Divers
33 376 Divers dissertations gratuites 2 956 - 2 970
-
Cas D'entreprise Della Robbia
Le cas Della Robia Présentation de l’entreprise : I.1 La stratégie de la société Della Robbia a été une stratégie de spécialisation dans la construction de bâtiments. Le changement stratégique opéré en 2006 est la diversification avec la prise de contrôle de Dolfus Service, spécialisée dans la maintenance et gestion
489 Mots / 2 Pages -
Cas D'entreprise Della Robbia
Della Robbia, faire évoluer la structure I – 1) A la création de l’entreprise, on adopte une stratégie de spécialisation dans la construction de logements, par pénétration de marché ce qui est possible grâce à la reconstruction de l’après guerre. Dans les années soixante, on travaille dans un deuxième DAS,
371 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Desigual
INTRODUCTION Cette étude de cas traite le marché du prêt à porter. Nous pouvons distinguer: • Le marché principal : marché du produit ou de la marque Prêt à porter • Le marché support : Sous-ensemble de produits différents du marché principal mais qui regroupe des comportements de consommation
1 737 Mots / 7 Pages -
Cas d'entreprise Domotic
1) Quelle est la finalité de l’entreprise Domotic ? En réalité, l’entreprise n’a pas qu’une seule finalité. On peut distinguer une finalité principale et des finalités secondaires. * Une finalité principale : Domotic souhaite croître. En effet elle cherche à devenir le leader de son secteur sur le plan national
296 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Duralex
CAS DURALEX En Juin 2005, l’entreprise Duralex est placée en redressement judiciaire avec nomination d’un administrateur judiciaire qui assiste le dirigeant. La procédure de redressement judiciaire doit être mise en œuvre par toute entreprise en cessation de paiements (le passif exigible est supérieur à son actif disponible) et permet la
251 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Vus: 140 Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une
1 198 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Cas Dutour Groupe3: Abbas TAZI, Arnold Dumora, Eléonore Galmard, Emmanuelle Djian, Anne-France Ramonet, Patrick Ozoaki, Papa Ibraima Ndao, Rachid Abdelaoi Partie 1. La raison d’être d’une structure. A) Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour a chacune des phases de son evolution Phase 1 :
786 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles
1 213 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Cas dutour Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide
519 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture
448 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture
1 141 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les
1 607 Mots / 7 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Cas DUTOUR Partie 1 : La raison d’être d’une entreprise a) Stratégie de l’entreprise : Phase 1 La spécialisation dans les conserves de légumes Phase 2 La diversification dans le mode de conservation (conserves, frais, surgelé) Phase 3 L’internationalisation à l’Europe puis au niveau mondial b) Niveau de spécialisation Degré
451 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Dutour
Le cas Dutour 1) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution Phase 1 : petite conserverie : stratégie centrée sur une seule activité, la mise en conserve diversification lié puis ensuite spécialisation Phase 2 : usine : industrialisation du procédé de mise en
218 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Dyson
Cas marketing stratégique dyson Marketing Stratégique et Opérationnel Recent Developments Now Dyson is back with the commercial hand dryer, called the Dyson Airblade. It dries with a slim jet of air moving at 400 miles per hour. The Airblade doesn' heat the air, so it uses t about 80% less
266 Mots / 2 Pages