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Management: cas Credix

Analyse sectorielle : Management: cas Credix. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  13 Janvier 2015  •  Analyse sectorielle  •  337 Mots (2 Pages)  •  645 Vues

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Cas Credix

1) Politique: Credix s'est tourné vers l'Allemagne en 1994 et veulent maintenant se développer en Espagne et au Portugal.

Economique: Sachant que Credix conçevoit vend et gère a distance des crédits a la consommations pour les particuliers et les crédits de trésorerie pour l'entreprise, de ce fait nous sommes dans un contexte international et la langue peut être une menace importante car cela est source de couts supplémentaires tels que l'embauche de nouveaux salariés ou de formations pour les salariés actuelles.

Social: L'entreprise dispose de 302 collaborateurs ce qui est un point fort de l'entreprise sur un contexte international

Technologique: La montée de l'e-commerce va permettre à l'entreprise de croître son Chiffres d'affaires mais d'autres entreprises voudront investir ce marché ce qui va engendrer une forte concurrence et pour pouvoir faire face à cette dernière Credix devra innover perpétuellement et être à l'écoute de l'environnement et de ses clients et par ainsi se démarquer de ses nombreux concurrents.

Légal: Dans ce contexte international des problèmes peuvent survenir tel que la difficulté de s'informer sur les législations des différents pays et ce service difficile d'accès est souvent très couteux.

2) En se basant sur l'analyse d'Ansoff on remarque que l'entreprise a choisi pour stratégie depuis 1994 de s'internationaliser et ainsi de s'étendre sur plusieurs marchés ce qui est un gage de sécurité pour l'entreprise et leur permettra une plus grande notoriété au niveau mondial

3) Problème de management lié aux ressources humaines dans l’environnement actuel

Le problème de management dans le cas Crédix est en relation avec les outils GPEC où il y a un manque certain. Cadix devrait adopter des outils de GPEC permettant de voir les évolutions de l’entreprise de façon à adopter les politiques necessaires.

4) Les outils d’anticipations liés à la GPEC afin que Cadix cerne au mieux les évolutions de son métier, l’état des compétences et la formation dans l’entreprise :

Credix, comme Cofidis, devrais adopter l’accord de GPEC afin de mieux cerner les évolutions de son métier, l’état des compétences et de la formation dans l’entreprise.

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