Gestion de conflit dissertations et mémoires
122 646 Gestion de conflit dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social
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Relations de travail et gestion des ressources humaines
Relations de travail et gestion des ressources humaines Devoir 3 1) Dans ce texte, on peut observer que les salariés sont suppression car ils sont beaucoup de travail au sein de la structure .Il y a beaucoup de travail avec les charges administratives et ces charges empiètent sur leurs responsabilités. 2.1) L'entretien d'évaluation est un entretien qui a pour but de fixer des objectifs à atteindre au personnel pour une période déterminée, et leur évaluation
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Gestion des risques et contrôle interne du groupe Total
TOTAL : gestion des risques et contrôle interne • Ecrit par le Groupe Total Le référentiel de contrôle interne retenu par TOTAL est celui du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Dans ce référentiel, le contrôle interne est un processus destiné à fournir une assurance raisonnable pour la réalisation des objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des informations financières et la conformité aux lois et réglementations en
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Rapport De Stage Bts Comptabilité et Gestion des Organisations
Mon stage de première année s’est déroulé dans le cabinet comptable YYY. J’ai commencé mes recherches au mois de décembre 2009 en commençant par envoyer des courriers aux entreprises et aux cabinets comptables précédemment trouvés sur Internet sur des sites comme www.infogreffe.fr et sur www.laposte.net. Voyant que cette démarche n’apportait aucun résultat positif à mes recherches, au bout d’un mois, j’ai demandé aux personnes de ma famille si elles pouvaient en parler à leur entourage.
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Solvency II : Controle Et Gestion Des Risques
CHAPITRE I: MISE EN PLACE DE SOLVENCY II 2 1. Solvency I et ses limites 2 1.1. La marge de solvabilité 2 1.2. Solvency I 2 1.3. Les limites 2 2. Crise financière : facteur accélérateur de la mise en place d’une régulation au sein du Marché de l’Assurance. 2 2.1. Rappel des faits 2 2.2. Les enseignements tirés de cette crise pour les assureurs: prise de conscience de réformer le système financier. 2 2.3.
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Intérêt de la gestion des stocks et des approvisionnements
1. INTERÊT DE LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENT 1.1 Lien entre gestion des stocks et les fonctions de l’entreprise. 1.2 Gestion opérationnelle des stocks : Application 1.3 Les catégories de stock 1.4 Les méthodes d’inventaires 1.5 La gestion des opérations et des stocks 2. LES CYCLES D’APPROVISIONNEMENT 2.1 Le cycle externe 2.2 Le cycle interne 2.3 La gestion des stocks et la gestion des opérations 3. LA QUANTITE ECONOMIQUE A COMMANDER 3.1 Les coûts
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Procédures De Gestion Des Immobilisations De L'acquisition à La Mise Ua rébut
SOMMAIRE DÉDICACE………………………………………………………………………………………………2 REMERCIEMENT……………………………………………………………………………………...3 AVANT-PROPOS……………………………………………………………………………………….4 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….5 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GENERALE, ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT GILES TECHNOLOGIES………………………..6 CHAPITRE I : PRÉSENTATION GÉNÉRALE……………………………………………………...7 1-Historique de Giles Technologie …………………………………………………………7 2-Situation actuelle de Giles Technologies…………………………………………………7 3-Activité actuelle de Giles Technologies…………………………………………………..8 CHAPITRE II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE GILES TECHNOLOGIES…..11 1-Organisation de Giles Technologie………………………………………………….......11 2-Fonctionnement des différents services…………………………………………………12 CHAPITRE III: LE SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE………………………………….13 1-La section finance et trésorerie………………………………………………………….14 2-La section comptable……………………………………………………………………14 DEUXIÈME PARTIE : LA GESTION DES IMMOBILISATION, DE
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Gestion des plantes exotiques envahissantes
GESTION des PLANTES EXOTIQUES ENVAHISSANTES Guide Technique en cours d’eau et zones humides Edition 2004 ISBN 2-9522850-1-2 Editorial Parmi les nombreuses plantes exotiques régulièrement introduites en France, certaines espèces trouvent des conditions propices à leur développement sur le bassin Loire-Bretagne. Leur présence est actuellement favorisée par une circulation commerciale à l'échelle mondiale. Les activités liées aux cours d'eau et les travaux sur les milieux aquatiques peuvent aussi contribuer à l'amplification de la colonisation. Ces proliférations
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La GRH, gestion des ressources humaines
Question 1 Dans un environnement d’affaire en constante évolution, les attentes et les besoins des employés changent eux aussi. Il devient donc primordial pour toute entreprise de porter une attention particulière à ceux-ci. Avec une pénurie évidente de main d’œuvre dans plusieurs secteurs d’activités, toutes entreprises doit s’attarder aux besoins de sa main d’œuvre. Cela permet entre autre de s’assurer de la satisfaction des employés, d’augmenter leur engagement organisationnel, de maintenir la motivation des troupes
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Gestion Des Risques En Gestion De Projets Interculturels
INTRODUCTION L’ouverture sur le monde que les marchés ont connu, particulièrement depuis le début des années 1990, a forcé les entreprises à se démarquer constamment en offrant des produits et des services de plus en plus innovateurs et haut de gamme. Ce phénomène a poussé les entreprises à trouver une nouvelle méthode de faire (l’approche par équipes-projet), leur permettant de mieux gérer et contrôler les changements constants qui se font sur les marchés. Or, toute
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Gestion De Production
INTRODUCTION Every time I look at you I don’t understand Why you let the things you did get so out of hand You’d have managed better if you had it planned (Jesus Christ Superstar) 1.1. Définitions et concepts de base. La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la transformation de ressources. Les opérations sont les activités composant le processus de production. Le terme « transformation » doit être
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Commentaire De L'arrêt BLANCO, Tribunal Des Conflits, 1873
Commentaire de « l’arrêt Blanco » (TC, 1873) Selon le doyen Léon Duguit, l’arrêt Blanco rendu par le Tribunal des Conflits en 1873 fait figure de véritable « pierre angulaire du Droit administratif ». En d’autres termes, pour ce dernier, il constituerait en quelque sorte « l’acte fondateur » du Droit administratif moderne. En effet, il affirme à la fois la compétence de la juridiction administrative ainsi que le contenu du droit administratif. Cependant, il convient de noter que cet aspect
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Villes et environnement : Impacts et defis de la gestion des dechets dans la ville de yaounde
Lors de la conférence de Rio en 1992, François Mitterrand annonçait : « On ne peut séparer l’homme de la nature, car il est la nature même, comme le sont l’eau, l’arbre, le vent, le fond des mers. Dominé par les éléments depuis la nuit des temps, il est capable désormais de tuer toute vie sur la Terre et par là de s’anéantir ». Pour leur survie, les hommes ont appris à s’approprier l’environnement, sans
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La gestion des risques en agriculture
Document de travail Avril 2003 DIRECTION DE LA PRÉVISION LA GESTION DES RISQUES EN AGRICULTURE Modèle offre-demande d’assurance récolte Christophe BLANC LA GESTION DES RISQUES EN AGRICULTURE Modèle offre-demande d'assurance récolte Christophe BLANC Document de travail Avril 2003 Ce document de travail n’engage que son auteur. L’objet de sa diffusion est de stimuler le débat et d’appeler commentaires et critiques. MINISTERE DE L’ECONOMIE DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE Direction de la Prévision 139, rue de
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BTS: Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Septembre 2009 2 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0906112A ARRÊTÉ du 9 avril 2009 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen » La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le décret n ° 95-665 du 9
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Gestion de la clientèle au Luxembourg
• Analyst relations • Facts and figures • Share • • • • • • • • Gestion de la clientèle au Luxembourg - Comment renforcer sa position concurrentielle à la sortie de la crise By Pascal Deisges, Partner & Jean-Pierre faber, Senior Manager, at Ernst & Young, Luxembourg Magazine du Trésorier June 2009 Une entreprise est performante à long terme lorsqu’elle connaît ses clients. La gestion de la clientèle procure une gamme d’outils intégrés
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La gestion de la tresorerie
LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité /
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Correction Société Espigasse: Gestion des opérations d’import-export
Gestion des opérations d’import-export. Exercice n12. 1. Valeur EXW Valeur Nb Palettes Poids Brut Valeur Palettes Pds brut Valeur Palettes Poids Brut Valeur Palettes Poids Brut Sacs 948 30% 4 62% 288 384 595,2 1236 1332 1543,2 6,18 6.66 7.72 Compresseur 2212 70% 6 38% 672 576 364,8 2884 2788 2576,8 80,11 77.44 71,58 TOTAL 3160 100% 10 100% 960 960 960 4120 4120 4120 %Fret/EXW : - Global 960/3160 = 30% (40’) - Produit
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Commentaire d'arrêt: Tribunal Des Conflits 26 Mai 2003
COMMENTAIRE D'ARRET Tribunal des Conflits 26 Mai 2003 Un individu, alors qu'il se trouve à la piscine Armand Massard de Paris est victime d'un vol d'effet et d'objets personnels commis par des personnes non identifiées alors que ces objets étaient placé dans un casier fermé à clé. Il souhaite obtenir une indemnisation pour ce vol. La cour d'appel de Paris condamne la ville de Paris à verser M.X. des dommages et intérets. La ville de
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L'entreprise Et La Gestion Des Ressources Humaines
Chapitre I : L’entreprise et la GRH 1. La naissance de la GRH 1.1 L’émergence de la fonction Personnel Fin du 19ème siècle : Le taylorisme (Taylor, 1856 – 1915) o OST (organisation scientifique du travail) : rationalisation de l’organisation, division horizontale (hiérarchie) et verticale du travail (tâches). o Conceptuellement, la fonction Personnel n’existe pas Fayol (1841 – 1921) distingue 6 grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sécurité.
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Examen de comptabilité et gestion des projets
EXAMEN INTRA Programmes de certificat AUTOMNE 2009 Comptabilité et gestion de projets 30-930-05 Enseignant(e)s : Micheline Douville, chargée de cours (VF1 - W02) Carl Gagnon, chargé de cours (W01) Coordonnateur : Réal Jacques, chargé de formation Partie I – Questions à développement ( points) (135 minutes) Question 1 (37 points – 67 minutes) Yves Boncomédien a une formation en théâtre et il a accumulé plus de dix années d’expérience dans le domaine. Il souhaitait produire
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La Gestion Des Compétences
16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- HIISTORIQUE A- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES PERSONNEL B- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES RESSOURCES HUMAINES II- GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A- DEFINITIONS ET DOMAINES RESPECTIFS 1- DEFINITIONS 2- DOMAINES RESPECTIFS B- METHODES ET PRINCIPES RESPECTIFS III- OBJECTIFS ET COMPOSANTES A- OBJECTIFS B- COMPOSANTES C- GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE 1- CONCEPT DE PERFORMANCE 2- UTILISATION DE LA GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE IV- IMPORTANCE DE LA
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Gestion des biens de l’Etat
En vue de garantir une saine gestion des biens de l’Etat, le code de la comptabilité, promulgué par la loi N°73-81 du 31 décembre 1973, prévois la tenue obligatoire d’une comptabilité spéciale pour les biens valeurs, autres que les derniers appartenant ou confiés à l’Etat. (Ministère de finances, instruction générale N° 186//SG/Budget 11.) Aux termes de cet article, une opération matérielle d’inventaire doit être réalisée par toutes entreprises, au moins une fois tous les douze
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La Gestion Des Compétences
Université Moulay Ismail Faculté des Sciences juridiques, Economiques et Sociales Master spécialisé : Economie et Stratégies des Institutions financières LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé sous thème : Réalisé par: GBALE Cyrille-Hervé MUSHIKIWABO Adeline Sous l’encadrement de : Mme Idrissi Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION Axe 1 : LE CONCEPT DE LA COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES
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