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Le Cas J.Choque
Que peut on conclure de cette situation? Il y a un décalage entre la proposition à M.Choque et les aspirations\attentes du directeur. Ceci montre bien 1 méconnaissance des potentiels réels des collaborateurs commerciaux. Pas de solutions d'alternatives prise de la part de M. Charpentier. Pas de cohésion entre les enjeux
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Le Cas Lafarge
Devoir 3 Management des entreprises Sujet : Le cas LAFARGE – VINCI Organisation Lafarge : I- Lafarge est une organisation privée à but lucratif. C’est une grande entreprise industrielle spécialisée dans les matériaux de construction. Elle produit et vend du ciment, granulats, béton et plâtre dans le monde entier. Cette
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Le Cas Lebourgeois Et Rostin
Situation 1 : Le cas Lebourgeois Question 1 problème de droit : le contrat de travail de M.babounda est-il conformément conçu ? Principe de droit : Pour que le contrat soit valide, nous devons voir in apparaître : - l’objet du contrat - la rémunération - les clauses - et
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Le Cas Lesson
Question 1 : Le magasin de Mr et Mme Josse est une entreprise vieillissante il a étais créé en 1956. C’est points fort sont : sa superficie 45 m² ; son positionnent en plein centre-ville ; une clientèle âgée mais à fort revenu. C’est points faible sont
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Le cas Maynard limitée.
Question 1 : Plusieurs situations problématiques, de natures différentes, sont exposées dans le cas Maynard limitée. En effet, suite à la lecture de ce cas, nous sommes en mesure de différencier plusieurs situations problématiques qui doivent être réglées pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. Tout d’abord, nous pouvons remarquer
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Le Cas MEETIC
1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et
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Le Cas Michelin
IV/La demande de Michelin Le constructeur français de pneumatiques a reconnu que ses livraisons de pneus hiver étaient retardées en raison notamment d'un marché européen en forte croissance. En 2010 l’hiver est arrivé plus tôt que prévu, donc le marché du pneu d’hiver et la demande de Michelin est très
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Le cas Mondelez
Le cas MONDELEZ Première partie : analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1. Présentez l’entreprise Mondelez et identifiez sa finalité ainsi que ses objectifs. Mondelez est un groupe international proposant une diversité de produits (Mondelez est producteur) susceptibles d’être regroupés en grandes familles : * confiserie :
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Le Cas Mousset
LE CAS MOUSSET La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de
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Le CAS MOUSSET
Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset.
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Le Cas Navmed
1) Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche
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Le Cas OBUT
métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiquessont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteursclés de succès. La PME OBUT dont les domaines d'activités stratégiques
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Le Cas Perrier
La rumeur : Fléau des Entreprises Le cas de Perrier La rumeur, un problème constant dans les organisations, peut avoir de nombreux effets sur le bon fonctionnement de l’entreprise. Des effets, qui la plupart du temps portent préjudice aux entreprises. C’est ce que nous verrons avec Perrier, grande entreprise française
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Le cas plaisir de chocolats
LE CAS PLAISIR DE CHOCOLATS 1] L’article L.1214-1 du code du travail (ensemble de dispositions normatives des lois et décret en relation avec le domaine du travail : obligations et devoirs entre le salariés et la hiérarchie, temps de travail, typologies de contrats, salaires et primes…) stipule que : «
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Le cas SA « Palomino »: finance
Le cas SA « Palomino » Processus N° 6 Gestion de la trésorerie et du financement. N° 7 Détermination et analyse des coûts. N° 9 Mesure et analyse de la performance. Activité(s) et compétence(s) attendue(s) 6.3 Participer au choix des modes de financement particuliers et assurer le suivi du mode de financement
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