Veille Opérationnelle dissertations et mémoires
524 Veille Opérationnelle dissertations gratuites 76 - 100
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Les Bases Du Marketing Opérationnel
LES BASES DU MARKETING OPERATIONNEL I/ L’état d’esprit marketing A/ Les 3 objectifs du marketing • Satisfaire les consommateurs : une entreprise n’existe qu’à travers les personnes qui la compose et les consommateurs. Répondre aussi précisément que possible à ses attentes. Il faut savoir se mettre à la place du client, parler son langage. • Satisfaire l’entreprise Contribuer aux objectifs globaux de l’entreprise pérennité de l’entreprise. Se mettre à la place du comité de direction,
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Recherche Opérationnelle
Cours de Recherche Opérationnelle Semestre 7- E.N.C.G Kenitra Plan du cours : Chapitre I : Programmation linéaire - Méthode graphique - Méthode Simplexe - Méthode Dualité Chapitre II- Ordonnancements de projets - Diagramme de Gant - Méthode des potentiels METRA - Méthode PERT Chapitre III : Introduction à la théorie des Jeux Chapitre IV : Problème de transport Introduction La recherche opérationnelle apparaît en 1940 en Angleterre puis aux États-Unis à des fins de recherche
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifier les finalités d’Alapage. La finalité économique : réduire ses pertes à zéro. Finalité sociale : reclassement des salariés au moment du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce. Question 2 : Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Choix Stratégiques Choix Opérationnels • Vendre l’adresse internet Alapage.com la marque, la
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Relations avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale
Fiche BILAN n°……. Fiche BILAN n°……. RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom :…………… ………………………….. Prénom : ………….…………………………. UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ………..…………………………. Adresse : ………………………………….………. ………………………………………………….…. Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC
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La veille informationnelle
Par la veille informationnelle L'assistant(e)e st investi(e)d 'une fonction généralee t continue de veille informationnelle (voir chapitre 3), qui lui permet de fournir à son manager, dans les plus courts délais, sinon de façon anticipée, des informations pertinentes. f f ixemp:[ el ' asslst *nt ide']u nc çni rcleuirie g esi icna nt ieip er -laa csl lectdee si nfnrmat ionE neeessæi ràe [s* rédæet i *dn'u nr appar ft i nanciesr* umisa uv ated
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La Veille Informationnelle
La veille informationnelle Dans un environnement incertain, le pilotage stratégique de l'entreprise nécessite d'anticiper les mutations sociétales, technologiques, règlementaires. Tel est le rôle dévolu à la veille informationnelle, une activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, juridique, concurrentiel etc., pour en anticiper les évolutions. Avec l'avènement d'Internet et l'accélération de la circulation de l'information, cette activité de veille désigne une compétence professionnelle générique, requise dans l'exercice
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Marketing Strategique Et Operationnel
UNITÉ 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX
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La fonction Marketing opérationnel
Saada assurances, celle-ci est composée de quatre fonctions : La fonction Marketing opérationnel a pour rôle de traiter les informations provenant des autres fonctions, il est question ici de la direction financière qui négocie les budgets et la fonction Actuariat qui fixe les prix en faisant parler le marché à travers des études statistiques et de probabilité qui par la suite définira un prix psychologique et cela afin d'établir un Plan Marketing. Le Marketing opérationnel
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Cours De Marketing Stratégique et opérationnel
Cours de Marketing Stratégique et opérationnel IMP4 Synthèse Check-list stratégique L'homme de marketing travaille au service de l'objectif global de l'entreprise. Pour cela il dispose de différents éléments qui vont composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes de la démarche stratégique d'une
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RO : Recherche Opérationnelle
stratégie : -Réorientation de stratégie par le Développement des activités de traiding ( courtage) : secteur de gaz et d'électricité -Création de plateforme Web de courtage= nouvelle forme d'échange afin d'atteindre des nouveaux marchés - réalisation d'une croissance principalement par l'acquisition des entreprises - la stratégie du groupe: les 4 DAS de ENRON qui sont: Wholesale energy business, Enron Broadband services, Retail Energy services, transportation and distribution - l'internalisation de ses activités dans le monde
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Les enjeux de la veille
Les enjeux de la veille A. Définition Une veille informationnelle est une surveillance de la parution d'informations pertinentes sur un sujet. Elle entraîne des actions - de recherche, - d’analyse - de sélection d’informations en vue de son exploitation éventuelle par des personnes pour qui elle s'avère utile. La veille informationnelle peut représenter un avantage concurrentiel et prépare au mieux la prise de décision. En ce sens, elle contribue à la création de valeur de
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Marketing Strategique Et Operationnel
30 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING marketing stratégique de réponse, au détriment de produits, inconnus du marché, mais poussés par la technologie ? Une stratégie marketing de réponse qui serait exclusivement guidée par les voeux du marché tendrait fatalement à favoriser des innovations mineures et moins révolutionnaires que celles proposées par le laboratoire. Ces innovations, répondant aux besoins ressentis et exprimés par le marché, sont souvent moins risquées et sont dès lors perçues comme attrayantes
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Les Services Opérationnels De La DGAl Sont-ils Devenus Une Entreprise De Production De Rapports D'inspection ?
1/6 Les services opérationnels de la DGAl sont-ils devenus une entreprise de production de rapports d’inspection ? Près de 45 ans après la création de fait, par la loi du 8 juillet 1965 relative à la modernisation du marché de la viande, de directions des services vétérinaires dans chaque département, directions fondues au 1er janvier 2010 dans les DD(CS)PP, le constat de l’évolution de nos missions, de leurs objectifs et de leurs méthodes peut être
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Veille - Nintendo
Présentation Nintendo, entreprise multinationale japonaise fondé en 1889, est l’entreprise leader sur le marché des jeux vidéo. Au départ, elle produisait des cartes à jouer japonaises. Dans les années 1970, elle se lance dans la conception de jeux vidéo ; elle devient une des entreprises précurseur de ce phénomène. Objectif Concepteurs de jeu vidéo, notre but est, par cette étude, de repérer les avis des clients sur la gamme de la marque actuellement pour compléter
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Veille Informationnelle
CHAPITRE 4 ASSURER UNE VEILLE INFORMATIONNELLE BISCUITY 1 Résumez les objectifs de votre mission Bien que vous disposiez de nombreuses sources d’informations sur papier ou électroniques, le temps vous manque pour exploiter ces sources, notamment sur internet. C’est pourquoi vous m’avez demandé de me charger de me renseigner sur les nouveaux fournisseurs que l’on pourrait démarcher dans l’activité de notre entreprise, les tendances à venir de consommation en matière de biscuit commerce équitable ainsi que
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BTS: Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels »
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs.
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Pepsi - Marketing Opérationnel
LA STRATEGIE MARKETING PRODUIT : Crystal Pepsi a été introduit sur le marché entre Avril 1992 et 1993 aux les États-Unis et au Canada. Ce soda a été formulé différemment de l'original cola brun, il est incolore et ne contient ni conservateurs ni caféine. Il est doté d'un goût plus léger que l'original Pepsi. Selon Tom Pirko, qui dirige une société de conseil boissons à Los Angeles « Mark Bev », il ya deux raisons
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Epreuve E5: Mettre en place un système de veille informationnelle - cas la Brioche dorée
DOSSIER 2 : LA BRIOCHE DOREE Partie 2-1 : Mettre en place un système de veille informationnelle 2.1.1) La veille informationnelle permet à une organisation de surveiller de façon permanente son environnement interne et externe. Ainsi l’organisation se tient au courant des évolutions technologiques, scientifiques... elle peut évaluer les facteurs de risques et d’opportunités qui s’offrent à elle. La veille c’est de l’information en vu d’une anticipation qui rendra l’organisation prospère à court et long
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La Veille Informationnelle
La veille informationnelle I- La veille informationnelle, le principe. Veiller On appelle "veille" le fait de se tenir au courant des informations pertinentes à un domaine défini. A la différence de la recherche d'informations, action ponctuelle, la veille est une activité continue. La recherche d'informations peut être une action de veille si elle est réitérée selon un principe périodique régulier. [modifier] La veille en entreprise Dans le domaine professionnel, le mot "veille" est utilisé d'abord
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Chapitre 5 La veille à l’international
Chapitre 5 La veille à l’international Alors que l’étude renseigne l’entreprise sur un marché à un instant T, la veille représente un effort de surveillance constant. La veille anticipe les évolutions et provoque des questionnements. L’entreprise peut mettre en place un système d’information permanent que l’on nomme L’IE. La plupart des PME n’ont pas d’IE, mais ce système de révèle de plus en plus indispensable en raison de l’accroissement de la concurrence qui deviens mondial.
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Gestion De Risque De Crédits - approches de calcul des exigences minimales de fonds propres au titre du risque opérationnel
approches de calcul des exigences minimales de fonds propres au titre du risque opérationnel : · Approche basique (BIA)12(*) ; les fonds propres sont calculés en proportion du produit bancaire global. Elle consiste à utiliser un coefficient de pondération forfaitaire (15% fixé par le comité) au produit net bancaire. Exigence = produit net bancaire total X 15%. · Approche standard (TSA) les exigences sont décidées en proportion du produit bancaire différencié selon huit ligne de
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Devoir - Marketing stratégique/marketing opérationnel
I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1) Dans une optique de court ou moyen terme, le marketing opérationnel a pour but la conquête des marchés. Ainsi, rendre visible sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. 2) La politique de marketing stratégique se caractérise par 3 catégories : la segmentation, le
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En quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique ?
Question 1 Décrivez en quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique. L’intelligence stratégique est le moyen organisationnel par lequel, systématiquement, on collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront exploiter pour prendre une décision appropriée. Elle diffère de la veille stratégique car elle consiste en la diffusion, à l’ensemble du personnel, des méthodes de documentation et des réflexes de veille. Elle est
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Veille Sociale : un outil de management désormais incontournable
La veille sociale : un outil de management désormais incontournable 19 La performance ne relève plus seulement d’une bonne gestion de l’opérationnel. Sans une bonne stratégie RH, rien n’est jamais acquis Transparence, écoute, dialogue..., rien de tel pour galvaniser les troupes. laurent weil Directeur ingénierie sociale chez BPI Conseil Les conflits dans le milieu de l’entreprise au Maroc se sont pas, certes, un phénomène nouveau. Ce qui est nouveau, toutefois, c’est leur nombre grandissant, à
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Mise en place du système de veille informationnelle et de gestion électronique
Société Tourisme&cie La direction Le 29 mars 2013 A l’ensemble du personnel Note d’information n°121 Objet : mise en place du système de veille informationnelle et de gestion électronique. La direction souhaite informer l’ensemble du personnel sur l’envisageable instauration d’une veille informationnelle ainsi que d’une gestion électronique des informations au sein de notre entreprise. En effet, l’évolution des technologies nous permettraient d’utiliser ces outils stratégiques de façon à améliorer nos conditions travail. L’organisation d’une veille
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