Style De Management dissertations et mémoires
123 546 Style De Management dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
DM management: les Styles De Directions
Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il
377 Mots / 2 Pages -
Devoir Management: le style de direction
1) En utilisant la typologie proposée par Rensis Likert, repérez et caractérisez, pour chaque cas présenté (20cent Imprimeries, Jet Tours et Clean), le style de direction mis en œuvre dans l’entreprise. « Imprimerie 20cent » Le style de management est autoritaire exploiteur.Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir, c'est-à-dire qu’il est le seul à prendre les décisions. Une communication réduite et descendante. Il n’y a pas de confiance entre le dirigeant et les salariés car il
453 Mots / 2 Pages -
Cours Management Des Entreprises: les styles de directions
30/01 CHAPITRE 3 : Les styles de direction L’étude de différentes entreprises démontre que les mécanismes de coordination sont variables, en effet il existe différent styles de direction. I. Les différentes approches théoriques La prise de conscience de l’importance de la motivation de l’homme au travail a classer leurs styles de direction ainsi que leurs impacts dans l’entreprise. L’objectif étant de déterminer s’il existe un modèle idéal de style de direction. a. L’approche de Reinsis
428 Mots / 2 Pages -
Management : Les styles de direction
La croissance économique c’est l’augmentation soutenue pdt une période longue de la production d’un pays. Phénomène quantitatif, qui est donc mesurable. La croissance économique se mesure avec le PIB. Le PIB (Produit Intérieur Brut) est un indicateur économique il représente l’ensemble des richesses produitent sur le territoire économique national où sont ajoutées la TVA et les droits de douanes. Il est définit par la sommes des Valeurs Ajoutées (VA). Le PIB est obtenue en additionnant
847 Mots / 4 Pages -
Management Les styles de direction
6 Les styles de direction Document introductif Quelles qualités les salariés attendent-ils de leurs dirigeants ? 1. Quelles remarques les résultats de l’enquête exposés ci-dessus vous inspirent-ils ? Cette enquête permet de faire le lien entre les qualités reconnue et les qualités requises pour faire face aux défis de l’entreprise. Quatre cas se présentent, entre qualités bien ou mal notées et qualités importantes ou moins importantes pour faire face aux défis du futur. Les résultats
374 Mots / 2 Pages -
Correction Cas Navmed Management: le style de direction
Management Analyse du contexte : 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Le style de direction adopté par le dirigeant-fondateur Luigi Mancini est celui dit de « autoritaire paternaliste ». En effet, les responsabilités de ses subordonnés sont très limitées et leur point de vue est rarement pris en compte. Il est maitre des décisions prises et les performances de l’entreprise dépendent de sa personnalité ainsi que de ses
553 Mots / 3 Pages -
Identifier le style de son manager et s'y adapter.
Complément fiche ressource 1 IDENTIFIER LE STYLE DE SON MANAGER ET S’Y ADAPTER Quelques autres exemples de styles de management atypiques. 1. Le manager paternaliste Ce manager se veut protecteur et tend à considérer ses collaborateurs comme des enfants. Il souhaite à la fois être obéi, respecté et même aimé. Mais il est souvent présenté comme imprévisible ou ayant des sautes d’humeur. La position de l’assistant(e) n’est, dans cette situation, pas aisée. Il (ou elle)
2 450 Mots / 10 Pages -
Management : les styles de direction
Chapitre 6: Les styles de direction 1. Les changements impulsés par les nouveaux dirigeants Frédéric et Julien sont: Changement de style de direction, on passe d'un style directif à un style consultatif + relocalisation de la production des portails de fond de jardin. Les dirigeants attendent et même exigent la prise d'initiative de la part des salariés. 1. Les salariés ont sûrement accepté ces changements car une crise est survenue en 2008, l'année où les
397 Mots / 2 Pages -
Management : les styles de direction
Chapitre 7 : Les styles de direction 1. La diversité des styles de direction 1. Selon LIKERT LIKERT isole 4 styles de direction : * Autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consultes pas. Communication descendante. Système de motivation repose sur la peur et les sanctions * Paternaliste : le manager accorde une confiance limitée aux subordonnés, les consultes parfois et motivation alternant récompense et sanctions ce qui encourage l’individualisme.
349 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises - style de direction
Chapitre 6 : L’innovation Auteurs : Schumpeter, Markides, Geroski I/ Le concept d’innovation 1. Définition et notion L’innovation est le processus par lequel une invention ou une idée entraine une création de valeur nouvelle pour l’entreprise sous forme de bien, de service, ou de procéder. 1. Les différents types d’innovations Schumpeter à identifier 5 types d’innovations : * Innovation de produit : l’innovation entraine la création d’un produit nouveau. Exemple : Téléphone pliable de Samsung
493 Mots / 2 Pages -
Management : style de direction
TSTMG- SIG Question4-CH2 Le modèle relationnel Le modèle relationnel Les informations sont décomposées en données dont chacune possède un type de données (alphanumérique, numérique, date/heure, booléen..). Ces différentes données caractérisent un domaine de tout ou partie d’un système d’information(SI), et sont réglés par des règles de dépendance entre elles. 1. Relation Dans le modèle relationnel, une relation regroupe un ensemble de données homogène, c’est-à-dire caractérisant un même objet (ex : une personne, un contrat, un
1 019 Mots / 5 Pages -
Les styles de directions /Numériperf / management
Devoir n°2 Management Question 1 : Pour définir les styles de directions de Marie- Louise et de Jean-Charles, tous les deux actionnaires à hauteur de 30% pour l’une et de 21% pour l’autre au début de Numériperf, nous allons les étudier un à un en prenant appui sur la typologie de Lickert et sur la grille de Blake et Mouton. La situation de Numériperf ayant évolué depuis ces cinq dernières années et particulièrement du côté
2 912 Mots / 12 Pages -
Styles De Direction
CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir. 1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION 1.1 Mode de décision centralisée
1 976 Mots / 8 Pages -
Les Styles de fonctionnement
Les Styles de fonctionnement Le chaînon entre la stratégie d’entreprise et le concept du lieu de travail Depuis quelques ans, les Pays-Bas ont connu une sorte de révolution dans la façon de concevoir les lieux de travail. La ou il y a peu de temps encore le facility manager parlait de disposition idéale de bureau ergonomique, de sièges de bureau et d’écrans d’ordinateur, a l'heure actuelle il tient des propos au sujet du desksharing (partage
2 113 Mots / 9 Pages -
Cas De Management Les Secrets De Mamie
II Identification du problème de management Question 3 Le problème de management des ressources humaines auquel est confronté l’entreprise « les secrets de mamie » est qu’elle s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause des contraintes horaires. Le turn over est important pour les ressources humaines. Il donne une indication sur l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au départ et à l'arrivée de
337 Mots / 2 Pages -
École classique des organisations : Apports Et Limites En Matière De Management Des Organisations
THEME :ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATION : Apports et limites en matiere de management des organisations A partir de la seconde révolution industrielle différente approches de l’organisation se sont développées, chacune correspondant en réalité à une conception différente de l’action humaine organisée. Ces apports se rattachent à différents courants de pensées qui se sont constitués au fur à mesure de l’évolution économique et sociale et du développement scientifique des différentes disciplines de rattachement. Ces écoles de
890 Mots / 4 Pages -
Les styles de direction
Ch.6 : LES STYLES DE DIRECTION. I/ Definition. Dans sa manière de prendre des décisions, stratégiques ou opérationelles, de gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction. II/ Les déterminants des différents styles de directions ou de management. A/ Personnalité du dirigeant. Comme toute personnalité, elle se construit sur deux composants : Innée
545 Mots / 3 Pages -
Cas de management
Dossier 1 En qualité d’Assistante, Marie-Josée collabore efficacement avec Monsieur Vincent. Lors d’une consultation sur les Pages Jaunes d’Internet, elle obtient les coordonnées du correspondant recherché et constate qu’un lien lui permt d’accéder au site Web de ce correspondant. Elle vérifie immédiatement si un lien existe également entre les PagesJaunes et le site de Timotei Agency, mais rien n’a été prévu. Elle est persuradée qu’un lien entre les PagesJaunes et le site de l’agence
282 Mots / 2 Pages -
Compétences des managers
Compétences visées Donner aux managers et aux responsables d’agences des outils simples, concrets et opérationnels pour leur permettre d’appréhender les points clés de la rentabilité de leur secteur ou point de vente. Objectifs opérationnels Aider à accompagner les équipes commerciales dans une logique de fidélisation, de compensation et d’efficacité. Thèmes abordés Analyse du compte de résultat. Comprendre la constitution des marges. Améliorer les produits. Contenir les
298 Mots / 2 Pages -
Cours De management: l'organisation de l'équipe commerciale
Cours de Management : L’EQUIPE COMMERCIALE I – Les métiers II – L’organisation de l’équipe commerciale 1. Définition des missions 2. Répartition des tâches 3. Délégation des responsabilités 4. Coordination, Planification III – Objectifs commerciaux I – Les metiers La diversité des UC implique une multiplicité des métiers différents. On distingue les métiers selon l’activité de l’UC, selon les responsabilités et selon les fonctions. 1. Selon les activités de l’UC : - Dans la distribution
1 224 Mots / 5 Pages -
Trame Fiche E6 BTS Assistant De Manager Avec Exemple
BTS Assistant de Manager Session 2010 EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI X NON Simulée (conduite en formation) OUI NON X Contexte international OUI X NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON X Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI X NON Portant sur un
570 Mots / 3 Pages -
Devoir de Management: cas entreprise Le Fenouilh
Devoir de Management 1- L’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse dans le sens ou l’activité a beaucoup d’avenir devant elle. En effet, la préparation de plateau-repas est une solution pour les entreprises souhaitant favoriser le rythme de travail interne. Les entreprises cherchent de plus en plus à éviter « le sandwich au coin de table » en privilégiant l’appel à des plateaux repas lors des réunions pour ses collaborateurs. L’offre est accessible
304 Mots / 2 Pages -
Impact de la franchise sur le style de gestion: un focus sur STRATFORD-UPON-AVON (document en anglais)
PROPOSAL FRANCHISING IMPACT ON MANAGEMENT STYLE: A FOCUS ON STRATFORD-UPON-AVON. Franchising is a system adapted for sale of services, commodities and the technology’s application. It is based on a continuing and cooperation and close between financially autonomous companies and juridical independent namely the franchisor and his individual franchisees, explained by Verbieren et al (2008). According to Pizam (2005:236) “the franchising is defined by the International Franchise Association (IFA) as a marketing method in which the
773 Mots / 4 Pages -
Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)
4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une
261 Mots / 2 Pages -
Cas de management: Peugeot
1. Fort de deux marques de renommée mondiale, Peugeot et Citroën, le Groupe a vendu plus de 3,5 millions de véhicules dans le monde en 2011 dont 42 % hors d’Europe. Deuxième constructeur automobile européen, il a réalisé un chiffre d’affaires de 59,9 milliards d’euros. PSA Peugeot Citroën est présent commercialement dans 160 pays et dispose de 16 sites de production, dont certains en joint-ventures. Le Groupe emploie 209 068 collaborateurs dans le monde. L'année
1 469 Mots / 6 Pages