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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
OCTAN ! – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER - DOSSIER PROFESSEUR - 1ERE PARTIE : LA NECESSITE DE RENOUVELER LA STRATEGIE 1- Expliquez pourquoi Octan décide de passer d’une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation. Ce travail de réflexion a
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer
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Cas d'entreprise Optel
Cas Optel Corrigé Hypothèse 1 Année n Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 a b c d=cxa e f g=fxa h i j=e-i k l Nombre de clients restants Taux de fidélité annuel CA / client CA total CA actualisé financièrement Coûts directs / client Coûts directs totaux
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation
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Cas d'entreprise Pain D'antan
BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U42 : Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° d'inscription
567 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Pantin
2D2 – DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de
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Cas d'entreprise Pantin
Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre
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Cas d'entreprise Perlarom
1) Quelles sont les principales caractéristiques du marché des arômes et comment se situe Perlarom dans ce marché ? Caractéristiques de l’offre: L’industrie des arômes alimentaires, objet de la présente étude est une niche de marché peu (ou pas) connu du grand public. Bien souvent associée voir confondue avec l’industrie
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Cas d'entreprise PERLIM
MARKETING Madame BALLACE Bertrand BECHADE 96001369 INTRODUCTION C ’est en 1976, à Saint-Aulaire, en Corrèze (Limousin) que fut créé, suite à une union entre 2 coopératives d’arboriculteurs et des négociants en fruit, le Groupement d’Intérêt Economique PERLIM (contraction de Périgord-Limousin). PERLIM s’est spécialisé dans la culture de pommes et notamment
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Cas d'entreprise PERLIN
Cas Perlin 1. L’appel d’offres. Démarche adoptée Moyens à utiliser Rédaction du cahier des charges Logiciel de traitement de texte ou tableur Rédaction de l’appel d’offres Choix du mode de diffusion Recherche de gré à gré Recherche par soumission Mise en place de la procédure Envoi des courriers aux fournisseurs
594 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise PERLIN
Mise en œuvre 1. Formuler l’appel d’offre a. Dans un premier temps, j’effectuerais une recherche par soumission, pour cela je devrais définir clairement et précisément les besoins de l’entreprise. Je consulterais l’ensemble des utilisateurs pour connaitre leurs besoins. Ensuite, je rédigerais un cahier des charges, et je prospecterais les fournisseurs
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Cas d'entreprise PERRIER
BTS Banque session 2004 EP 3 : Economie générale et économie d'entreprise Corrigé indicatif CAS PERRIER PREMIERE PARTIE : TRAVAIL METHODOLOGIQUE (10 points) 1. Commentez le graphique Le graphique publié par l'OCDE met en relation le taux de croissance et les dépenses totales des administrations publiques pour l'année 2001. On
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Cas d'entreprise PLASTIFORM
Cas PLASTIFORM I) Objectifs du plan de communication institutionnelle chez PLASTIFORM Les objectifs du plan institutionnel chez PLASTIFORM sont de d’abord rétablir une bonne image de l’entreprise. Après les déclarations de l’association de protection de l’environnement et celles des médias, son image de marque est ternie. De ce fait ce
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Cas d'entreprise Pompitours Ltée
Introduction La Société Pompitours Ltée est une entreprise manufacturière d’équipements et de services. La marge de bénéfices de l’entreprise est mince depuis six ans. L’usine est située dans l’Est de Montréal et le siège social est, quant à lui, situé au Centre-ville. L’entreprise compte 328 employés, 247 syndiqués, 81 non-syndiqués.
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Cas d'entreprise Porsche
Porsche est un constructeur automobile allemand fondé en 1931 par Ferry Porsche, fils de Ferdinand Porsche , l'ingénieur qui créa la première Volkswagen . La société a son siège social à Zuffenhausen , un quartier de Stuttgart. Les principales usines du constructeur sont situées à Leipzig et à Zuffenhausen et
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