Divers
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Cas d'entreprise Efcan
La société EFCAN Points du référentiel : - Diriger et décider : les parties prenantes et les contre pouvoirs - Etablir un diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement - Effectuer des choix stratégiques : les options stratégiques - Mobiliser les ressources humaines : la motivation et l’implication des salariés -
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Cas d'entreprise Efcan
Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter :Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensitéconcurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de
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Cas d'entreprise Efcan
CAS EFCAN Les forces concurrentielles mises en évidences par Porter permettent d’analyser le micro environnement de l’entreprise grâce à 5 outils : la concurrence le pouvoir de négociation des clients le pouvoir de négociation des fournisseurs la menace de nouveaux entrants l’entrée sur le marché de produits ou services de
897 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Ekiptrain
Question 1 : La société Ekiptrain a pour finalité principale une finalité financière car elle cherche avant tout la maximisation du profit en faisant une minimum de coût pour pouvoir dégager le maximum de profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les autres finalités de l’entreprise Ekiptrain sont : •
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Cas d'entreprise Ellipses Mobilier
)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être
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Cas d'entreprise ELMER
CAS ELMER I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Préciser en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter ; la logique entrepreneuriale définie 4 objectifs
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Cas d'entreprise ENERGY-ZEN
Management des entreprises : Cas Energy-Zen Forces Faiblesses - 20 Ans d’expérience - 12 Centrales éoliennes - 9 Centrales solaires - Intervention active tout le long de la chaine de valeur des projets assurant une autonomie (avantage concurrentiel) - Montage financier adapté A.B equity apporte 7 Millions d’euros mais récupère
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Cas d'entreprise Engibat
Cette entreprise du secteur du Bâtiment a récemment fait l’objet d’un audit portant sur les enjeux propres à la sécurité. Il semblerait que la sécurité des salariés, et plus particulièrement du personnel des ateliers les plus exposés aux risques professionnels (accidents, chutes,...), ne soit pas bien assurée. Comment évaluer les
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Cas d'entreprise Engibat
BTS Assistant de Manager Session 2013 EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI NON X Relevant des activités de
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Cas d'entreprise Engibat
L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON x Simulée (conduite en formation) OUI x NON Contexte international OUI NON x Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI x NON Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI NON x Portant sur
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Cas d'entreprise Engibat: Est ce qu'un nouvel équipement informatique permettrait d’accroître la mobilité des responsables?
Dossier 1 : Etudiez la possibilité d’un nouvel équipement informatique permettant d’accroître la mobilité des responsables. Les responsables des différents services semblent ne plus être satisfaits du peu de mobilité qu’il dispose. Ainsi dans ce rapport j’ai cherché des équipement d’informatique qui leurs permettre d’avoir une mobilité sur leurs travailler.
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Cas d'entreprise Evasion
DEVOIR 1 : Le cas EVASION 1/ Tableau synthétisant la situation | |Caractéristiques Internes |Développement de l’entreprise | | | | | | |- Société répartie sur 3 sites (Grenoble, Voiron, |- Contraintes financières | | |Valence) |- Impossibilité de développer les marchés locaux | | |- Chacun des sites
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Cas d'entreprise Evasion
Cas Évasion p59 Réflexion 1) Les arguments de l'assistante pour défendre son point de vue dans le dialogue sont principalement des arguments d'autorité. En effet, elle base son argumentation sur les critères avancés dans la documentation qu'elle a recherchée sur le système du e-learning. Elle donne essentiellement les avantages de cette
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Cas d'entreprise FENETREA
1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification : Produit Marché Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau
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Cas d'entreprise FENETREA
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Question Points Bonus 1 4 1 2 5 3 6 4
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