Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Management des entreprises.
Management des entreprises. PARTIE 1 : Finaliser et décider Thème 1 : Entreprendre et diriger STH2 : Finaliser, mobilisé et évaluer Chapitre 1 : La finalité et la responsabilité social de l’entreprise 1. Qu’est ce qu’une finalité d’une entreprise ? Finalité => Assurer la pérennité Faire du chiffre d’affaire Faire du bénéfice Satisfaire le consommateur Satisfaire les fournisseurs Satisfaire les salariés 1. Définition Les entreprises ont la volonté de survivre, pour celle l’entreprise doit réaliser
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Management d’entreprise
Management d’entreprise Retour de plage 1. Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui crée son entreprise tout en prenant des risques, en innovant, en se différenciant des autres. On peut dire que Myriam Bataille est un entrepreneur au sens de Schumpeter car elle a su rebondir de sa mésaventure en s’installent dans une cabane ostréicole qui lui servait de stock. Cela est une grosse prise de risque car elle a délocalisé son point de
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Management des entreprises
Harouni Ilyès // BTS CI 2 Devoir Maison pour le 8/01/18 Management des entreprises 1. Le style de direction de M. Morel est le style consultatif car on apprend qu’il réunit régulièrement ses salariés pour que ces derniers donnent leurs avis. M. Morel écoute leurs suggestions et est perçus comme quelqu’un qui se soucie de bien gérer ses équipes. Au final, c’est quand même lui qui prend la décision finale. 1. Le diagnostic stratégique est
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Chapitre 3 management et performance de l'entreprise
CHAPITRE 3 Management et performance de l’entreprise Introduction : Le management est l’art de diriger une entreprise, il se repose sur la prise de décision qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre sa mesure. Pour mesurer s performance l’entreprise utilise des indicateurs qui peuvent être regroupés dans un tableau de bord (outil de management
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Devoir 3 management des entreprises
Devoir 3 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Le macro environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise
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Entreprise management tableau a compléter
Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production (marchant/non marchant) Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production (marchant/non marchant) Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production (marchant/non marchant) Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production
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Devoir 1 Management BTS AG Cned
Devoir 1 - Management des entreprises Cas Imenprop Question 1 La structure formelle correspond au principe officiel de l’organisation de l’entreprise, il s’agit du statut officiel de celle-ci. La structure formelle est celle qui est planifiée et voulue par ses créateurs. Dans le cas de la structure officiel d’Imenprop, il s’agit d’une société de promotion immobilière, le gérant M.Jorlat cherche à avoir des logements corrects à des prix abordable pour les ménages français, il se
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Management des entreprises devoir 1
Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Mr et Mme Prévalma décident d'acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. Cette acquisition est pour eux la réalisation d’un objectif humain plus que la mise en œuvre d’une passion. Ce couple sont des anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux, l’un
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Management, stratégie d'entreprise
Objectifs : * Présenter la stratégie et ses différents niveaux : la stratégie d’entreprise centrée sur la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise et la stratégie d’activité centrée sur une activité et a pour objectif de développer un avantage concurrentiel sur cette activité. * Se familiariser avec le diagnostic stratégique : PESTEL, 5 forces de Porter, chaine de valeur. Formuler la stratégie ou aider à la formuler est un métier : dirigeant et consultant. Poste
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Devoir 1 management des entreprises
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 11.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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CNED devoir 2 management
Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une comparaison est effectuée, pouvant générer un
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Management des entreprises
EXPLOITATION DU SYSTEME D’INFORMATION M.FABIEN VJACESLAVS PEREZ | CAS GIVAUDAN| session 2017-2018 ________________ Summary I - Définition de la situation de départ. A – Fiche signalétique - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Page 1 B - Contexte commercial et marketing - -
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L'école des relations humaines en management des entreprises
Partie I : Chapitre 6 Partie A : Les travaux de Mayo et le lancement du mouvement des relations humaines Dans cette première partie du chapitre six, les travaux d'Elton Mayo, un psychologue et sociologue australien, qui est à l'origine du mouvement des relations humaines en management, ont été présentés. Parmi ses nombreux travaux figure bien évidemment la fameuse expérience de l'usine de Hawthorne qui marquera le lancement du mouvement des relations humaines. Cette expérience
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Management Devoir 1 CNED
Devoir 1 – Management des Entreprises Cas La Soulterie 1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il
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Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
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Devoir 2 management des entreprises
Devoir n°2 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Dans une entreprise, les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style, qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. En effet, les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et
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Economie management cned
PARTIE 1 : Économie Générale (20 points) Une demande en produits chocolatiers qui ne cesse de croître chaque jour et une offre en production de cacao qui peine à y répondre ; tels sont les nouveaux enjeux du marché du cacao depuis bientôt dix ans. Les petits producteurs de cacao, principalement situés en Afrique de l’Ouest, doivent en effet faire face non seulement à des difficultés financières mais également à un certain retard sur la modernisation
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Management des entreprises
MANAGEMENT Devoir2 Question 1 : D'après la théorie de Likert, il existe 4 styles de direction : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et le style participatif. Selon sa théorie, le style participatif est le plus efficace , cependant, il pense que Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire depuis les cinq dernières années et Jean-Charles un style consultatif depuis la création de l’entreprise, car il consulte ses salariés pour avoir leurs avis. R.Blake et J-S.Mouton
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à St Maur et répartis dans 10 services : Développeurs, La mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, Le service administratif, La construction, La
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Management d'entreprise
SKYROCK : 1) Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont : les métiers de la radio analogique avec SKYROCK FM, ainsi que la radio numérique avec : MULTIRADIO SA. Le groupe est également présent sur internet avec SKYROCK.COM et SKYBLOG.COM. 2) Les finalités financières de Skyrock sont économiques, en effet, Pierre Bellanger est un homme d’affaires, qui précise lui-même qu’une entreprise ne peut pas durer si elle n’est pas rentable, du côté de la finalité
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure d’une entreprise permet de connaitre quels postes occupent tous les salariés de l’entreprise et qui sont les responsables de ceux-ci. A) La structure formelle La division du travail est un des éléments qui permet de caractériser une structure. Il existe deux types de division : 1) La division horizontale de travail qui sert
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Management, l'entreprise Girard
Management Introduction : L’entreprise Girard a été créée en 1961. Elle était destinée au transport et au négoce de grain et d’engrais. En 1965, elle a changé son secteur pour répondre aux entreprises de fabrication de meubles, en se spécialisant dans le transport de meubles neufs et non-emballés. L’entreprise croit lentement, en 1980, elle ne possède qu’une vingtaine d’employés. Le fonctionnement de l’entreprise reposait essentiellement sur les épaules de Michel Girard. L’entreprise possède une structure
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Cned devoir 1 bts nrc mana des entreprises
Question 1 : La soulterie est une logique entrepreneuriale, nous savons que dans une logique entrepreneuriale il faut toujours être en quête d’innovation, c’est bien le cas ici. Un entrepreneur s’investit toujours énormément dans un projet, notamment sans compter les heures comme Alain Prévalma. Dans une logique managériale un point fort de cette logique est le travail d’équipe ainsi que les projets collectifs chercher de nouveau produit à innover mais cela se fait en groupe,
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Management des entreprises
Indicatif : 972700796987 Code matière : 029715 Devoir 1 Management des entreprises Question 1 : Structure formelle : Dans le cas de l'entreprise Imenprop nous pouvons constater : Division du travail horizontale : En effet, le travail est défini et réparti entre les différents organes de l'entreprise. Ici, nous avons 9 organes différents ( les développeurs, la mercatique, les architectes, le service administratif ), chaque salarié est donc spécialisé et assigné à une fonction précise.
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