Cours De Management Sur Le Changement Structurel

Chapitre 4) Le changement structurel

I/ Les enjeux liés au changement

A) Définition et types de changement

Les entreprises sont condamnées au changement, changement de stratégie  changement de structure

Le changement : il est synonyme de progrès, de modernité (fusion, rachat) Il est toujours vu de façon positive.

Changement structurel : c’est un processus qui induit un changement de structure, celle ci se trouve modifié en vu d’atteindre un état de fonctionnement et de performance meilleur.

Objectif du changement : assurer la pérennité d’une entreprise, améliorer la performance, en créant des avantages concurrentiel nouveau ou en consolidant certain.

Les changements ne sont pas de même nature et n’ont pas la même importance

Certain changement sont majeur et d’autre sont majeur, certain voulu et d’autre subis, certain rapide et d’autre progressif

Doc 2.

Le changement est bien vu, synonyme de progrès en fonction de la culture. Il est vu de manière positive. Il aboutira une transformation voulue ou subie par les acteurs et modifié les caractère de l’entreprise

Doc 3

Sanofi Aventis spécialisée dans l’industrie pharmaceutique. Toutes les ressources ont été concentrées autour d’un seul médicament : Acomplia anti obésité.

Ce qui entraine un échec et ainsi a des changements stratégique, dont le rachat d’une entreprise biotechnologique.

Le nouveau président du laboratoire Sanofi après l’échec du médicament Acomplia a opéré plusieurs changements :

Abandon de 30 médicaments en développement.

Créer des partenariats en faisant des acquisitions.

Décentralisation du pouvoir -> plus de pouvoir -> plus autonomie des échelons intermédiaire.

Régionalisation et accueil des consultant

Trésorerie permet au grand groupe d’acquérir des connaissances supplémentaires.

L’enjeu global de ces changements, c’est de créer une nouvelle dynamique après l’échec de l’Acomplia.

Sur le plan technologique l’enjeu est d’acquérir des savoirs par les entreprises acquises par Sanofi

Sur le plan structurelle redonné des responsabilité aux échelons intermédiaire en déléguant davantage.

Les types de changement sont des changements majeurs, voulus et rapides

II/ Le processus de changement structurel

A- Les cycles du changement structurel

Doc 5

Plus l’entreprise avance dans l’âge, plus sa taille augmente, plus elle connaît des étapes, qui inclus des changements.

...