Le Management Des Organisations

LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

I) LA NOTION D’ORGANISATION

• GROUPE HUMAIN OUVERT, SUR SON ENVIRONNEMENT STRUCTURE ET ORIENTE VERS LA REALISATION D’OBJECTIFS. UNE ORGA. MOBILISE ET ORGANISE DES MOYENS FINANCIERS, HUMAINS, MATERIELS ET INFORMATIONNELS POUR ATTEINDRE SES BUTS.

• MANIERE DONT ON AGENCE RATIONNELLEMENT CERTAIN ELEMENT DE L’UC (ORGANIGRAMME)

A. Caractéristiques organisationnelles des UC

- L’UC est un groupement humain, car ce sont les individus qui constituent la richesse d’une organisation. C’est un groupement humain structuré.

- L’UC est divisée en services ou structure qui agissent non pas de manière autonome mais qui ont pour but un objectif commun

- C’est un groupement humain finalisé. L’action de l’UC est obligatoirement orientée vers la réalisation d’objectifs clairement identifiés.

B. Caractéristiques organisationnelles des réseaux d’UC

- C’est un groupement humain. On comptabilise la totalité des salariés d’un réseau.

- C’est un groupement structuré. Le groupe Auchan compte 5o hyperMa et 18o SimplyMarket, c’est un groupement humain finalisé.

- Le groupe Auchan veut atteindre 6% de marge d’exploitation en 2o12

II) LA NOTION DE MANAGEMENT DES UC

C’est l’art de conduire une orga. vers ses buts/objectifs. Le mana. à 4 composantes :

 Fixation des buts/objectifs

 Mise en place d’une orga. (coordonner le travail & structurer les activités)

 Animation & motivation des équipes

 Contrôle de l’efficacité des actions menées

A. Mana. stratégique d’un réseau

Concerne la direction générale des E, cette dernière donne de grandes orientations qui devront être mise en œuvre concrètement par les UC.

B. Mana. opérationnel des UC

Ce mana. est centré sur la motivation des équipes et sur l’efficacité à court & moyen terme. L’opérationnel n’est que la concrétisation des buts fixés pas un échelon supérieur. L’opérationnel ne résulte pas d’une lourde réflexion préalable. Les outils sont généralement fournis par la tête de réseau au moyen d’un cahier des charges.

III) LES MODELES ORGANISATIONNELS

C’est une représentation simplifiée d’une réalité complexe. Ils permettent de comprendre le fonctionnement des organisations.

A. Ecole classique

 Le salarié n’est qu’un rouage de la production.

 Stricte séparation entre décision & exécution.

 Multiplication

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