chrysler et General

Motors se rapprochent

/

Le groupe Arcelor

adopte une stratégie

d’intégration verticale

Le nombre de salarié est

réduit, des usines sont

fermées

/

Les entreprises

d’extraction absorbées

sont intégrées,

renforçant la structure

fonctionnelle

Concurrentiel Ouverture à la

concurrence de la

distribution du courrier

La Poste doit diversifier

ses activités

Les métiers traditionnels

sont redéfinis

Juridique Réforme de la loi

réglementant les

ouvertures des grandes

surfaces

Carrefour adopte une

stratégie d’intégration

horizontale et une

stratégie

d’internationalisation

Les magasins Champion

sont intégrés dans la

structure et deviennent

des Carrefour Market.

Le rythme d’ouverture

de nouveaux magasins

à l’international est

augmenté

Technologique Développement des

technologies mobiles

Microsoft réoriente sa

stratégie sur le mobile

Une nouvelle direction

est mise en place

Le changement structurel va avoir un impact sur l’organigramme en modifiant les rapports

d’autorité et de pouvoir. Mais il agit plus profondément les rapports entre les acteurs de

l’entreprise, les mécanismes de coordination et les modalités de contrôle (décentralisation /

centralisation).

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