Divers
47 439 Divers dissertations gratuites 33 676 - 33 690
-
Management : La Direction De L'organisation
Définition : Diriger consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Le rôle de l’équipe dirigeante consiste à animer les hommes au travail, à finaliser l’activité (c’est à dire à déterminer les buts finaux de l’organisation, sa stratégie), à contrôler les résultats (aidé en cela par le contrôle
436 Mots / 2 Pages -
Management : La logique entrepreneuriale
Première Partie : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I. Qu’est ce qu’un entrepreneur ? A. Les qualités et compétences de l’entrepreneur. Une motivation pour arriver à son but, beaucoup de temps à consacrer. Qualités humaines (dialoguer, s’entourer et déléguer). Un risque sur le plan financer qui
459 Mots / 2 Pages -
Management : la logique entrepreneuriale
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I- De l’entrepreneur à l’entrepreneur 1- Qu’est-ce qu’un entrepreneur : L’entrepreneur est un créateur créatif et innovant qui prend des risques et sait saisir des opportunités pour développer son entreprise. Caractéristiques : Innovation, créativités, ^prise de risques, opportunisme, pugnacité (volonté). L’entreprenariat : c’est l’action
280 Mots / 2 Pages -
Management : la logique managériale et entrepreneuriale
Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale I) L’entreprenariat A) L’entrepreneur L’entrepreneur est une personne qui prend des risques pour innover et proposer de nouvelles offres sur le marché. Il est à l’origine de la création de l’entreprise. Et participe au dynamisme économique en investissant et en innovant dans
256 Mots / 2 Pages -
Management : La Stucture De L'entreprise
CHP 1 : La structure de l'entreprise I) La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et
1 712 Mots / 7 Pages -
Management : le cas ales groupe
LE CAS ALES GROUPE : - Question 1 -Logique entrepreneuriale: Patrick Alès est un entrepreneur à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux, ce qui a fait le succès de son entreprise Alès Groupe, qu’il est lui-même le fondateur et le propriétaire. Cette logique est tel
370 Mots / 2 Pages -
Management : le cas ales groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de
587 Mots / 3 Pages -
Management : Le Cas Apple
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne totalement l’entreprise Apple. Après avoir quitté l’entreprise S.JOBS la réintègre en 1997 et change totalement la stratégie de l’entreprise afin qu’elle retrouve la notoriété de ses débuts. Steve JOBS mettra tout en œuvre pour faire
754 Mots / 4 Pages -
Management : Le Cas HP/Ikea
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont
629 Mots / 3 Pages -
Management : Le groupe IKEA
Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité (5,5 points). Le groupe IKEA est une entreprise néerlandaise d’origine suédoise privée à but lucratif et économique, la recherche de profit est primordiale. Le capital n’est pas coté mais il est détenu
1 221 Mots / 5 Pages -
Management : le syndicat de salariés
Questions : 1. Caractérisez un syndicat de salariés (type d’organisation, objectifs poursuivis, ressources financières). 2. A partie des graphiques 1 et 2, caractérisez la situation paradoxale que connaît aujourd’hui le syndicalisme français. 3. Comment les syndicats peuvent-ils contrebalancer le pouvoir managérial ? 4. Selon vous, le contre-pouvoir syndical est-il tout
325 Mots / 2 Pages -
Management : Les options stratégiques
Les options stratégiques A l’issue du diagnostic stratégique, l’organisation a identifié l’avantage concurrentiel qui doit lui permettre de lutter contre ses concurrents, voir obtenir un monopole de situation sur le marché. L’entreprise ça mêner une première réflexion sur son domaine d’activité stratégique. Pour obtenir davantage concurrentiel durable, elle a le
250 Mots / 1 Pages -
Management : Les styles de direction
Chapitre 7 Les styles de direction Réponses aux questions sur les documents La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 68 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou
1 312 Mots / 6 Pages -
Management : Logique Entrepreneuriale Et Logique Manangériale
chapitre 1 : logique entrepreneuriale et logique manangériale CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter
1 159 Mots / 5 Pages -
Management : Logique managériale
Devoir 1 1. La logique entrepreneuriale mise en œuvre dans le groupe est tout d'abord la volonté d'une meilleur dynamisation de l'entreprise (projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l'entreprise). Le lancements de la marque de cosmétiques phytoderm et signe d'une logique entrepreneurial car
296 Mots / 2 Pages