Management : cas DUTOUR

1-

La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des

Ressources Humaines.

Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise :

La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer.

L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre le pas sur les autres entreprises européennes.

Le parc technologique se fait vieux. Il y a donc un risque d’être techniquement dépassé et de plus les pannes sont fréquentes.

De plus les clients désirent une plus grande flexibilité, type flux tendu, quant à leurs commandes qui sont de plus en plus souvent tardives dues aux aléas du marché.

Ils vont donc mettre en chantier un nouveau secteur avec des machines neuves et un personnel très qualifiés et donc à même de répondre aux variations de la commande.

Facteurs :

Arrivé d’un nouvel actionnaire majoritaire (rentabilité et rigueur de gestion)

Renouvellement du parc technologique (machines, etc…)

Modification de l’exigence des clients

2-

Les différentes pratiques entrant dans la politique de GRH de l’entreprise sont :

Ils vont recruter du personnel, soit par la méthode interne, soit par l’externe.

Ensuite il va falloir les former, grâce à un plan de formation. Il faut prendre en compte deux facteurs : la nouveauté et la forte spécificité de la machine (il semble que seul le constructeur est capable de former les salariés).

Une nouvelle organisation requiert une grande autonomie des opérateurs qui vont devoir se spécialiser.

Il faut réorganiser les horaires de travail, les fonctions de chacun et leur place dans l’entreprise grâce à un bilan de compétences des anciens employés, afin de s’adapter.

Est-ce que la région peut prendre en charge ou non les dépenses en formations ?

La DRH devra ensuite régler le problème des salaires, dû à la requalification des employés et à leur formation. Le problème avec les syndicats et les salaires des employés est à prendre en compte (interne comme externe).

La réalisation d’un plan dit de « qualité » afin d’être plus compétitif, en mettant en concurrence directe les équipes pour la meilleure productivité, requiert une formation des chefs d’équipe supplémentaires.

La formation

Le recrutement

La GPEC détails au-dessus

Politique de rémunération

Plan de qualité

Projet :

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