Management Des Entreprises Dix Commandements De La Motivation Qualitative

LES DIX (10) COMMANDEMENTS DE LA MOTIVATION QUALITATIVE

I. Organisation

1. Affecter à chacun un travail intéressant.

2. Favoriser la mobilité du travail.

3. Mettre en place des groupes de recherche d’amélioration.

II. Management

4. Responsabilisé les collaborateurs en leur fixant des objectifs claires, des enjeux aussi par la délégation et décentralisation des tâches.

5. Elaborer un tableau de bord (indicateur) pour suivre les performances et les récompenser.

6. Encourager les suggestions « quand pensez-vous ».

III. Informations et Communications

7. Elaborer un projet mobilisateur.

8. Multiplier les dialogues directs.

9. Expliquez à chacun le sens de ce que l’on fait.

10. Procurer à tous des occasions de formation et de perfectionnement. 

CULTURE D’ENTREPRISE ET PERFORMANCE

Ce thème traite des relations entre la culture (culture d’entreprise) et la gestion.

I. RAPPEL DE QUELQUE DEFINITIONS

 Culture : c’est un ensemble de valeurs, de mythes, de représentations, …, censés être partagés par des individus se trouvant dans un contexte donné.

 Culture : « ensemble de manière de penser, de sentir et d’agir » E. DURKHEIM

 Culture d’entreprise : « ensemble de valeurs, de mythes, de codes de conduite, de croyances, censés être partagés au sein de l’entreprise, de l’ouvrier au directeur générale » Cabinet Innov’ Actions.

*Renaud SAINSAULIEU, ‘’Sociologie de l’entreprise’’, 2éme édition, 1989, Presse de la F.N.S.P, pour que l’on puisse parler de culture d’entreprise, il faut :

- un projet collectif de promotion,

- la connaissance d’une même histoire,

- l’appartenance à un même ensemble humain disposant de culture transversale et partagée entre la direction et le personnel.

 Performance « comme un résultat chiffré » et le résultat «ce que produit une activité consciente dirigée vers une fin ».

 La performance d’une entreprise peut être considérée comme le résultat obtenu par son activité économique, mesuré en fonction d’un objet.

La culture d’entreprise est à la fois une cause et un obstacle à la performance.

Au de là du succès de la notion de culture d’entreprise, même s’il est difficile de prouver son caractère opérationnel, il semble qu’elle soit une condition de sa performance. Nous examinerons d’abord les facteurs de performance, puis ses limites.

II. CULTURE

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