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Style De Management dissertations et mémoires

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123 239 Style De Management dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 3 Juillet 2015
  • La fonction d’assistant de manager

    La fonction d’assistant de manager

    Chapitre 1 : La fonction d’assistant de manager : 1 : Une profession en mutation : Les activités de l’assistant de manager sont désormais très variées et utilisent les TIC (Technologies de l’information et de la communication) : - Travail en réseau (intranet, extranet, internet). - L’accès aux ressources en ligne. - L’usage de la messagerie et des agendas électroniques. - Les outils de réunion à distance et de travail collaboratif. Ces divers outils permettent

    1 409 Mots / 6 Pages
  • Le bebop, style de musique

    Le bebop, style de musique

    BeBop Le bebop (ou be-bop ou, plus simplement, bop) est un style de musique qui est né et a prospéré dans les années 1940 et 1950. Aujourd'hui encore, on constate son influence dans globalement tous les styles de jazz. Les premiers enregistrements datent de 1945. Les thèmes de bebop ont d'abord été joués avant d'être écrits.Ce courant révolutionnaire est né de l'association de musiciens afro-américains qui, après leurs obligations contractuelles dans de grands orchestres, souhaitaient

    766 Mots / 4 Pages
  • Système de management de la qualité

    Système de management de la qualité

    Un Système de management de la qualité, souvent abrégé SMQ (en anglais : quality management system), est l'ensemble des directives de prise en compte et de mise en œuvre de la politique et des objectifs qualité nécessaires à la maîtrise et à l'amélioration des divers processus d'une organisation, qui génère l'amélioration continue de ses résultats et de ses performances. La gestion de la qualité est un domaine central pour l'entreprise. Il est donc souvent utile

    1 438 Mots / 6 Pages
  • Les 8 Principes de managements de qualité.

    Les 8 Principes de managements de qualité.

    Les 8 Principes de managements qualité Pour assurer la cohérence des normes ISO 9004 et ISO 9001, les deux normes adoptent la même structure. Bien que structurées selon le même modèle, les deux normes conservent leurs spécificités. Ces deux normes reposent également sur les huit principes de management de la qualité suivants :  Principe 1: Orientation client  Principe 2: Leadership  Principe 3: Implication du personnel  Principe 4: Approche processus  Principe

    1 459 Mots / 6 Pages
  • Style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic

    Style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic

    I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise.

    284 Mots / 2 Pages
  • Devoir de management: Gérer le stress et l’émotion en situation managériale

    Devoir de management: Gérer le stress et l’émotion en situation managériale

    DABLANC Frédérique Gérer le stress et l’émotion en situation managériale LME ANNEE 2012/2013 QUESTION 1 : Pour quelles raisons un manager doit-il se préoccuper de l’état de stress de ses collaborateurs ? De son propre état de stress ? Le stress au sein des entreprises est un phénomène de plus en plus étudié et pris en compte par les services de gestion de ressources humaines et par les managers. En effet, le stress peut avoir

    1 151 Mots / 5 Pages
  • Cours de management: qu'es-ce que la stratégie?

    Cours de management: qu'es-ce que la stratégie?

    Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. La stratégie renvoie fondamentalement à trois choses Un contenu : que veut-on faire ? Un processus : comment détermine-t-on ce qu’on veut faire, comment on le communique

    2 146 Mots / 9 Pages
  • Style De Direction De Carlos Ghosn

    Style De Direction De Carlos Ghosn

    Chez Nissan, il instaure une écoute attentive des employés de tout échelon pour résoudre les problèmes organisationnels : « Au lieu d’appliquer des plans préconçus, il prend la peine d’écouter tout le monde et organise des groupes de travail réunissant des salariés de différents grades et de différentes cultures, en l’occurrence des Japonais et des Français. » — Sibylle Rizk, L’Orient le Jour Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les

    489 Mots / 2 Pages
  • Assistante de Manager - Relation entre les acteurs

    Assistante de Manager - Relation entre les acteurs

    Acteurs : JOYEUX Chris, PDG de RSM TENON. ZOKOU Nelly, Assistante de Manager. Relation entre les acteurs : JOYEUX Chris est le PDG de la Société RSM TENON une fusion entre les sociétés TENON et RSM BENTLEY spécialisé en expertise comptable. Monsieur JOYEUX Chris est un client très important de l’entreprise. La relation entre les acteurs de l’entreprise FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 - ÉPREUVE E4

    473 Mots / 2 Pages
  • Les différents styles de clients négociateurs

    Les différents styles de clients négociateurs

    Les différents styles de clients négociateurs PRÉSENTATION Une négociation réussie est comme un iceberg, sa partie la plus importante est invisible. Elle met face à face les comportements des protagonistes, leurs croyances et leurs valeurs. Il est donc important de les identifier tout en ayant à l’esprit que connaître les qualités personnelles que doit cultiver le négociateur ne suffit pas : il est essentiel de se connaître soi-même. Selon C.G. Jung, quatre fonctions sont à

    514 Mots / 3 Pages
  • Les Styles De Direction

    Les Styles De Direction

    MANAGEMENT. Les Styles de Direction. I- Les styles de direction. 1. Le manager autoritaire Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise

    279 Mots / 2 Pages
  • Mise en place du système de management environnemental et sécurité selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001

    Mise en place du système de management environnemental et sécurité selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001

    « Mise en place du système de management environnemental et sécurité selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001, intégré au système de management qualité déjà existant »   Sommaire II. L’ISO 14001 et l’OHSAS 18001 1. L’ISO 14001 a.Le contexte normatif 6 b.Le SME 6 c.Les actions 11 2. L’OHSAS 18001 a. Le contexte normatif 12 b.Le SMS&ST 13 c. Les actions 20 3. Leurs relations au sein de la société 21 III. Mes

    5 327 Mots / 22 Pages
  • Mode De Management Des Hotesses De Caisse

    Mode De Management Des Hotesses De Caisse

    Comment motiver les hôtesses de caisse dans la grande distribution ? Le métier d’hôtesse de caisse est mal perçu en raison de ses nombreuses contraintes : contrat à temps partiel, flexibilité des horaires, imprévisibilité des plannings, contradiction entre nécessité d’efficacité et qualité d’accueil du client, image de sous-emploi par le grand public, manque de reconnaissance par la hiérarchie, pression morale des clients, pression de la direction avec surveillance(camera et erp)…. Comment transformer ces contraintes en

    1 971 Mots / 8 Pages
  • Processus De Management Development

    Processus De Management Development

    Le processus de Management Development (MD) en entreprise - Exemple (cas réel) La finalité d'un concept de Management Development (MD) ne vise pas seulement au développement de l'individu dans un contexte organisationnel, mais aussi à celui de l'individu dans sa dimension personnelle. La démarche MD mise ainsi avant tout sur une relation gagnant-gagnant entre l'employeur et le cadre. Ainsi, de plus en plus, le développement n'est plus une fin en soi mais un moyen de

    912 Mots / 4 Pages
  • Devoir de management des entreprise: cas du groupe Alès

    Devoir de management des entreprise: cas du groupe Alès

    Devoir de Mangement des entreprises Question 1 : Identifier et caracteriser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvres dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque. Elle implique une capacité pour l’entrepreneur a anticiper et a se projeter et a innover… En ce qui concerne la prise de risque : En l’espèce le groupe ALES qui était dans une situation délicate (certains secteurs comme Caron perdent de l’argent,

    706 Mots / 3 Pages
  • Devoir de Management Men Corner

    Devoir de Management Men Corner

    Devoir de Management Men Corner 1. Mettez en évidence les parties prenantes au développement de Men Corner et donnez leur impact sur l'entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement de Men Corner sont : -Les salariés qui permettent de faire vivre l'entreprise -Les clients qui évaluent et achètent les produits pour hommes. -La presse écrite qui permet d'avoir une reconnaissance au plus grand nombre. 2. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs

    332 Mots / 2 Pages
  • Stratégie (s) De Management

    Stratégie (s) De Management

    L'art de manager "stratégie (s) de management" est le management stratégique et le management stratégique est l'art et la science de formuler, de mettre en œuvre et d’évaluer les décisions inter-fonctionnelles qui permettra à une organisation d'atteindre ses objectifs. C'est le processus de fixation des objectifs de l'organisation, d’élaboration des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs et d’allocation des ressources pour mettre en œuvre les politiques et les plans pour atteindre les objectifs

    421 Mots / 2 Pages
  • Origine, Dualité Et Convergence Des Modes De Management

    Origine, Dualité Et Convergence Des Modes De Management

    objectif : Le texte traite du concept de management depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui , en notant les différentes évolutions qu’il a subi suivant les théories avancées à ce sujet et la part qu’on pris les sciences humaines dans la définition d’un management de qualité. Depuis l’antiquité , les grands penseurs ont tenté de donner une définition de la vérité de la logique et enfin de la façon de résoudre un problème méthodiquement donnant naissance

    1 401 Mots / 6 Pages
  • Systeme De Management De Qualité (SMQ)

    Systeme De Management De Qualité (SMQ)

    LES 8 PRINCIPES DEFINIS DANS LA NORME ISO 1 - ORIENTATION CLIENT : Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu’ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu’ils satisfassent leurs exigences et qu’ils s’efforcent d’aller au-devant de leurs attentes 2 – LEADERSHIP : Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent s’impliquer dans la réalisation des

    969 Mots / 4 Pages
  • Les Modes De Management

    Les Modes De Management

    Chaque dirigeant exerce les fonctions administratives dans le style défini que est propre seulement à lui. À toutes les époques on conferait au style la plus haute importance dans la communication humaine et dans la réalisation de la fonction de la gestion. F. Chesterfield disait que "le style est le vêtement de la pensée», et Buffon affirmait que «le style est une personne elle-même». La justice de ces aphorismes se confirme par l'interprétation moderne du

    2 218 Mots / 9 Pages
  • Cas de management

    Cas de management

    gfh;vyuio!byuho!Cas de management : 1) Les 5 forces concurrentielles de Porter sont notamment pour le cas de l’entreprise : -le pouvoir de négociation des clients (clientèle locale fidèle, au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus les clients) -le pouvoir de négociation des fournisseurs (le prix de vente du cacao et des autres matières premières nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace

    300 Mots / 2 Pages
  • Devoir de Management: cas entreprise Fenouilh

    Devoir de Management: cas entreprise Fenouilh

    Devoir de Management 1- L’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse dans le sens ou l’activité a beaucoup d’avenir devant elle. En effet, la préparation de plateau-repas est une solution pour les entreprises souhaitant favoriser le rythme de travail interne. Les entreprises cherchent de plus en plus à éviter « le sandwich au coin de table » en privilégiant l’appel à des plateaux repas lors des réunions pour ses collaborateurs. L’offre est accessible

    240 Mots / 1 Pages
  • Besoins satisfaits et style de vie

    Besoins satisfaits et style de vie

    Mme P n’a pas de problème respiratoire et ne fume pas Besoins satisfaits et habitudes de vie Besoins fondamentaux Besoins insatisfaits ou perturbés Rôle de l’AVS Mme P mange et boit normalement. 2. Boire et manger Mme P oublie parfois ce qu’elle a mangé. Elle ne se prépare pas le repas Resituer la scène : ce qu’elle a mangé, à quel endroit, lui proposer une petite collation Préparer le petit déjeuner et le diner. Urines

    368 Mots / 2 Pages
  • Analyse des styles de texte

    Analyse des styles de texte

    Sommes-nous à un moment stratégique : Roman : incipit (début), excipit (fin) Théâtre : scène d’exposition, moment de la crise, dénouement Entourer les connecteurs qui marquent des seuils importants dans le texte à commenter. Comprendre la logique des paragraphes : résumer chaque paragraphe par un mot clé afin de comprendre la logique du texte et de voir sa progression. Tenir compte des variations typographiques : guillemets (= dialogue ou citation ?), italiques (citation, mise en

    279 Mots / 2 Pages
  • Demande de stage dans une école de management

    Demande de stage dans une école de management

    01/10/13 Dear Mr Young, I am very interested in applying for a marketing internship position in your organisation. I am currently doing a bachelor degree in management at IAE, a management school, and in order to complete my studies I need to complete a 3 months internship. The various internships that I have done in the past have given me a lot of experience in theorical knowledge in the management field that I would like

    219 Mots / 1 Pages

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