Les styles de management
Cours : Les styles de management. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar TP87 • 1 Décembre 2021 • Cours • 619 Mots (3 Pages) • 337 Vues
Chapitre 15
CEJM
Les styles de management ( styles de direction ) : THEORIQUE
- Autoritaire :
- Paternaliste
- consultatif
- Participatif
Le style | Autorité | Prise de décision | Initiative, objectifs | Motivation, contrôle | Communication |
Autoritaire | Rapports distants Direction fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus | Autoritaire et au sommet Annonce ensuite aux membres de l'entreprise | Aucune initiative des subordonnés, objectifs imposés par la hiérarchie | Menaces et sanctions | Aucune confiance Communication très faible Descendante |
Paternaliste | Bienveillance, contacts étroits Autorité incontestée Relations de proximité avec ses subordonnés | Autoritaire et au sommet Participation des échelons intermédiaires | Peu d’initiative Objectifs imposés par la hiérarchie après une information de base | Récompenses et sanctions Souci du bien-être des salariés | Confiance limitée Communication assez faible Descendante |
Consultatif | Contacts étroits Rapports de confiance avec ses subordonnés | Au sommet des échelons subalternes Consultés avant la prise de décision finale | Encourage le travail en équipe Objectifs imposés par la hiérarchie après discussion | Récompenses | Grande confiance Communication dans les deux sens |
Participatif | Proximité Participation réelle des salariés à la gestion | Décentralisée dans les groupes de travail | Objectifs définis après négociation avec le groupe | Participation Intéressement aux résultats | Confiance absolue Communication constante |
Identification type de structure :
- met en évidence les liens hiérarchique et fonctionnels qui les relient
- Lien hiérarchique = autorité
- Lien fonctionnel = éxécution
- Organigramme ≠ structure
Structure hiérarchique : unicité de commandement, pyramidal
Structure fonctionnelle : repose sur les compétences d'autrui, plusieurs directeurs selon spécialité
Structure divisionelle : regroupement de tâches
Strcuture matricielle : combine structure fonctionelle et par produit
Ces six éléments sont reliés entre eux par des réseaux de communication et de coordination permettant d'échanger des informations.
Mintzberg identifie sept structures à partir des six éléments de base :
- Organisation entrepreneurial
- Organisation mécaniste
- Organisation divisionnalisé
- Organisation professionnel
- Organisation missionaire
- Organisation politique
- Organisation inovatrice
Identification des mécanismes de coordination au sein d'une entreprise :
• Ajustement mutuel : ensemble d’interactions plus ou moins formalisées entre opérateurs. La coordination est faite « d’arrangements ». Adaptée quand la complexité de la coordination et le nombre d’acteurs sont faibles.
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