LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Style De Management dissertations et mémoires

Recherche

123 221 Style De Management dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 3 Juillet 2015
  • Systèmes de Management de la Santé & Sécurité au Travail (SMSST)

    Systèmes de Management de la Santé & Sécurité au Travail (SMSST)

    MISE EN OEUVRE DES SYSTEMES DE MANAGEMENT DE LA SANTE-SECURITE AU TRAVAIL Favaro, Marc INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) Avenue de Bourgogne / B.P. n° 27 / 54501 Vandoeuvre Cedex / France +33 3 83509843 / favaro@inrs.fr Drais, Eric INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) Avenue de Bourgogne / B.P. n° 27 / 54501 Vandoeuvre Cedex / France +33 3 83502000 / favaro@inrs.fr RESUME Une étude de mise œuvre des

    8 582 Mots / 35 Pages
  • Candidat au poste de Management Assistant PME / PMI en alternance

    Candidat au poste de Management Assistant PME / PMI en alternance

    OBJET : Candidature pour un post d’Assistante de Gestion PME/PMI en alternance. Madame, Monsieur, Titulaire d’un baccalauréat professionnel de Comptabilité je désire poursuivre mes études en préparant un BTS ASSISTANT DE GESTION PME/PMI au sein de votre entreprise. Je me permets de vous écrire car je pense que mon profil pourrait vous intéresser en vue d'une embauche en emploi d’avenir qui à pour objectif de me permettre d’avoir une première expérience professionnelle réussie pour acquérir

    222 Mots / 1 Pages
  • BTS Am(Assistant de manager) hôtellerie E4: Contexte managérial : MyHotelsMalta

    BTS Am(Assistant de manager) hôtellerie E4: Contexte managérial : MyHotelsMalta

    - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère………… OUI  NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : My Hotels Malta Adresse : Sliema, Malte Activité : Hôtellerie Département ou service : Réception LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : MyHotelsMalta est dirigé par deux frères : Messieurs SALIBA Jean-Pierre et Étienne. MyHotelsMalta est une chaîne d’hôtel qui regroupe 4 hôtels : ST JULIAN’S BAY HOTEL, CARLTON HOTEL, EUROPA HOTEL et SLIEMA

    285 Mots / 2 Pages
  • Les avantages réalisés dans le cadre du système de management de la qualité certifié

    Les avantages réalisés dans le cadre du système de management de la qualité certifié

    AM B AS S AD E D E F R AN C E AU ROY AUM E - U N I - M I S S I O N ÉC ON OM I QU E L’ouverture d’une boulangerie au Royaume-Uni Actualisation au 25 août 2004 © MINEFI – DREE/TRÉSOR Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Acquisition du local commercial Agence immobilière spécialisée dans la vente des commerces de

    1 749 Mots / 7 Pages
  • Cours De Management Des équipes Commerciales: la stucture commerciale

    Cours De Management Des équipes Commerciales: la stucture commerciale

    Organigramme de l’équipe commerciale STASILAND Metz Etude de la structure commerciale Avantages Inconvénients  Aucun conflit de rivalités, chaque commerciale a une zone définie qui lui permet de couvrir son propre secteur.  En cas de mauvais résultat, seule la commerciale prédéfinie sur sa zone en est le responsable, ce qui permet un meilleur ciblage lors d’une baisse de la force de vente  Meilleurs connaissance des clients et de la zone géographique  Le

    283 Mots / 2 Pages
  • Devoir de Management : Cas d’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC)

    Devoir de Management : Cas d’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC)

    Devoir maison de Management : Cas d’entreprise p.20 / 21 Question 1 : Peter Drucker définit différents rôles vis-à-vis du manager qui sont : fixer des objectifs, organiser le travail, communiqueret motiver, mesurer la performance et enfin faciliter la formation de son équipe. Dans l’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC), nous pouvons constater différentes évolutions desresponsabilités managériales. Tout d’abord avec la directrice des excursions, cela fait douze ans qu’elle travail pour MSC. Avant d’avoir ce poste

    285 Mots / 2 Pages
  • Révisions de management des organisations

    Révisions de management des organisations

    Révisions de management des organisations 1. Quels sont les critères utilisés pour caractériser une organisation ? Type, taille, statut juridiques, ressources (humaines, financières, matérielles, immatérielles), finalité/but, secteur d’activité, nationalité. 2. Complétez le tableau ci-dessous : Entreprise Organisation publique Organisation à but non lucratif But = intention lucrative ou non But lucratif But non lucratif But non lucratif Ressources humaines - salarié - directions (pdg, directeurs commerciaux…) - actionnaires - fonctionnaires - salariés - bénévoles - adhérents -

    546 Mots / 3 Pages
  • Cours De Management: la structure de l'entreprise

    Cours De Management: la structure de l'entreprise

    I / Les modalités de structuration de l’entreprise : Document 1 p 22 : 1) Il est nécessaire de répartir et spécialiser le travail au sein d’une entreprise pour améliorer la productivité du travail. Par ailleurs cette spécialisation permet de repéré les responsables de chaque tâches. 2) La spécialisation verticale consiste à organiser une hiérarchie au sein de l’E. La spécialisation horizontale consiste à décomposer le W en tâche successive par des services indépendants. Document

    579 Mots / 3 Pages
  • Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher

    Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher

    Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise française de cosmétiques, soins et bien-être du corps. Le groupe a été fondée en 1959 à La Gacilly par un industriel, Monsieur Yves Rocher, qui voulait redynamiser le secteur des cosmétiques végétales et créer des emplois dans sa ville du Morbihan. La maison mère possède plusieurs filiales dont l’entreprise Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvence sont les plus connus. L’activité se concentre principalement autour de

    407 Mots / 2 Pages
  • Exercices De Management sur La Force De Vente: l'entreprise SID

    Exercices De Management sur La Force De Vente: l'entreprise SID

    TD 3 Exercice 1 La SID est une entreprise ivoirienne spécialisée dans la distribution de produits de grande consommation (riz, farine, sucre, huile, savon, etc.). Elle distribue ses produits à Abidjan par l’intermédiaire de grandes et moyennes surfaces ainsi que de boutiques de proximité. Jusqu’à présent, elle a une force de vente composée de cinq (5) commerciaux. La répartition de la clientèle actuelle, du chiffre d’affaires ainsi que du nombre de visites est donnée dans

    510 Mots / 3 Pages
  • BTS AM(Assistant de manager): les flux internationaux de biens et de services

    BTS AM(Assistant de manager): les flux internationaux de biens et de services

    I. LES FLUX INTERNATIONAUX DE BIENS ET DE SERVICES A) LA STRUCTURE DU COMMERCE MONDIAL Les produits manufacturés sont prépondérants : la part des échanges de produits manufacturés est croissante sur le long terme dans le total des échanges de biens (74 % en 2004 contre 54 % en 1980) : les machines et matériels de transport représentent le premier poste de ces échanges, mais ce sont les échanges de produits à haute technologie qui

    1 415 Mots / 6 Pages
  • Style de vie sédentaire

    Style de vie sédentaire

    SÉDENTARITÉ Au commencement de sa vie, l’homme s’est mis debout pour commencer à marcher. Puis, il a couru après le progrès. Dans le monde moderne, il a mécanisé chacun de ses efforts. Sa vie s’est accélérée, mais son corps se mobilise de moins en moins. Il y a le raccourcissement du temps, des distances, ainsi que la virtualisation totale des espaces avec l’internet. L’homme moderne marche environ 2 à 3 km quotidiennement comparativement à 7

    763 Mots / 4 Pages
  • Les Styles De Direction

    Les Styles De Direction

    LES STYLES DE DIRECTION I. STYLE DE DIRECTION ET TYPE D’ORGANISATION CONCERNEE A. La nature de l’organisation conditionne le type de management  Dans les organisations à but lucratif le pouvoir du dirigeant s’appuie :  Sur la détention du capital  Sur le risque pris en investissant dans l’entreprise  Sur le mandat qu’il a reçu des propriétaires  Dans les organisations à but non lucratif la nomination et l’exercice de la fonction, diffère

    697 Mots / 3 Pages
  • Identification des problèmes de management - étude de cas

    Identification des problèmes de management - étude de cas

    1) Au sens de Schumpeter, l’entrepreneur présenté comme une personne qui prend des risques et introduit des innovations. On peut considérer que les deux amis Michel et Augustin prennent une prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises. Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de – les formalités de création ; – le démarrage de l’activité : il s’est avéré difficile, les deux créateurs

    302 Mots / 2 Pages
  • Fiche cours de management: Réaliser le diagnostic

    Fiche cours de management: Réaliser le diagnostic

    Chapitre 4 : Réaliser le diagnostic 1. Réflexion : Question 1 : Pourquoi est-il nécessaire d’identifier le véritable problème ? Le véritable problème doit-être connu pour trouver les bonnes solutions, pour pérenniser l’activité. Le problème apparent est un problème de conflit entre collègues, il faut alors connaître le problème réel. Question 2 : Comment allez-vous procéder pour le repérez ? Utiliser la méthode du QQOQCCP. Question 3 : Qui seront vos interlocuteurs ? Les deux

    340 Mots / 2 Pages
  • Leadership et styles de prise de décision

    Leadership et styles de prise de décision

    chapitre 4 : styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions

    982 Mots / 4 Pages
  • Cas De Management Michel & Augustin

    Cas De Management Michel & Augustin

    1. En analysant le cas Michel &Augustin on voit que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont correspondent à cette définition d’entrepreneur de Schumpeter car après leurécole de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançantleur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation

    425 Mots / 2 Pages
  • Les Deux Différents Styles De Peintures

    Les Deux Différents Styles De Peintures

    XIVe - XVe siècle : la naissance du portrait En peinture, la représentation de personnes identifiables apparaît tardivement. Au XIVe siècle, les peintres italiens, comme Giotto di Bondone, commencent à individualiser leurs personnages. Progressivement, les commanditaires des œuvres religieuses apparaissent dans les compositions. Mais ce n’est qu’au début du XVe siècle que le portrait s'érige en genre autonome. Il se développe principalement à Florence et en Flandres. En Italie, les personnalités sont le plus souvent

    294 Mots / 2 Pages
  • Devoir de management: l'organisation

    Devoir de management: l'organisation

    devoir de management 1-Quels sont les principales caractéristiques de l'entreprise ? L'entreprise est une société privée qui comme toutes les entreprises privées à un but lucratif avant tout. Le siège sociale de l'entreprise est située à Mansfield au Etat Unis. Cette entreprise a été créée en 1990. Cette entreprise est dirigée par Marcello Bottoli. Il s'agit d'une très grande entreprise (multinationale). 2-Quels sont les objectifs de l'entreprise ? Les objectifs de l'entreprise sont tout d'abord

    330 Mots / 2 Pages
  • Les Styles De Direction Selon Likert

    Les Styles De Direction Selon Likert

    Les styles de direction PARTIE 1 1) « Imprimerie 20cent » Le style de management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir, c’est-à-dire qu’il est le seul à prendre les décisions. Une communication réduite et descendante. Il n’y a pas de confiance entre le dirigeant et les salariés car il contrôle le travail des cadres responsables en organisant des réunions régulièrement, ce qui est source de stress pour les cadres. Il

    366 Mots / 2 Pages
  • Une situation de management: Google, une organisation à part

    Une situation de management: Google, une organisation à part

    Une situation de management: Google, une organisation à part 1- Identifiez le(s) mécanisme(s) de coordination privilégié(s) au sein de Google. On peut identifier que le mécanisme de coordination privilégié au sein de Google est « l’ajustement mutuel » car il favorise la communication directe entre les salariés (communication informelle). On peut constater cela car Google dispose de très peu de niveau hiérarchique avec un organigramme assez plat. Ils se sont également « débarrassés » des

    433 Mots / 2 Pages
  • Cas De Synthèse De Management: France CUISINE

    Cas De Synthèse De Management: France CUISINE

    • ANALYSE DU CONTEXTE 1. Il existe 3 types de compétences fondamentales, énoncé par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales :  Intra entreprises  Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager

    473 Mots / 2 Pages
  • Analyse D'un Cas De Management : Armor Lux

    Analyse D'un Cas De Management : Armor Lux

    Armor Lux est une PME dans le domaine textile née en 1938 à Quimper. Différentes parties prenantes sont liées à l’entreprise, ce sont les groupes d’individus qui peuvent être affectés ou qui peuvent affecter la réalisation des buts de l’organisation : il s’agit donc des acteurs en contact avec l’entreprise. Leurs intérêts sont parfois contradictoires et la direction de l’entreprise doit donc tenter de les concilier au mieux. Armor Lux, en tant qu’entreprise moyenne, possède

    809 Mots / 4 Pages
  • Les Styles De Direction

    Les Styles De Direction

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Caractériser et analyser des styles de direction PARTIE 1 : CARACTERISER DES STYLES DE DIRECTION PAGE 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean PARTIE 2 : ANALYSER LE MANAGEMENT PARTICIPATIF AUJOURD’HUI

    426 Mots / 2 Pages
  • Cours de management: l'entrepreneuriat

    Cours de management: l'entrepreneuriat

    Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de

    1 108 Mots / 5 Pages