Management Des Entraprise Devoir 3

DEVOIR DE MANAGEMENT N°3

SUJET LE CAS LAFARGUE-VINCI

Analyse du contexte.

LE GROUPE LAFARGUE

Question 1

Type d’organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle.

Champ d’action :

- Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire.

- Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international.

Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grande entreprise.

Performances : Position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires, résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmentation => organisation semble performante. Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs.

Question 2

La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe s’est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité…).

L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafargue respecte ses salariés : « employeurs préféré ») et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets…).

Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l’environnement peuvent peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent à long terme à sa pérennisation.

Question 3

L’organisation a mis en place une véritable startégie de développement durable. L’effort réalisé est important en termes de formation, d’investissement matériel, d’information…

L’engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafargue. Le groupe est en matière de protection de l’environnement nettement en avance sur la réglementation (normes internationales) et sur ses concurrents, il dispose d’un savoir-faire accumulé depuis les années 1970 => c’est un élément de différenciation (image positive) qui peut jouer un rôle clé dans la compétition entre cimentiers.

La stratégie de partenariat avec une ONG telle WWF (organisation indépendante de l’entreprise et disposant de compétences complémentaires dans ce domaine) permet de renforcer la crédibilité de Lafargue, notamment lorsque le groupe présente les résultats de sa politique environnementale.

LE GROUPE VINCI

Question 4

Type : entreprise privée.

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