Fiche De Lecture: la maitrise de la gestion des Ressources Humaines de DEMARAIS Guylaine/ MARTINET Christiane/ Razer Josette

FICHE DE LECTURE

1. Références de l’ouvrage

Titre : la maitrise de la gestion des Ressources Humaines

Auteurs : DEMARAIS Guylaine/ MARTINET Christiane/ Razer Josette

Source : Velizy : Lamarre, 79p

Collection : guides de l’AP-HP

Editeur : LAMARRE

Parution : 12/09/2000

Nombre de Pages : 79 pages

Dimensions : 23.90x15.90x0.60

ISBN : 978-2-8503-0551-0

2. Objectifs et Problématique de l’ouvrage:

 Objectifs :

Le principal objectif recherché par les auteurs est de décrire la démarche à poursuivre par les professionnels des Ressources Humaines en termes d’organisation du travail mais aussi tous les aspects de la fonction RH dans le secteur hospitalier qu’il s’agisse de la gestion du personnel, du recrutement ou de la formation continue.

 Problématique étudiée :

Vue l’importance que revêtent les ressources humaines dans les entreprises du secteur privée mais aussi publics leur bonne gestion devient une nécessité. L’ouvrage a exposé donc toute la démarche à poursuivre afin de mettre en place les outils de gestion des ressources humaines aussi bien que les moyens de contrôle nécessaires pour constituer la boîte à outil d’un gestionnaire RH.

3. Méthodologie:

L’ouvrage se base principalement sur les limites et problèmes rencontrés au cours des audits des missions d’inspection afin de développer par la suite toutes les procédures RH et établir un cahier de charge propre à la DRH pour son auto évaluation.

4. Résumé de l’ouvrage :

L’ouvrage constitue un guide complet pour les professionnels RH, dans la mesure où il expose dans un premier temps les principes de base d’une bonne gestion RH, il s’attarde par la suite sur les processus RH qu’il s’agisse du volet administratif de la fonction RH où il met en exergue toute la démarche à adopter pour mieux gérer les effectifs et les dossiers administratifs mais aussi du volet développement RH.

Aussi, il est à signaler que l’ouvrage est très riche en information, car à travers quatre exemples de processus RH accompagnés de questionnaires d’auto évaluation il nous montre comment on met en place, à partir des objectifs et des risques bien identifiés, les moyens de contrôle nécessaires pour les professionnels RH leur permettant une meilleure maîtrise de la fonction RH.

S'inspirant du vécu quotidien des salariés, de recherches et d'expériences le livre décrit chacune des activités de la GRH à l'intérieur d'une approche globale et structurée.

5. Principales conclusions :

 il est nécessaire de clairement définir les finalités et les principes de chaque activité à partir desquels on peut établir le plan d’action ;

 Afin de pouvoir réagir en cas de non réalisation d’objectifs, l’établissement de plannings, échéanciers et tableaux de bord est obligatoire ;

 Toutes les activités de la gestion des ressources humaines sont intrinsèquement liées.

6. Les Concepts à retenir:

• Maitriser la dimension humaine et sociale, c’est donc aussi participer à la maitrise des dimensions technique et économique.

• Le DRH doit, comme tout manager, concevoir, organiser, conduire et contrôler des processus afin que ces décisions soient prises : en temps opportun ; par les personnes les mieux placées, ayant autorité pour les prendre ; en intégrant toutes les données et tous les paramètres nécessaires à la qualité de ces décisions.

7. Appréciation Globale : Points Forts/Points Faibles

POINTS FORTS POINTS FAIBLES

Champ d’application assez large Limité à quatre processus de la fonction RH

Richesse de l’information

Mise en évidence de toute la démarche à poursuivre pour les quatre processus étudiée

Véritable boite à outil pour les professionnels RH

Facile à lire et compréhensible

8. Critiques

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