Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 451 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas : LAFARGE 2012-2015 Vers la fusion ?
STRATEGIE INTERNATIONALE Cas : LAFARGE 2012-2015 Vers la fusion ? INTRODUCTION Fondée au début du XIXème siècle, LAFARGE, société anonyme de droit français, est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial de son secteur. Elle produit et vend du ciment, des granulats et du béton prêt à l'emploi dans le monde entier. Pilotée par BRUNO Lafont depuis début 2006, ce dernier a mis en place en 2012 un nouveau plan d’action intitulé «
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Devoir 1 management cas imenprop
Le cas Imenprop Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Analyser la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure à été planifié par Monsieur Jorlat. La division du travail est répartie de façon horizontale répartie en 10 services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques. Chaque service est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables sont sous l’ordre de Monsieur Jorlat, ils doivent avoir son accord pour toute
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Management – Cas MSC
Management – Cas MSC 1. A l’origine du projet entreprenarial de MSC, il y a la famille napolitaine Aponte, qui a crée le groupe MSC en 1910. On peut avancer qu’il s’agit d’un projet entreprenarial réussi, en effet, nous n’avons pas le CA de l’entreprise, mais nous savons qu’elle a eu les moyens d’ouvrir 3 écoles afin d’apprendre les différents métiers qu’elle représentait (entre 200 et 250 métiers), de plus, nous pouvons dire, au vu
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MANAGEMENT CAS OCENE
206 BTS COM 2 PARTIEL SEMESTRE 2 – MANAGEMENT I – ANALYSE DU CONTEXTE Créer plus d’indicateur, taux de traitement des pertes, taux de performances 1. Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories ; stratégique, tactique et opérationnelle. De plus, ce processus complexe repose selon Herbet Simon sur quatre phases : l’intelligence, la modélisation, le choix et le contrôle. Dans notre cas, le dirigeant d’OCENE, a pris la décision de se
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Management cas Frichti
CEJM Exercice 3 page 193 du livre : 1) La start-up Frichti a su saisir une opportunité socio-culturelle dans son environnement grâce à la perception d’un nouveau désir grandissant chez les gens qui est de mieux s’alimenter avec des ingrédients de qualité et, ainsi, éviter de manger dans des endroits offrant une cuisine industrielle de basse qualité qui est moins bonne pour la santé. Avec ça, les gens ont de plus en plus d’engouement en
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MANAGEMENTS CAS NOVOTEL
BTS COMMUNICATION PREMIERE ANNEE Management des entreprises CAS NOVOTEL Question 1 : Expliquez l’intérêt de Novotel pour le développement durable ? L’intérêt de Novotel pour le développement durable est devenu un enjeu primordial. En effet, le développement durable devient une vraie préoccupation pour les consommateurs, la place du développement durable dans l’hôtel est un critère pour choisir ; c’est alors une bonne manière de faire marcher la concurrence car cela permet de répondre à d’autant
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Exercice sur le seul de rentabilité, cas Lafarge
EXERCICE SEUIL DE RENTABILITE– LAFARGE Monsieur Lafarge a fondé une SARL dans le but de créer une station de lavage de 5 pistes. Un terrain a retenu son attention, mais avant de lancer le projet, il souhaite : 1. Calculer le seuil de rentabilité du projet et le résultat prévisionnel annuel. 2. Déterminer le point mort. Les chiffres seront arrondis à l’euro le plus proche. ANNEXE * Chiffre d’affaires prévisionnel de l’année d’ouverture : 130
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Management cas Altran
Management – Cas ALTRAN - Anna Rohart Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1) Repérez la structure organisationnelle mise en place pour favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. On désigne par structure organisationnelle la manière dont les tâches professionnelles sont organisées et coordonnées de manière à répondre aux besoins opérationnels de l’entreprise tout en maximisant son efficacité. C’est plusieurs éléments et mécanismes qui vont aider pour la répartition, le contrôle des activités
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TD management CAS NACHOS
CAS NACHOS 5. Pour un poste d’équipier polyvalant le profil le plus intéressant est celui de Marina car elle se situe proche du restaurant, à déjà travailler en restauration rapide, est titulaire du permis B et possède toutes les compétences requises pour le poste. Ce qui la démarque de Sophie est sa capacité à accueillir les clients qui lui permettra de pouvoir gérer l’accueil en cas de forte affluence. Le profil de Alex est bon,
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Management: cas Le Coquier
Management : Cas concret L’entreprise Le Coquier est une entreprise familiale ayant ouvert sa première unité commerciale dans le centre commercial de Carrefour à Flins-sur-Seine (78410, Yvelines) en août 2019, et est gérée par Madame Dobrila CAMARA. Voyant que ce type de stand s’implantait un peu partout dans les centres commerciaux et que la demande sur Flins-sur-Seine était forte, elle a décidé d’ouvrir ce point de vente. Un objectif est fixé : ouvrir chaque année
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Management cas Yuka
Cas Yuka 1. Montrez que Yuka a su saisir les opportunités sur le marché des applications L’utilisation d’internet sur mobile a révolutionné le domaine et favorisé le développement des Smartphones. Ce qui a donné le jour au marché des applications, qui ne cesse d'accroître. Cela signifie donc que la concurrence est vraiment importante, donnant très peu de chances de réussite à ce qui démarre sans innovation. Fort heureusement, Yuka a su faire sa place dans
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Étude de cas management: Le groupe Lafarge
Conformément à la politique environnementale du Groupe Lafarge et en anticipant sur la réglementation en vigueur au Maroc, il a été décidé de confier une étude d’impact à une société spécialisée en ingénierie et conseil dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’environnement. Les impacts de l’exploitation de la carrière et de la mise en service de la future cimenterie sur la faune, la flore, l’air, l’eau et l’environnement socio-économique ont été analysés.
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI
DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3
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Le Cas Ferro Management Entreprise
Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés
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Corrigé Management Bts Am- Ag: cas IKEA
83516CTPA0211 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 2 Le cas IKEA – HP 1. L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci Première Année: cas du groupe CACHAREL
BTS Commerce International première année DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisation de l’organisation concernée Dénomination: CACHAREL, Localisation: rue Tronchet à Paris en France, Création: fondé par Jean Bousquet en 1962, Nationalité: Française, Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants, Type d'organisation: entreprise à but lucratif, Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries ... ), Ressource humaines: 1000 salariés, Chiffre
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Cas De Management Les Secrets De Mamie
II Identification du problème de management Question 3 Le problème de management des ressources humaines auquel est confronté l’entreprise « les secrets de mamie » est qu’elle s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause des contraintes horaires. Le turn over est important pour les ressources humaines. Il donne une indication sur l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au départ et à l'arrivée de
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Etude de cas, management: le groupe Ikea-HP
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90
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Cas de management
Dossier 1 En qualité d’Assistante, Marie-Josée collabore efficacement avec Monsieur Vincent. Lors d’une consultation sur les Pages Jaunes d’Internet, elle obtient les coordonnées du correspondant recherché et constate qu’un lien lui permt d’accéder au site Web de ce correspondant. Elle vérifie immédiatement si un lien existe également entre les PagesJaunes et le site de Timotei Agency, mais rien n’a été prévu. Elle est persuradée qu’un lien entre les PagesJaunes et le site de l’agence
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Devoir Management Bts Communication Cned: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ere Année: cas du groupe Alès
Follet Vianney Devoir 1 : Management 1. Dans le groupe Alès, on distingue tout d'abord des logiques entrepreneuriales car le fondateur Patrick Alès a innové des soins à base de plante pour les cheveux qui sont à l'origine du succès de groupe Alès. On peut donc le qualifier d'entrepreneur car il a en plus continué à prendre des risques suite à la création de Alès et certains lancement comme celui de la marque cosmétique PhytoDerm
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Management : Le Cas HP/Ikea
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande
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Management devoir 2 : le cas IKEA – HP
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L'organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu'en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd'hui ce sont ses trois fils. Son champ d'action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d'une grande
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Cas d'entreprise Lafarge
DEVOIR 3 Question 1 : TYPE : L’organisation Lafarge est une entreprise privée française a but lucratif. Elle fait partie des plus grosses firmes multinationales françaises. Elle s’est implantée dans 70 pays et son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont: -Leader mondial des matériaux de construction -N°1 mondial du Ciment -N°1 des Granulats -N°3 du Béton -N°3 du Plâtre -Chiffre d’affaires 2006 : 16 909 000 d’euros Question 2 : La
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Management Des Entreprises Devoir : Le groupe Lafarge
CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge : Type : entreprise privé Métier : producteur de matériaux de construction Taille : Chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros Champs d’action : commercialisation de matériaux de construction dans 70 pays Ressources : 71 000 collaborateurs et un chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit.
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