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Management : Carrefour City
BTS Management Commercial Opérationnel- Session 202x ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE RENDU D’ACTIVITE Compte Rendu d’Activité n° 3 Titre de l’activité : Développer les performances commerciales CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALE NOM : PEDURAND PRENOM(S) : Larry RAISON SOCIALE : ADRESSE : Situation vécue X Situation observée COMPETENCES CLES
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Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main
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Management : cas Imprimatur
Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur
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Management : Direction et décision dans l’entreprise
CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques
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Management : entreprendre et diriger
MANAGEMENT DES ENTREPRISES THEME 1 : Entreprendre et diriger Entreprendre et gérer CHAPITRE 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale 1. La logique entrepreneuriale (LE) Auteurs : Joseph Schumpeter (1883-1950) David Drucker (1909-2005) 1. L’entrepreneuriat * Définition : Démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à
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Management : évaluer les performances
Évaluer les performances Objectifs ➜Suivre efficacement les performances de l’unité commerciale à partir des indicateurs retenus. ➜ Choisir judicieusement les seuils d’alerte. ➜ Repérer et expliquer les écarts. ➜ Repérer et expliquer les tendances. CONTEXTE p. 239 MISSION 1 Analyser le compte de résultat (annexes 1 et 2) Voir fichier
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Management : gestion
NOM Prénom : MICHON Emilie N° Candidat : DOSSIER Epreuve E51 Gestion des risques BTS GESTION DE LA PME – SESSION 2020 SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU CONTEXTE 1 2. DEMARCHE QUALITE MISE EN ŒUVRE AU SEIN DE LA PME 3 3. LES RISQUES POSSIBLES DANS L’ENTREPRISE MICHON YOANN 4 4.
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Management : Groupe ALES
1. Le groupe ALES met en œuvre à la fois une logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle résulte d’une capacité à anticiper une opportunité de marché et à innover. La logique managériale a pour objectif d’optimiser les ressources techniques, financière et
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Management : Groupe Lafarge
Groupe Lafarge Question 1 Type: Lafarge est une entreprise privée à but lucratif Taille: C’est une grande entreprise qui emploie ( en 2006 ) 71 000 collaborateurs Champs d’action: C’est une entreprise privée internationale car elle est présente sur 70 pays Performance: Elle est le leader mondial des matériaux de
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Management : La Direction De L'organisation
Définition : Diriger consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Le rôle de l’équipe dirigeante consiste à animer les hommes au travail, à finaliser l’activité (c’est à dire à déterminer les buts finaux de l’organisation, sa stratégie), à contrôler les résultats (aidé en cela par le contrôle
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Management : La logique entrepreneuriale
Première Partie : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I. Qu’est ce qu’un entrepreneur ? A. Les qualités et compétences de l’entrepreneur. Une motivation pour arriver à son but, beaucoup de temps à consacrer. Qualités humaines (dialoguer, s’entourer et déléguer). Un risque sur le plan financer qui
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Management : la logique entrepreneuriale
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I- De l’entrepreneur à l’entrepreneur 1- Qu’est-ce qu’un entrepreneur : L’entrepreneur est un créateur créatif et innovant qui prend des risques et sait saisir des opportunités pour développer son entreprise. Caractéristiques : Innovation, créativités, ^prise de risques, opportunisme, pugnacité (volonté). L’entreprenariat : c’est l’action
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Management : la logique managériale et entrepreneuriale
Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale I) L’entreprenariat A) L’entrepreneur L’entrepreneur est une personne qui prend des risques pour innover et proposer de nouvelles offres sur le marché. Il est à l’origine de la création de l’entreprise. Et participe au dynamisme économique en investissant et en innovant dans
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Management : La Stucture De L'entreprise
CHP 1 : La structure de l'entreprise I) La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et
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Management : le cas ales groupe
LE CAS ALES GROUPE : - Question 1 -Logique entrepreneuriale: Patrick Alès est un entrepreneur à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux, ce qui a fait le succès de son entreprise Alès Groupe, qu’il est lui-même le fondateur et le propriétaire. Cette logique est tel
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