Dm De Management dissertations et mémoires
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Les styles de management
QUELS SONT LES PRINCIPAUX STYLES DE MANAGEMENT? INTRODUCTION Des nos jours les manager exerce leur pouvoir de direction au sein de l’entreprise selon différents facteurs. La personnalité du dirigeant, le type d’organisation, la culture de l’organisation, l’environnement de l’organisation. On peut distinguer quatre styles de management : Le style autoritaire, le style consultatif, style participatif, style paternaliste. LE STYLE AUTORITAIRE Le style autoritaire est une direction fondé sur la peur de sanction et la contrainte.
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CV de manager
Objectif professionnel : Cherchant une position appropriée et stimulante où je peux utiliser mes expériences professionnelles, les techniques et les compétences acquises lors de ma formation, avec une possibilité d'avancement. Formations : 2015-2016 : Diplôme universitaire de technologie(DUT) à l'école supérieure de technologie, filière Technique de management, option « Gestion Administrative et communication (GAC) ». 2013-2014 : Baccalauréat en sciences expérimentales, option Sciences Physique « Mention : Bien » au lycée EL BATOUL SBIHI. Expériences
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DM de gestion finance
DM Gestion Finance Question 1 : la machine industrielle est un actif qui va être détenu de façon durable. Elle sera enregistré en immobilisation pour son coût d’acquisition HT car c’est un matériel de bureau et informatique. Son utilisation est déterminable dans le temps, il sera donc amorti. Question 2 : Question 3 : Il existe plusieurs méthodes d’amortissement qui sont possible : Le mode d’amortissement de références linéaire en fonction du temps. Mais l’entreprise
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DM de géographie
BOLARD Maxime T es 4 Devoir maison Histoire Géographie (retard plus manque de temps pour finir) Les cartes sont une clé essentielle pour comprendre l'organisation du monde, ce sont des outils établis par les géographes à partir de données statistiques et d'observation du territoire. La carte permet une représentation du monde à toutes les échelles, depuis l'échelle globale jusqu'à l'échelle mondiale. Outre le choix de l'échelle, celui de la projection est aussi fondamental. Lorsqu'on réalise
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Questionnaire de Management interculturel
PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE Problématique de recherche : Pour toutes les raisons que nous avons pu évoquer dans cet écrit, et qui sont à l’origine de la transformation du paysage économique, social et professionnel, la présence de la diversité culturelle est donc bien réelle et croissante. Basée sur ce constat maintenant bien défini, nous pouvons définir nos objectifs de recherche permettant de vérifier que la diversité culturelle constitue un véritable atout pour l’entreprise. Cette
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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DM de géographie: la mondialisation
Chloë SALVA Ts3 Devoir Maison de Géographie : « La Mondialisation » Introduction : La mondialisation est un processus d'accélération et d'intensification des échanges qui renforcent l'interdépendance des lieux, des économies et des sociétés, et cela à l'échelle mondiale. La crise financière de 2008 est la preuve qu'il y a bien un espace mondialisé. De nos jours la mondialisation se caractérise pas une intégration progressive des territoires et des sociétés à l'échelle mondiale, ce processus
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Cours de management, Cas Robin des Bois
Economie d’entreprise : ENTREE EN MATIERE PAR UN EXEMPLE * CAS ROBIN DES BOIS : Quelles décisions doit-il prendre ? 1. Quel est le problème ? 2. Quelle solution proposez-vous ? 3. Pourquoi ? * Diagnostic : Robin a des problèmes d’organisation (croissance de ses hommes, difficulté d’approvisionnement, risque d’être découvert, raréfaction de ses ressources (vols)). * Problème de Robin : inadéquation entre l’organisation, la stratégie et le contexte. * Intention ? destituer politiquement le
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TD de Management
Management TD 5 Question 1 Les cinq principes sont: prévoir et planifier, organiser c’est à dire partager le travail, coordonner en d’autre termes mettre en relation les effort de chacun, commander entre autre donner des ordres et enfin, contrôler en outre c’est mettre en place des mécanismes de feedback (voir la ligne 4 sur les principes d’administration). Question 2 Mintzberg décompose le travail de manager en 10 rôles distincts, répartis sur trois niveaux. C’est niveau
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Les outils de management
Management – Mardi 16 mai 2017 LES OUTILS : Comment je vais me développer, comment vais-je durée dans le temps ? Connaître le climat interne et externe de l’entreprise. * Matrice LCAG LCAG.gif * SWOT / FFOM – EXTERNE ET INTERNE Forces : Interne Faiblesses : Interne Opportunités : Externe Menaces : Externe Cela permet l’identification des forces et faiblesses d’une organisation ainsi que des opportunités et menaces de son environnement. Les facteurs clés de
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Devoir de management 03 BTS CI
Devoir n°3 Management des organisations Question 1 Afin de définir la configuration type de la société Cas@net nous devons tout d’abord identifier les composantes de base de cette dernière. Le sommet stratégique est assuré par Etienne qui centralise les décisions, secondé par Sylvain qui représente la ligne hiérarchique. La production et le centre opérationnel sont répartie entre les 14 programmeurs de l’entreprise et ses sous-traitants. Les activités d’études et de conseils, la technostructure, et les
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DM de mathématiques
DM de maths Les information : On sait que le billet de 1000NTD on sait que l'angle qu'on cherche est superieure a 90 degrees car on remarque un angle droit dans le pliage. Comment fait les coins sur poser? Au debut, je pensais que ce serait 135° car 90°+45°=135°.On voit l’ancien coin du rectangle au dessus de l’autre où on ne voit que la moitié du coin. Mesure du billet: Longueur: 16 cm Largeur: 7
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Le triangle de management
Le triangle du management Auteur : PIERRE LEBEL Le management est un processus d’intégration de l’activité organisationnelle qui encadre la vie de l’homme. Le besoin en management s’accentue avec la multitude des ressources qui se combinent pour satisfaire le besoin humain. Ayant des styles différents, le management s’approprie cinq dimensions ou directions principales qui rassemblent l’ensemble des missions et des atouts qu’un manager est sensé avoir. Ces principes se présentent comme suit : * Les
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Cours de management
I. Organisation de la structure de l’UC Organisation (groupement humains structurés pour atteindre des objectifs), structure (façon dont une E. est combinée, cordonnée, hiérarchisée et est schématisée par l’organigramme). 5 modèles de structures : hiérarchique ( relation d’autorité, unité de commandement, claire, simple, cloisonné), fonctionnelle (plusieurs chefs experts dans leur domaine à pluralité de commandement, meilleur com’, conflit), hiérarchique fonctionnelle staff et line (liaison hiérarchique-d ’autorité : décideur donne des ordre aux subordonné) /
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Cas de Management
________________ Table des matières Introduction…………………………………………………………….....................................……………………p.1 Questions 1. Les traits caractéristiques du leader……………………………………………………………….……….p.2 2. Théorie Blake et Mouton et lien avec les chiffres……………………………………………………..p. Questions supplémentaires 3. Lien entre le cas et la théorie de Tannenbaum et Schmidt…………………………………..……p. 4. Lien entre le cas et la théorie du chemin critique de House……………………………....……..p. 5. Lien avec la théorie de Fiedler…………………………………………………………….......................p. 6. Leader transformationnel………………………………………………..………………………………………..p. Conclusion………………………………………………………………………….............………………………………….….p. Médiagraphie…………………………………………………………………............…………………………………..……p. ________________ Introduction Les entreprises sont dirigées par des gestionnaires qui utilisent leur pouvoir formel
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Dm de géographie
Dridi Yesmine 1ère S2 DM Géographie La région est au cœur des préoccupations en France. Elle possède des compétences majeures sur le développement économique, l’aménagement durable du territoire et les transports. La région a vu son rôle renforcé par la réforme de 2015 sur les régions : La France métropolitaine passe ainsi de 22 à 13 régions. L’aménagement du territoire est l’action volontaire et réfléchie d’un ou plusieurs acteurs sur une portion d’espace occupée par
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Devoir de management
Question1 : Monsieur Jorlat est le président-directeur général de la SA Imenprop, société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur. La structure formelle est la façon dont le travail est réparti entre les différents organes et dont s’exerce les relations hiérarchiques. Elle est planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise par son organigramme. La structure formelle est composée de deux divisions : Division horizontale (travail donné entre les mêmes personnes
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DM de SVT - conservation
DM de SVT Activité 1 1/ Il existe de nombreuses variétés de micro-organismes : - Le penicillium camembertii - Brevibacterium - Corynebacterium - Listeria monocytigene : Pathogène ; provoque la listériose (une maladie) 2/ Nous pouvons dire que les aliments sont des denrées périssables car par exemple, le camembert contient 2 à 3 milliards de bactérie pour un gramme après une trentaine de jours d’affinage. Certaines de ces bactéries ne sont pas pathogènes mais d’autres
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Filière : Techniques de management
Filière : Techniques de management Rapport de stage d’initiation BMCE BANK D’Essaouira Du 03/08/2015 Au 04/09/2015 Encadré par : Réalisé par : * Mr. Reda Laarid * Youness Boumazzourh Année universitaire 2015 - 2016 DEDICACES J’ai le plaisir de dédier ce travail à : * Mes très chers parents pour leur soutien. * Toute Ma petite et grande famille. * Tous mes amis(e) et collègues. * Toutes les personnes qui me reconnaissent * Tous mes
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SCO2001 TN1 Initiation à la comptabilité de management
SCO 2001 TRAVAIL NOTÉ __ Initiation à la comptabilité de management Commencez la rédaction de votre travail. Question 1 Feuille 1 A ) Les ressources disponibles à la fin de la période B ) Les stocks de produits finis C ) Les stocks de produits en cours D ) Les stocks de matières premières E ) Pour la comptabilité de management F ) Composition des produits G ) Activités de production G.1) Stratégies de mise
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BTS Assistant de Manager - Fiche descriptive E4 - Aircom
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2018 - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée Intitulé de la situation : Rendre compte de l’organisation du déplacement à New York de la manager Type de situation (cf. liste des 9
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DM de Géographie
DM de Géographie 1/ Le type de figuré le plus utilisé pour ce croquis est le figuré linéaire car il sert à délimiter les zones et à mettre en avant les flux et les réseaux. 2/ Pour représenter les flux entre les principaux pôles de l’espace mondialisé ils ont choisi un figuré linéaire qui recouvre la majeure partie de la carte, cela met en avant la place que prennent ces flux plus ou moins importants
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DM de Math
DM de Math n°3 Exercice I : 1- a) La hauteur du ballon lorsqu'il a parcouru 0,5m est de 3m de hauteur. b) Non il atteint jamais la hauteur de 5,5m. 2- a) f(x)= -0,4x²+2,2x+2 a = -0,4 ; b = 2,2 ; c = 2 -b/2a= -2,2/(2X-0,4) = 2, f(2,)= -0,4X2,² +2,2X2, +2 = 5,025 f(6)= -0,4X6² +2,2X6 +2 = 0,8 f(0)= -0,4X0² +2,2X0 +2 = 2 a<0 donc la fonction f(x)= -0,4x²+2,2x+2 est
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Cours de management BTS AG
MUNEROT-DESBUISSONS Sam Brevet de Technicien Supérieur : Management des Unités Commerciales Epreuve E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale CACHET DE L’ENTREPRISE CACHET DE L’ETABLISSEMENT Signature du responsable : Signature du responsable : Résultat de recherche d'images pour "feu vert marly" FEU VERT MARLY : ZAC de la Belle Fontaine, 57155 MARLY. PDUC : Réorganisation du rayon audio avec élargissement de gamme. Session 2018
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DM de marketing
) La RSE (responsabilité sociétale des entreprises) désigne la prise en compte, par les entreprises, des préoccupations liées au développement durable dans leurs activités. La RSE consiste, pour une entreprise, à intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans ses activités opérationnelles et dans la stratégie qu'elle met en place. Il s'agit également, pour une société, d'interagir avec les parties prenantes (clients, fournisseurs) pour intégrer ces préoccupations dans leurs relations. Préoccupation centrale : Fonder une activité
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