Les styles de management efficaces

Les styles de management efficaces

Facteur moteurs :

réalisation de soi

reconnaissance

travail proprement dit

responsabilités

avancement

épanouissement

Facteur d’hygiène :

politique de l’organisation

qualité de l’encadrement

conditions de travail

salaire de base

relation avec les pairs

relations avec les subordonnées

relations avec les supérieurs

statut professionnel

sécurité d’emploi

Facteur de satisfaction :

Réalisation de soi, satisfaction (réalisation de soi, épanouissement, responsabilité. Condition de travail, qualité de l’encadrement politiques de l’organisation).

évolution de carrière

autonomie ( Relation sociale agréable, activité et tâches concrete).

responsabilité

reconnaissance ( la hiérarchie ou les pairs valorisent le travail la gratification est présente. La récompense est juste.)

intérêt du travail (le travail contribue à satisfaire nos besoins. Il correspond à nos valeurs. Il nous permet d’atteindre notre but. Nos objectifs. Il nous permet de monter en compétences).

L'intégration de la culture d'entreprise est un point fort à surveiller car les valeurs auxquelles les personnes sont attachées doivent être respectées. Aller à leur encontre peut générer un rejet.

Savoir gérer les conflits à savoir faire. En effet, faire durer des conflits, ne pas savoir les résoudre ni aider les gens à trouver des solutions peut rendre l'atmosphère d'une collectivité invivable.

Rechercher des faits est une façon de faire qui doit devenir systématique pour avoir des éléments objectifs à sa disposition. Les expressions de sentiments ou d'opinions sont plus subjectives et peuvent faire intervenir l'affect dans les relations. C'est nuisible car cela conditionne notre façon de penser et donc nos prises de position. Face à un auditoire, quand on doit exposer ou décrire une situation, pour éviter des objections, il est beaucoup plus sûr de disposer d'éléments factuels pour étayer nos propos.

Chasser les interprétations : dans le même registre, si le manager fait des interprétations de ce qu'il voit, lit ou entend, il risque de perdre sa crédibilité face à ses équipes. Si elles se répètent, la confiance que les autres ont en lui se perdra et son autorité sera mise à mal.

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