Devoir 3 management des entreprises
Cours : Devoir 3 management des entreprises. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar wilode94 • 7 Janvier 2018 • Cours • 1 039 Mots (5 Pages) • 3 325 Vues
Devoir 3 : Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise
Question 1 :
Le macro environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action.
Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise car il permet de décrire le macroenvironnement et de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé.
La méthode PESTEL regroupe 6 critères (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal).
Dimensions | Composantes |
Politique | -Institut National de la Propriété Industrielle protège un dessin ou un modèle. En déposant cela, vous obtenez un monopole d’exploitation sur le territoire français pour une durée minimale de 5, qui peut être prolongée par tranche de 5 ans, jusqu’à une période maximale de 25 ans. Donc Meub’art & déco peut défendre leur création contre les contrefacteurs qui les produiraient ou les limiteraient. |
Economique | L’entreprise Meub’lart & déco possède ses propres forets et ne subit pas la hausse du prix des bois |
Socioculturel | -Le point de vente « historique » est situé Faubourg Saint Antoine, lieu emblématique et incontournable dans ce secteur d’activité. - Evolution de modes de vie : la valeur meuble n’est plus autant reconnue qu’avant. |
Technologique | - Les employés ont une performance en informatique |
Ecologique | -La déforestation |
Légal | -La Conférence européenne pour la protection des forêts en Europe a, lors de la réunion d’Helsinki en 1993, énuméré des critères pour la gestion durable des forêts. Ces critères sont repris dans l’article 1 du Code forestier ce qui oblige tous les acteurs de la sylviculture à les respecter |
2) Le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art & déco selon les forces concurrentiels de Michael PORTER.
-les concurrents : Meubl’art & déco arrive à limiter la hausse de ses prix par rapport à ses concurrents directs car elle possède ses propres forêts et lui permet en effet de ne pas subir les variations à la hausse du cours du bois sur les marchés européens.
-Les clients : les clients qui sont à la recherche des meubles haut de gamme consultent plus en plus des sites de vente entre particuliers pour y trouver des produits d’occasion et donc moins couteux que les meubles neufs en magasin.
-les fournisseurs : l’entreprise est indépendante car elle possède ces propres forêts.
3) les ressources de l’entreprise Meubl’art & déco :
-Les ressources financières : L’entreprise investit dans le service de conception de sites internet et de « cloud computing ».
-Les ressources humaines : 78 salariés qui dessinent, fabriquent et commercialisent des meubles d’intérieur pour les ménages.
-Les ressources matérielles : Meubl’art & déco dispose de trois sites : le dessin et la conception sont réalisés dans des bureaux parisiens ; la fabrication est réalisée dans les Vosges et enfin, la commercialisation s’effectue dans 3 magasins.
-Mercatique : un meuble ne passe du dessin à la fabrication et à la commercialisation qu’après avoir été tester : deux prototypes sont fabriqués et des salariés en sont équipés gratuitement pour leur usage personnel.
Les compétences de Meubl’art & déco :
-les compétences de métier : qualité de l’ensemble de ses salariés en général, mais tout particulièrement de ses « designers ». Ceux-ci sont de profils variés, en termes de formation, de culture d’origine, d’âge, de millier social et cela offre une diversité des talents qui permet des créations variées.
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