Gestion de conflit dissertations et mémoires
122 680 Gestion de conflit dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion des conflits
Chapitre 18 : Gestion des conflits Quels sont les différents types de conflits qui peuvent exister au sein d’une entreprise et les expliquer ? - Le conflit d’autorité ou de pouvoir qui oppose deux personnes de même rang hiérarchique. - La concurrence ou les conflits de concurrence sont particulièrement évident dans les industries qui exigent de la perfection et la recherche des résultats. - La caractéristique du conflit générationnel est la confrontation entre des personnes
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En quoi la gestion des conflits contribue-t-elle dans les entreprises, au développement de la cohésion des équipes ?
En quoi la gestion des conflits contribue-t-elle dans les entreprises, au développement de la cohésion des équipes ? Tout d’abord, une entreprise a besoin d’une équipe performante c’est pour cela que l’organisation doit prendre en compte tout ce qui se passe dans le groupe que ce soit positif ou négatif. Nous nous demanderons en quoi la gestion des conflits contribue-t-elle dans les entreprises, au développement de la cohésion des équipes ? Nous rappellerons qu’un conflit
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Gestion des conflits
GERER DES TENSIONS ET DES CONFLITS 1. -Communication interne * Les conditions de travail * Absence de communication * Mal être général * Stress * Organisation * Absence de motivation * Les mauvaises conditions * Manque de ressources * Mauvaise répartition des taches 2. Le gout du challenge Les objectifs à remplir Le système de rémunération basé sur le rendement Compétition entre les salariés 3. La nature même de l’activité de la société qui assure
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Réaliser le diagnostic : Tension au travail / Gestion de conflit
1. Quel est le problème posé ? Tension dans l'équipe entre les deux équipes d'assistantes du rez-de-chaussée et du 1er étage. 2. Quelles conséquences peuvent en découler ? Les conséquences peuvent être dramatique pour l'entreprise car perte de motivation, absentéisme ou arrêt maladie des salariés et du coup conséquence répertorié sur le travail avec une baisse de l'activité et possibilité de faire des erreurs. - Equipe non soudées et moins efficaces - Travail de moins
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Gestion des conflits / communication
2/( De : collaboratrice À : M. Phil (dirigeant) Objet : Mesure d’urgence Bonjour, Je vous écris pour donner suite à votre requête, de trouver une solution pour calmer les tensions au sein de l’entreprise. Avec la DRH nous avons constaté de nombreux arrêt de travail qui ne cesse d’augmenter, C’est arrêt sont la cause d’un mal être générale du personnel, il se plaigne d’avoir des journées beaucoup trop charger et de plus en plus
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Gestion des conflits
NOM : SAMAOUALI PRENOM : Ayman Dans le cadre de la publication de notre nouveau catalogue, une photo de quatre petits garçons qui faisais l’objet d’une publicité a étais mise en ligne comportant un homme nu à l’arrière-plan. La situation à laquelle nous sommes confrontés est très désagréable et cela a créé des réactions de stupéfaction sur Internet. Cette exhibition sur notre spot publicitaire a pu heurter les plus jeunes. Il paraît évident qu'il s'agit
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LA GESTION DES CONFLITS : « COMMENT RENFORCER LA COMMUNICATION ET PRÉCISER LES POUVOIRS DANS L’ENTREPRISE ? »
LA GESTION DES CONFLITS : « COMMENT RENFORCER LA COMMUNICATION ET PRÉCISER LES POUVOIRS DANS L’ENTREPRISE ? » LES POINTS CLÉS : 1. L’APPLICATION DE LA RÈGLE (LE PRINCIPE, OU LE RÈGLEMENT) : Encore faut-il que cette règle soit écrite pour exister, qu’Nelle soit rappelée ou affichée pour être connue, et qu’elle soit appliquée pour être respectée. 2. LA RECHERCHE D’UN ACCORD MUTUEL : Il s’agit de prendre en considération et d’agir sur les trois
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Prévention, gestion et résolution des conflits armés en Afrique de l'Ouest
Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard La prévention, la gestion et le règlement des conflits armes en Afrique de l'ouest par Salamane YAMEOGO Université de Ouagadougou - Maà®trise de doit public 2004 Dans la categorie: Droit et Sciences Politiques > Droit Public Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU Année universitaire Unité de Formation et de Recherche 2003-2004 En Sciences Juridiques et Politiques
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En tant qu’assistant(e) de gestion, quel peut être votre rôle dans le règlement des conflits opposant des salariés
1. Réflexion 1. En tant qu’assistant(e) de gestion, quel peut être votre rôle dans le règlement des conflits opposant des salariés ? * Repérer les conflits pouvant nuire à la motivation des salariés et à l’ambiance de travail, il faut anticiper. * Donner votre avis et des conseils afin de désamorcer le plus tôt possible les conflits. * Attirer l’attention du manager sur les conflits détecté. * Gérer le conflit. 1. Selon vous, faut-il se
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Gestion LE RÔLE DE LA GE DANS LA RÉSOLUTION DES CONFLITS AU SEIN DE L’ENTREPRISE
Thème 11 : LE RÔLE DE LA GE DANS LA RÉSOLUTION DES CONFLITS AU SEIN DE L’ENTREPRISE La gouvernance d’entreprise résulte de la nécessité de concilier plusieurs intérêts, souvent antagonistes, au sein des entreprises, notamment ceux des actionnaires et des dirigeants. Les problèmes de la gouvernance d’entreprise résultent de la séparation entre la propriété et le contrôle du capital, du pouvoir disproportionné de certains actionnaires, du contrôle sur les actionnaires minoritaires. Donc comment peut on
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Supervision et gestion des cas problèmes et des conflits au travail
Réflexion d'équipe sur une situation conflictuelle 1- Présentation brève du contexte dans lequel prend place la situation conflictuelle, l’objet du conflit et les acteurs impliqués Le conflit est un processus observable qui comprend plusieurs étapes et qui présente un certain nombre de caractéristiques. Le fait de reconnaître et de comprendre ce qui est en train de se produire est le premier pas vers la résolution efficace de la situation. Dans le cadre de notre travail
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Le processus de gestion pacifique des conflits inter-fraternels à la lumière de Matthieu 18:15-17
La tradition se veut intangible dans les institutions de formation professionnelle comme à la Faculté de Théologie Protestante et des Sciences des Religions de Ndoungué; la fin des études d’un cycle est marquée par la conception, la préparation, la présentation et la soutenance en public d’un Mémoire par l’aspirant au diplôme désiré en théologie et ceci autour d’un thème préalablement copté et validé. Nous n’avons pas failli à cette tradition puisque nous nous sommes proposé
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La gestion des risques
Toute décision d’une banque implique l’appréciation d’un risque, donc une anticipation de l’évolution attendue de chaque situation. De plus la dimension de la banque et l’importance des investissements que sa croissance exige, entraînent un accroissement de l’incertitude qui s’attache à toute décision, et augmentent de manière sensible les risques courus. En même temps, les longs délais de mise en application des décisions diminuent la flexibilité de la banque à l’évolution de la conjoncture. Sous l’effet
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Gestion des systèmes d’information: l'intranet
Gestion des systèmes d’information Dossier 1 1) a) Intranet est un internet d’entreprise. Intranet est un réseau local et privé qui utilise les technologies de l’internet : Web, e-mail, etc… mais celui-ci ne s’ouvre pas aux connexions publiques. Contrairement à internet, on écrira intranet comme internaute. C’est un réseau de télécommunication et de téléinformatique destiné à l’usage exclusif d’un organisme et utilisant les mêmes protocoles et techniques que l’internet. b) Les avantages de l’intranet sont
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La gestion des risques, nécessité
Introduction L’entreprise est conventionnellement définie comme étant un système complexe et ouvert sur son environnement sur lequel elle est exposée à des risques différents. Ainsi, la multiplication des crises à l’international surtout depuis les années 70 et le rythme croissant des changements provoqués par le système économique et financier mondial à travers l’adoption des mécanismes fondés sur la déréglementation, la dérégulation et le décloisonnement, obligent les entreprises à se prémunir contre les risques en disposant
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Fiche de cours: Gestion des ressources humaines
Gestion des Ressources Humaines Chapitre 1 : Introduction La gestion des RH c’est une fonction qui doit faire en sorte que l’entreprise et l’organisation disposent en tant voulu des personnes dont elle a besoin. Avoir les bonnes ressources qu’il faut quand il faut et où il faut. Les RH ont pour objectif d’apporter des réponses pour résoudre des problèmes liés à la régularisation du travail. Il y’a plusieurs manières d’aborder la RH : certaines entreprises
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Cours: la gestion des risques certains par la technique des forwards et ses prolongements / application aux risques de taux et de change
CHAPITRE I - LA GESTION DES RISQUES CERTAINS PAR LA TECHNIQUE DES FORWARDS ET SES PROLONGEMENTS / APPLICATION AUX RISQUES DE TAUX ET DE CHANGE I - LA PERCEPTION D’UN RISQUE : APPLICATION AUX TAUX D’INTERET ET AUX TAUX DE CHANGES On a généralement tendance à considérer le risque comme un élément négatif qu’il faut à tout prix supprimer. Cette conception est maintenant obsolète. L’époque des années d’après guerre au cours de laquelle les Etats
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E5 devoir BTS NRC 1ère année: gestion de clientèles
1. Gestion de clientèles 1. Pourquoi fidéliser ? Gagner un client coûte 5 à 7 fois plus cher que les efforts à déployer pour le conserver. Sur des marchés de plus en plus saturés , où la situation concurrentielle se durcit , il apparait que les coûts de prospection de nouveaux clients sont supérieurs aux coûts de conservation des clients. Chaque année les entreprises perdent quasi systématiquement un certain pourcentage de leurs clients et donc,
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Gestion de projet
Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans desdélais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coûtet fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet. La difficulté dans
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Marketing de l'Innovation, gestion de la marque - analyse et évalutation du territoire de marque
Baelen Marie Blot Alice Lapides Daniel Ratsimihah Herizu Fabien M2 Marketing de l’Innovation - Gestion de la marque Analyse et évaluation du territoire de marque Sommaire CAPITAL MARQUE I. Contraception, Protection, Plaisir : L’aventure Durex ..................................................................... 5 A. Le marché étudié ......................................................................................................................... 5 Les préservatifs : .............................................................................................................................. 5 Les lubrifiants : ................................................................................................................................ 5 Les accessoires « sex toys » : ........................................................................................................... 5 B. Présentation la marque DUREX ................................................................................................... 6 Historique ........................................................................................................................................ 6 Durex dans le
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Gestion de la relation client: l'importance de la motivation du personnel front office dans les sociétés de services
GESTION DE LA RELATION CLIENT : L'IMPORTANCE DE LA MOTIVATION DU PERSONNEL FRONT OFFICE DANS LES SOCIETES DE SERVICES Le but de chaque société est de gagner de nouveaux clients et surtout de les conserver. Dans les marchés ultra compétitifs, il est leur est difficile de se différencier par le produit. Ces dernières ont donc changé d'orientation pour se tourner vers leurs clients et s'emploient à créer avec eux une véritable relation fidélisatrice. Cette relation
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Devoir d'ACRC, la gestion de l'offre
Proposition de sujet ACRC Thème : la gestion de l’offre. Question 1 • Comment l’offre participe-t-elle à la fidélisation de la clientèle ? Question 2 A l’aide de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : Vous êtes l’assistant du responsable commercial Monsieur Marius de la société Photomars, unité commerciale indépendante spécialisée dans la vente de matériels photographiques et vidéo sur la région marseillaise. Monsieur Marius vient d’être sollicité par le fabricant de pellicules photographiques
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des ressources humaines(G R H) Les théories de la motivation La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement dans une action ou expérience. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects telle que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée
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La gestion des flux matières : Gestion des entrepôts et distribution physique
La gestion des flux matières : Gestion des entrepôts et distribution physique Plan I: Généralités et concepts 4 Section I : L’entrepôt logistique 4 1. définition 4 2. L’entrepôt logistique au service des clients : 4 Section II : La distribution physique 4 1. définition 4 2. La fonction du stockage 5 II : Univers de l’entrepôt 5 Section I : Les critères d’un entrepôt de stockage 5 1. Les critères de qualité d’un entrepôt
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Devoir Economie, Gestion Des Entreprises 1ère Année: les français sont-ils les plus productifs au travail?
Question 1 : Après avoir rappelé les enjeux de la productivité pour l’entreprise, vous analyserez l’affirmation selon laquelle les Français sont les plus productifs au Monde. Réponse : Pour commencer, la productivité se défini par le rapport entretenu entre la production d’un bien ou d’un service et l’ensemble des intervenants (salariés, capitalistes etc. …) à cette production. Elle permet d’observer l’efficacité de l’entreprise. Dans un premier temps seront définis les enjeux de la productivité pour
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