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  • Cas d'entreprise Manuteau

    Cas d'entreprise Manuteau

    L’entreprise MANUTEAU (société anonyme) est une PME de 150 salariés dont le siège social est à Lille. Elle est spécialisée dans la revente de produits cosmétiques en France et en Europe. Elle est implantée sur le territoire français dans quatre régions : le Nord, l’Ile de France, le Midi Pyrénées, la Normandie.

    708 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Meetic

    Cas d'entreprise Meetic

    MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de

    259 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise Meetic

    Cas D'entreprise Meetic

    I. Analyse de la situation d’entreprise A. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncici et la prise de décision chez Meetic. Marc dirige avec un style participatif, il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est avant tout un

    291 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Merviel: Entreprise Textile Du Nord

    Cas d'entreprise Merviel: Entreprise Textile Du Nord

    Introduction • MERVIEL SA : entreprise textile familiale du Nord, existe depuis 3 générations • Reprise par les deux frères MERVIEL ne 1995. Ils décident « de s’écarter de l’outil d’origine » et de devenir plus dynamiques. Le métier • Tricotage, teinture et tissage de tissus de coton à usage

    597 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Métaldec

    Cas d'entreprise Métaldec

    1 – Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale

    706 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Metallica

    Cas d'entreprise Metallica

    I. Analysez les caractéristiques de la performance chez METALLICA 1.1 Dans l’entreprise METALLICA, la notion d’efficacité est inclut dans la performance. D’après le directeur au sein de METALLICA la performance consiste à obtenir un certain résultat conformément à des objectifs donnés (annexe 1). Ce qui relie directement à la définition

    713 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Metallica

    Cas d'entreprise Metallica

    I. Analyser les caractéristiques de la performance chez Métallica 1) Chez Métallica « la performance consiste à obtenir un certain résultat à partir d’objectifs donnés », et on évalue l’efficacité par le degré de réalisation d’un objectif obtenu en comparant le résultat atteint à l’objectif visé. On peut donc dire

    485 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise METAMAX

    Cas d'entreprise METAMAX

    1)La loi française sous le nom de droit des producteurs de bases de données, consiste à protéger l'investissement de la personne qui prend l'initiative et le risque des investissements en vue de constituer une base de données. La loi reconnaît donc à cette personne – le plus souvent une personne

    310 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Michel et Augustin

    Cas d'entreprise Michel et Augustin

    Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du

    362 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Michel et Augustin

    Cas d'entreprise Michel et Augustin

    Question1 Ces deux entrepreneurs, ont innové et crée de nouveaux produits, avec leurs premières expériences en 2003, ils lancent un guide des boulangeries. En 2006, ils créent de nouveaux produits, on peut donc dire que ce sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En revanche, on peut également dire que

    249 Mots / 1 Pages
  • Cas d'entreprise Microtec

    Cas d'entreprise Microtec

    Analyse du contexte 1) Critère stratégique car elle réalise son CA au près des principaux industriels de la télécommunication, de l’électronique grand public, des périphériques informatiques et automobiles. Elle a deux fournisseurs principaux qui sont très efficace et possède de la main d’œuvre abondante et méticuleuse pour l’extraction de sa

    286 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Microtec

    Cas d'entreprise Microtec

    BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD CAS ENTREPRISE MICROTEC LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT Microtec est une société qui développe, fabrique et commercialise des microprocesseurs. Elle est classée autour du quinzième rang mondial dans son domaine d’activité. Microtec réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires auprès des principaux industriels du domaine des télécommunications,

    610 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Milano

    Cas d'entreprise Milano

    Cas Milano • PJ: Quelles sont les conditions de constitution d'une SNC? • Règles: La constitution d'une SNC comprend des particularités en plus des conditions générales de création de société, et ce, à 3 niveaux: o Associés: une SNC est une société qui ne peut se créer qu'avec au moins2

    475 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Mittal

    Cas d'entreprise Mittal

    CORRIGE LAKSHMI MITTAL : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL 1- Identifiez la décision prise par le groupe Mittal. (Annexes 1 et 2) Mittal lance en 2006 une OPA hostile (sans l’accord de la cible)

    2 840 Mots / 12 Pages
  • Cas d'entreprise Mousset

    Cas d'entreprise Mousset

    alors que le développement par la spécialisation et la croissance conjointe est employé. Par ailleurs lorsque l’entreprise réorganise sa structure en interne (fusion des services, installation et formation à un nouveau progiciel par le biais d’investissements) alors le développement par la spécialisation et la croissance interne est employé. 4. Le

    825 Mots / 4 Pages
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