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Management Cas Lafarge dissertations et mémoires

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12 428 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 24 Juin 2015
  • DM management: cas Della Robia

    DM management: cas Della Robia

    1) Lors de sa création l’entreprise a opté pour une stratégie de spécialisation en construction immobilière car le créateur était un maçon, il a donc décidé de créer une entreprise dans le bâtiment. A la fin des années soixante l’entreprise intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières, à partir de la elle adopte une stratégie de diversification liée puisque l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec

    217 Mots / 1 Pages
  • Management Cas Della Robbia

    Management Cas Della Robbia

    Le cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Lors de sa création, l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). Elle interviendra sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. En 2006, DELLA ROBIA rachète la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking, c’est

    450 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Fleury Michon

    Management Cas Fleury Michon

    La caractérisation de l’entreprise Fleury Michon : Caractère Fleury Michon Finalité Réaliser du profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise But Lucratif (croissance, faire du bénéfice, devenir leader du marché…) Activité Marchande Champ d’action International Taille Grande Les DAS : • La charcuterie • Restauration hors domicile • Plats cuisinés • Solutions repas froid • Surimi Choix stratégique : A sa création, son choix stratégique était la spécialisation : il se focalisait sur un seul

    285 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »

    Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »

    ELLIPSE MOBILIER, MAITRISER LA CROISSANCE Introduction. Ellipse Mobilier, SAS spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’exterieur, a été fondée par Yann Dinallo, actuel président et directeur de la société. Ce jeune entrepreneur a su repérer les différentes opportunitées s’offrant à lui, notamment en profitant de l’essor du marché de l’ammeublement pour proposer à ses clients une gamme originale et accessible de mobilier. Designer avant tout, Yann Dinallo s’inscrit alors dans l’optique d’une éradication

    533 Mots / 3 Pages
  • Devoir management: cas Natureo

    Devoir management: cas Natureo

    1° La finalité est le but ultime d’une entreprise. Les finalités de Wal-Mart sont essentiellement économiques. Elles sont de crée de la richesse en produisant un service marchand
 et aussi il recherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser le meilleur un profit dans le but de se développer et assurer sa pérennité afin de rester le numéro un mondial. 2° La performance se mesure en fonction des finalités et des objectifs de la

    526 Mots / 3 Pages
  • Management Cas HBS

    Management Cas HBS

    1) La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global d’une entreprise, cette stratégie externe va permettre de savoir si y a une opportunité ou une menace : POLITIQUE : ECONOMIQUE : Le secteur BI a connu en 2009 une croissance à deux chiffres atteignant 8 milliards de dollars c’est une opportunité car le marché global des logiciels souffrait de la crise écomique. Une fusion de deux sociétés Californiennes c’est une opportunité car cela permet de créer

    328 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Skyrock

    Management Cas Skyrock

    . Identifiez le(s) métier(s) sur le(s) quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe Skyrock est présent surles métiers de la communication, de la radio FM et numérique, et des sites web. 2. Identifiez les finalités financières et sociétaires de l’entreprise. Le groupe Skyrock a à la fois des finalitésfinancières, qui lui assurent une certaine indépendance, mais également, et surtout, des finalités sociétales, au travers de la promotion de nouveaux talents musicaux, par exemple. 3.

    273 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas Goodyear

    Devoir Management: cas Goodyear

    Partie 1 (4 points) 1. Quelle est la nationalité de cette organisation ? (0,5 point) Goodyear est une entreprise américaine. 2. Quel est son champ d’action ? (1 point) L’activité de Goodyear est internationale et les marchés visés par cette organisation sont aussi internationaux. 3. Quel est l’objectif de cette organisation ? (1 point) Goodyear a un but lucratif, c’est-à-dire obtenir un profit de son activité de vente de pneumatiques. Afin d’y parvenir, elle a

    987 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau

    Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau

    Question 1 La fromagerie Guilloteau exprime ses besoins en matière de ressources humaines par les éléments suivants : les dirigeants souhaitent grandir mais sans « perdre leur âme », elle veut aussi rester innovante et indépendante malgré sa taille et cherche à concilier économie et écologie. Le directeur commercial souhaiterait gagner le référencement des grandes enseignes de la grande distribution dans lesquelles la marque « Pavé d’Auffinois » n’est pas encore présente, sans ceci et

    520 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Smectane

    Management: Cas d'entreprise Smectane

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. En premier lieu, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va

    585 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas d'entreprise MSC

    Management: Cas d'entreprise MSC

    I. 1). Les rôles du manager d’après Peter Drucker sont : - Définir les missions - Fixer les objectifs - Analyser et organiser le travail - Informer et écouter ses employés - Evaluer les résultats - Former ses collaborateurs Les responsabilités managériales de chacun : - Nicolas Rotulo est hotel manager. Il doit veiller à la sécurité de 4500 personnes. Tout ce qui concerne les passagers passe par lui : les consignes de sécurité, les

    299 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas Acticall

    Devoir Management: cas Acticall

    Devoir Maison Management ENTRAINEMENT 2 page 51 1. Finalités économique : assurer la pérennité de l’entreprise grâce aux bénéfices (profit) et à la satisfaction des besoins des clients ; Finalités sociale ou sociétale : respect des droits de l’homme, gestion responsable des ressources humaines Métier : conseil et accompagnement de la gestion de la relation client. Statut juridique : société par actions simplifiées. (SAS) Ressources matérielles : 14 sites, 2 plateaux internationaux (autant de locaux

    626 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas Corrue Deseille

    Management: Cas Corrue Deseille

    LE CAS CORRUE DESEILLE 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du

    333 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Corrue Deseille

    Management Cas Corrue Deseille

    Cas : Corrue Deseille 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. Le type de structure actuel de la société Corrue Desseille est une structure divisionelle. La société est composée de deux ateliers principaux : « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). La structure de Corrue Desseille est décentralisée, les salariés bénéficient d’une plus grande autonomie

    947 Mots / 4 Pages
  • Management: cas Credix

    Management: cas Credix

    Cas Credix 1) En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. D’après cette même méthode nous pouvons étudier l’environnement global de l’entreprise Credix : Sur le plan politique l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches cependant il fait face à la barrière de la langue ce qui pourra engendrer des coûts supplémentaires pour l’entreprise. ; Au niveau

    476 Mots / 2 Pages
  • Management Cas La Poste

    Management Cas La Poste

    Cas d’entreprise : A La Poste, on change de statut Question 1 : Le groupe La Poste est une entreprise publique. Selon la définition de l’Union Européenne, une entreprise publique, ou une entreprise d`État, est une entreprise « sur laquelle l’État ou d’autres collectivités territoriales peuvent exercer directement ou indirectement une influence dominante du fait de la propriété, de la participation financière ou des règles qui la régissent ». La caractéristique principale du groupe La

    719 Mots / 3 Pages
  • Le Cas Lafarge

    Le Cas Lafarge

    Devoir 3 Management des entreprises Sujet : Le cas LAFARGE – VINCI Organisation Lafarge : I- Lafarge est une organisation privée à but lucratif. C’est une grande entreprise industrielle spécialisée dans les matériaux de construction. Elle produit et vend du ciment, granulats, béton et plâtre dans le monde entier. Cette firme multinationale est présente dans 70 pays, son champ d’action est donc international. Avec un effectif de plus de 71 000 salariés, le groupe LAFARGE

    546 Mots / 3 Pages
  • Devoir de Management: Cas Arkopharma

    Devoir de Management: Cas Arkopharma

    Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le

    472 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Ramos

    Management Cas Ramos

    I – Analyse du contexte 1) L’environnement a incité l’entreprise RAMOS à faire évoluer son organisation et sa structure. On relève plusieurs éléments interne et externe qui sont déclencheurs de ce changement. La baisse de l’activité, l’évolution de la vente par correspondance et l’essoufflement du secteur ont donc conduit l’entreprise à une reconfiguration organisationnelle (diminution des niveaux hiérarchiques, accroissement du pouvoir de décision, réduction de 15% des coûts de revient…) 2) Hammer et Champy sont

    413 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: Cas Alès Groupe

    Devoir Management: Cas Alès Groupe

    1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant l'avenir de son entreprise. Il a du prendre des risques, relevé des défis, innover son produit, s'adapter aux changements pour

    413 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas Acticall et AFPA

    Devoir Management: cas Acticall et AFPA

    L'AFPA et le groupe Acticall s'engagent pour l'emploi et le développement des compétences au sein du groupe Par cette convention, le groupe ACTICALL et l'AFPA entendent renforcer la synergie de leurs réseaux respectifs. L'objectif de ce partenariat est de favoriser d'une part l'insertion de demandeurs d'emplois notamment en contrat de professionnalisation grâce à la mise en œuvre des outils de « sourcing » et d'appui au recrutement de l'AFPA (Espace ressources emplois, organisation de journée

    290 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Smectane

    Management Cas Smectane

    Management Cas d’entreprise Smectane, affronter le changement I) Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Smectane s’est créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicament à base de plantes, la structure de l’entreprise est simple. Dans les années qui ont suivis l’entreprise à connue une forte croissance et a su se développer, la structure de l’entreprise est divisionnaire. A la création de l’entreprise Smectane avait favorisé la stratégie de croissance

    1 034 Mots / 5 Pages
  • Management: cas Credix

    Management: cas Credix

    Cas Credix 1) Politique: Credix s'est tourné vers l'Allemagne en 1994 et veulent maintenant se développer en Espagne et au Portugal. Economique: Sachant que Credix conçevoit vend et gère a distance des crédits a la consommations pour les particuliers et les crédits de trésorerie pour l'entreprise, de ce fait nous sommes dans un contexte international et la langue peut être une menace importante car cela est source de couts supplémentaires tels que l'embauche de nouveaux

    337 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau

    Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau

    Devoir n°2 Management : SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : - la fromagerie Guilloteau est la première en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. - l'entreprise offre un large choix dans les activités du secteur de la restauration, des collectivités et la vente de produits

    881 Mots / 4 Pages
  • DM Management: Cas du groupe MITTAL

    DM Management: Cas du groupe MITTAL

    DM Management : Cas MITTAL PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer auxactionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car ils gagneraient plus d'argent, et au final Mittaldeviendrait propriétaire d'Arcelor. C'est une décision de type stratégique, selon la classification d'Ansoff, car

    300 Mots / 2 Pages

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