Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 440 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management - Cas D'étude
1- Présentez les enjeux de la GPEC pour AIRBUS Afin de conserver sa place de leader devant Boing, bombardier et Embraer, Airbus doit anticiper et identifier ses besoins longtemps à l’avance. Avec 23 sites industriels répartis dans le monde et environ 54000 salariés, la GPEC est très importante pour lui permettre d’assurer des augmentations de cadence sur les chaines de montages des programmes en cours (A320 et A380), tout en développant de nouveaux programmes. Ainsi
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Management Cas Regalin
1) La finalité de l’entreprise est principalement d’ordre financière. En effet, l’entreprise chercher à développer son activité et ses ventes au cours des trois prochaines années afin d’augmenter son chiffre d’affaire de 10% par an et de réaliser des économies d’échelles. 2) A première vue, la finalité retenue par le chef d’entreprises est en adéquation avec la pérennité de celle-ci car c’est en évoluant que l’on arrive à survivre et que l’on peut faire des
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Management - Cas ARMOR LUX - BTS MUC
QUESTION I ANNEXE I Secteur d’activité : Industrie textile Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour
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Le Cas Lafarge Vinci
Devoir n°3 management des entreprises Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Caractéristiques de l’organisation Lafarge : - Type : Lafarge est un groupe privée et familial, il est coté en bourse et a des actionnaires - Taille : il s’agit ici d’une grande entreprise avec 71 000 collaborateurs et présent dans 70 pays en 2006 ; en 2008 le groupe emploi environ 84 000 personnes dans le monde sur 2187 sites de production -
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Devoir management: cas Solifruit
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Cas Management Solifruit Cas Management Solifruit Dissertations Gratuits: Cas Management Solifruit Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: momolemaitre11 14 avril 2013 Balises: Mots: 1296 | Pages: 6 Vus: 334 Voir la version complète S'inscrire Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits
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Management: Cas d'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –
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Management Cas Alpina Savoie
Cas Alpina Savoie 1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie. Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont : * La fabrication des semoules, * La fabrication des pâtes et sa commercialisation. 2) Les critères permettant la segmentation stratégique chez Alpina Savoie sont : * Des concurrents et clients spécifiques.
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Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega
DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des nouveaux entrants ; étude des risques de voir arriver dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise, de nouveaux
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Management Cas Men & Corner
1. Mettez en évidence les parties prenantes au développement de Men Corner et donnez leur impact sur l’entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement de Men Corner sont : -Les salariés qui permettent de faire vivre l’entreprise -Les clients qui évaluent et achètent les produits pour hommes. -La presse écrite qui permet d’avoir une reconnaissance au plus grand nombre. 2. Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la
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Devoir de Management: cas entreprise Fenouilh
Devoir de Management 1- L’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse dans le sens ou l’activité a beaucoup d’avenir devant elle. En effet, la préparation de plateau-repas est une solution pour les entreprises souhaitant favoriser le rythme de travail interne. Les entreprises cherchent de plus en plus à éviter « le sandwich au coin de table » en privilégiant l’appel à des plateaux repas lors des réunions pour ses collaborateurs. L’offre est accessible
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Management Cas LIPPI
LIPPI : UNE PME QUI DÉVELOPPE L’AUTONOMIE DES SALARIÉS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les dispositifs liés à la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Lippi. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les
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Management Cas d’Alapage
1. Identifiez les finalités d’Alapage. Il existe plusieurs finalités qui justifient l’existence d’une entreprise : - Les finalités financières : l’entreprise est à la recherche de la maximisation du profit, la minimisation des coûts, la création de richesse… - Les autres finalités de l’entreprise : L’économiste Peter Drucker a montré que la recherche de profit n’est pas une fin en soi pour l’entreprise. Il affirme que le but premier de l’entreprise est de créer, maintenir
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Management Cas Colibris
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Joseph Schumpeter, entreprendre c’est d’abord prendre des risques et innover, être capable de jouer sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée. L’entrepreneur a en lui cette nécessité de construire le besoin d’aventure animé par le besoin d’indépendance et de réalisation, sinon de volonté de puissance. Schumpeter développe encore la notion de « destruction créatrice ». L’entrepreneur détruit des marchés et des
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Diagnostic Stratégique Cas Lafarge
Management Stratégique CAS LAFARGE Geoffroy de TRUCHIS Quelle est la stratégie mise en œuvre par le dirigeant de Lafarge ? Quelles sont vos recommandations pour le groupe – ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d’une organisation du groupe Lafarge ? Introduction Fondée au début du XIXème siècle, Lafarge est une société anonyme de droit français. Avec un chiffre d’affaire de 19 milliards d’euros et une présence dans 79 pays, Lafarge est leader des matériaux
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Management: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7
... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de
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Management, Cas Skyrock
Management - Skyrock CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981 où Pierre Bellanger « crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. » Puis dans le domaine des sites internet
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Management : Cas Gifi
Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un
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Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6
DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du
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Devoir maison de management: Cas d’entreprise : le cas Meetic
Devoir maison de management Cas d’entreprise : le cas Meetic 1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnées dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903- 1981), a isolé quatre styles de direction : le style autoritaire, le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnées et ne les consulte pas, Le style paternaliste, le
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Management Cas Alès Groupe
Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans le cas Ales Groupe, P. Alès a créé sont entreprise qui porte son nom et a innové en lançant son premier produit sous la marque
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Management Cas Alès Groupe
Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans le cas Ales Groupe, P. Alès a créé sont entreprise qui porte son nom et a innové en lançant son premier produit sous la marque
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Management Cas Leroux (1&2)
1. Présentez l’entreprise Leroux : Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la chicorée (selon sono taux de notoriété). Son effectif de 2 000 personnes lui permet de réaliser un chiffre d’affaires de plus de 40 millions d’euros (en augmentation de
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Management: Cas d'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •
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Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre
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