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Management Cas Lafarge dissertations et mémoires

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12 425 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 24 Juin 2015
  • Management: cas Credix

    Management: cas Credix

    1. L’environnement global de l’entreprise Credix peut être analysé par le modèle Pestel en plusieurs points : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Au niveau politique, on s’aperçoit que l’entreprise se pérennise dans des pays présentant une politique prospère et dans des pays géographiquement non éloignés. L’aspect économique présente un véritable besoin actuel du crédit dans les ménages et les entreprises favorisant l’expansion du pays. L’environnement social s’explique par l’augmentation des formations, de l’éducation

    274 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Meccano

    Management: Cas d'entreprise Meccano

    L’organisation Meccano 1) Type : entreprise industrielle Statut : SARL Activité : construction de jouet mécanique pour les enfants de tous âges. Finalité : Economique 2) Meccano segmente son marche par tranche d’âge, et aussi une segmentation par sexe. L’intérêt est de mieux cible la clientèle, de mieux répondre aux besoins des consommateurs. 3) C’est une décision stratégique car elle fait partie de l’externalisation, qui est une des stratégies managériale. Pour assurer cette mise en

    266 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Véloc

    Management Cas Véloc

    S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / Management Cas Véloc Management Cas Véloc Dissertations Gratuits: Management Cas Véloc Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Nono972 04 mars 2013 Balises: Mots: 227 | Pages: 1 Vus: 823 Voir la version complète S'inscrire Réponse 1 : Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo

    311 Mots / 2 Pages
  • Management: cas SOLVENTO

    Management: cas SOLVENTO

    Entraînement à l’épreuve 5 Solevento Première partie : diagnostic et proposition de solutions Présentez dans une note ou un rapport accompagné(e), en pièces jointes, des outils d’analyse que vous jugerez utile de produire : – votre diagnostic opérationnel sur l’organisation actuelle de la gestion des revues ; – les propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier, technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre

    2 544 Mots / 11 Pages
  • Devoir management: cas La Poste

    Devoir management: cas La Poste

    Devoir Mangement 1) Repérez l’étape de processus de décision dans laquelle se trouve La Poste Pour résoudre un problème ou pour prendre une décision adaptée, il est nécessaire de suivre un processus qui comporte 3 étapes :  Intelligence  Modélisation  Choix Dans ce cas précis, La Poste souhaite développer de nouvelles activités (rendre visite aux personne âgées, constater les dégâts des eaux…), pour contrer ainsi la chute du courrier. Pour cela, le groupe

    603 Mots / 3 Pages
  • Management: CAS METALDEC

    Management: CAS METALDEC

    MANAGEMENT CAS METALDEC ANALYSE DU CONTEXTE 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte, et le pouvoir de négociation des clients est élevé. Donc il

    276 Mots / 2 Pages
  • Devoir management: cas Doc Biker

    Devoir management: cas Doc Biker

    Doc Biker 1. En quoi peut – on dire que les créateurs de Doc'Biker sont des entrepreneurs? Lionel Boyaval , Xavier et Raynald Duplessy sont des entrepreneurs. En effet, ils ont eu une capacité a innover, en créant un nouveau concept sur le marché , et ils non pas eu peur de prendre des risques. Ils sont volontaires et dynamique et ont une aptitude a travaillé en équipe ce qui leur a permis de créer

    335 Mots / 2 Pages
  • DM Management: cas de la Société Octan

    DM Management: cas de la Société Octan

    BTS CI1 Devoir Maison Management 1) La société Octan et un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle est présente sur un marché fortement concurrentiel. La hausse de ses coûts d’approvisionnement, suite à l’augmentation des prix du baril de pétrole, l’oblige à réduire ses marges. L’entreprise connaît ainsi un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats. Elle n’a pas le

    544 Mots / 3 Pages
  • Management - Cas Binette Et Grelinette

    Management - Cas Binette Et Grelinette

    Ressurce 1 : 3) Risque de perdre : • Une partie de son CA • Botanic a fait une croix sur plus de 2 millions de CA annuel Sa démarche a été payante : • Pari gagné (l’ets en a retiré un bénéfice en termes d’image et de notoriété.) - De nouveaux clients. Resource 2 : 4) De plus en plus de consommateurs prennent conscience des dégâts causés par la production de la plupart des

    440 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Accentel

    Management: Cas d'entreprise Accentel

    4) Problème structurel résultant du rapprochement des deux entités La structure informelle correspond a des échanges interpersonnels qui ne sont pas expréssements prévus dans la structure formelle de l'organisation, et la manière dont les liaisons formelles sont effectiveent vécues. Accentel est constitués de flux d'échanges interpersonnels qui se superposent à la structure formelle pour détourner ses contraintes mais aussi souvent pour palier des rigidités qui empêcherait le bon fonctionnement de l'entreprise (privilégie un collaborateur ou

    225 Mots / 1 Pages
  • Management Cas Apple

    Management Cas Apple

    I/Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités de RueDuCommerce. La finalité principale de Rueducommerce est, dans un premier temps, une finalité économique. En effet, ce site de vente en ligne a su se diversifier afin de maximiser son profit en rachetant le site Alapage.com, un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ce rachat, opéré en 2009, profite

    436 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Monoprix

    Management: Cas d'entreprise Monoprix

     Monoprix : une académie pour promouvoir tous les talents. 1. Dites en quoi la démarche de Monoprix est originale. L’originalité de la démarche de Monoprix est un business model qui, en s’appuyant sur d’autres leviers que ceux, traditionnels, du prix bas et des volumes, lui aura permis de réinventer l’achat au quotidien en lui insufflant une dimension de surprise et de plaisir. Pour y parvenir, le groupe joue sur deux types de ressorts, la

    513 Mots / 3 Pages
  • Devoir management: cas de la société LEMAHIEU

    Devoir management: cas de la société LEMAHIEU

    Mangement : Cas LEMAHIEU La société LEMAHIEU est une entreprise familiale spécialisée dans la bonneterie, elle confectionne des sous-vêtements. 1. Tout d’abord, l’entreprise a choisi de se spécialiser et donc de se concentrer tous ses efforts sur un domaine d’activité soit ici sur la création et la fabrication de maille afin de produire des sous-vêtements. Ce secteur étant une opportunité étant donné que ce soit une niche du fait qu’il y est peu d’acteurs sur

    296 Mots / 2 Pages
  • DS De Management: Cas Lippi

    DS De Management: Cas Lippi

    DS de management : Cas Lippi Question 1 : Au-delà de la finalité économique, l’entreprise peut aussi pouvoir s’engager sur le respect des conditions sociales et écologiques. Cette notion complète celle de développement durable au niveau de l’E. C’est utilisé les ressources actuelles sans compromettre celle des générations futures. Le RSE reprend 3 axes : - Ethique : respect des règles morales - Ecologiques : respect de l’environnement - Sociales : respect des salariés Pour

    615 Mots / 3 Pages
  • Présentation du cas : Lafarge Maroc

    Présentation du cas : Lafarge Maroc

    A. Présentation du cas: Lafarge Maroc 1. Presentation générale de Lafarge Maroc Acteur majeur dans les activités ciment, béton, plâtre, granulats et chaux, Lafarge Maroc est un contributeur clé du secteur de la construction marocain avec l'ambition d'être le Partenaire Préféré et Innovant pour la construction de Villes Meilleures dans le Royaume. Lafarge Maroc est actionnaire à 69,4% de la société Lafarge Ciments, côtée à la Bourse de Casablanca, qui détient les actifs ciments, bétons

    4 317 Mots / 18 Pages
  • BTS assistant de manager: Cas Protélis

    BTS assistant de manager: Cas Protélis

    Barème et corrigé indicatif cas PROTELIS session 2010 (Commission 17/05/2010) Page 1/12 Session 2010 BTS assistant de manager Cas Protélis : barème 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions L’ordre d’exposition des critères ne conditionne pas l’ordre d’exposition des idées du candidat. La mobilisation des outils réalisés par le candidat est appréciée au regard de l’éclairage apporté au manager pour sa prise de décision INTRODUCTION : présentation de la situation, problématique, annonce du plan

    396 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »

    Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »

    Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance » 1)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petitsfabricants qui produiront ses

    287 Mots / 2 Pages
  • Devoir management: Cas Dusby, analyse d'une situation juridique

    Devoir management: Cas Dusby, analyse d'une situation juridique

    DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE D’UNE SITUATION JURIDIQUE (20 points) Thème 2 du cours : les structures et les organisations Situation juridique Mlle Anne Lamy vient de terminer ses études supérieures en lettres classiques. Elle envisage de se lancer dans la traduction de livres anciens (latin/grec), pour le compte de divers partenaires (maisons d’édition, collectionneurs, etc.) et, dans cette perspective, souhaite ne pas être salariée et garder son indépendance en matière de gestion. À la suite

    404 Mots / 2 Pages
  • Management Cas BMW

    Management Cas BMW

    MANAGEMENT DOC 8. « BMW » 13. Quels sont les objectifs de la stratégie de croissance externe de BMW ? Les objectifs de la stratégie de croissance externe de BMW sont dans un premier temps d’accroître sa présence mondiale ainsi que sa force de frappe, et, de développer un réseau ainsi que de nouveaux services de mobilité lié aux véhicules électrique. 14. Décrivez les moyens utilisés par BMW pour mener à bien sa croissance ?

    214 Mots / 1 Pages
  • Devoir CNED BTS AG Management: cas Alès Groupe

    Devoir CNED BTS AG Management: cas Alès Groupe

    Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1) Les mises en œuvre entrepreneuriales d’Alès Groupe sont identifiés par la conquête de nouvelles opportunités et nouveaux marchés, comme le rachat de Caron il y a dix ans, ou encore la création d’une filiale italienne en 1997. Elles exploitent aussi les nouvelles méthodes de production et des produits nouveaux, via un pôle de recherche et développement, menant à la création de nouvelles marques comme «

    358 Mots / 2 Pages
  • Devoir management: cas S.A KIDS & LUXE

    Devoir management: cas S.A KIDS & LUXE

    29A61CTPA0313W PRÉPARER E6 EN 1RE ANNÉE V0 1 ACTION PROFESSIONNELLE SIMULÉE : SA « KIDS & LUXE » Vous pouvez présenter cette action professionnelle simulée lors de l’épreuve E6 de l’examen du « BTS Assistant de manager », mais nous vous déconseillons de présenter la photocopie de ce corrigé. Cette action correspond à un stage virtuel, d’une durée minimale de 4 semaines. Ne vous exprimez pas en « heures ». Nous vous proposons ci-dessous des

    5 759 Mots / 24 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe IKEA

    Devoir Management: cas du groupe IKEA

    PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement

    680 Mots / 3 Pages
  • Corrigé devoir de management Cas Google

    Corrigé devoir de management Cas Google

    Corrigé devoir de management Cas Google 1) La culture d’entreprise se fonde sur des valeurs partagées par un groupe qui dégagera une culture dominante. Elle est donc influencée par la culture nationale et/ou régionale ainsi que par la culture professionnelle de ses membres et les caractéristiques individuelles des dirigeants. Chez Google, tout est fait pour encourager les employés à rester dans l’entreprise : l’entreprise fait tout pour installer une ambiance « décontractée ». Pour cela

    285 Mots / 2 Pages
  • Management cas minper

    Management cas minper

    1. ANALYSEZ LA STRUCTURE FORMELLE ET INFORMELLE L'entreprise IMENPROP fondé par Mr JORLAT est une entreprise de promotions immobilières. Elle est spécialisée dans la construction et la commercialisation de programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. Elle se situe à St Maur dans le Val-de-Marne et est dirigée par son fondateur Mr JORLAT. Mr JORLAT est le PDG de IMENPROP et a mit en place sa structure formelle. Il travail avec plus de 150

    345 Mots / 2 Pages
  • Td management cas

    Td management cas

    Correction TD 1 Porte principalement sur l’analyse externe. Dossier 1 : Question 1 : L’économie d’échelle est la baisse du cout unitaire d’un produit qu’on obtient en produisant en plus grande quantité. C’est dû à la répartition des coûts fixes sur un nombre plus important de quantité produite. Les coûts variables sont les matières premières qui varient en fonction des quantités produites. Les coûts fixes sont des coûts qui ne bougent pas comme les locaux

    1 354 Mots / 6 Pages