Management des entreprises
Étude de cas : Management des entreprises. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar ilyes9213 • 7 Janvier 2018 • Étude de cas • 472 Mots (2 Pages) • 600 Vues
Devoir Maison pour le 8/01/18
Management des entreprises
- Le style de direction de M. Morel est le style consultatif car on apprend qu’il réunit régulièrement ses salariés pour que ces derniers donnent leurs avis. M. Morel écoute leurs suggestions et est perçus comme quelqu’un qui se soucie de bien gérer ses équipes. Au final, c’est quand même lui qui prend la décision finale.
- Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, qui a pour but de recenser toutes les ressources dont l’entreprise dispose (le plus souvent à moyen ou long terme).
P (Politique) | X |
E (Economique) | Les taux d’intérêts sont bas et stables et les pouvoirs d’achats des consommateurs augmentent |
S (Sociologique) | Les consommateurs s’intéressent de plus en plus aux achats d’immobiliers via Internet. |
T (Technologique) | Les nouvelles technologies sont en développements. |
E (Ecologique) | Le respect de l’environnement et donc du développement durable est rechercher par les consommateurs. |
L (Légale) | Loi ALUR qui régule les dysfonctionnements du marché et protège les propriétaires et aussi les locataires. |
- La stratégie globale de l’entreprise ORPI France est la stratégie de spécialisation car son cœur de métier est l’immobilier. De plus, plusieurs activités sont développées dans ce cœur de métier. On y trouve la gestion, la location, l’accueil, la transaction et le syndic.
- Selon Mintzberg, on trouve six mécanismes de coordination qui sont l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats, la standardisation des qualifications et du savoir et la standardisation des normes.
Dans notre cas, les mécanismes de coordination mis en place chez ORPI France sont l’ajustement mutuel car il est joint pour tout le monde des fichiers. On a aussi la standardisation des procédés de travail puisque les salariés ont tous à un manuel de procédure identique. Pour finir, nous trouvons le mécanisme de standardisation des qualifications car des formations pour l’ensemble des employés sont disponibles et sont identiques à tous.
- Les facteurs déterminant la décision de M. Morel d’investir dans les nouvelles technologies sont que l’entreprise a une dimension de son chiffre d’affaires de -6,25% entre 2010 et 2014. ((VF-VI) : VI ; 868 100 - 926 000 = - 57 900 ; - 57 900 / 926 000 = - 0,0625 ; - 0,0625 x 100 = - 6,25 %).
De plus, les nouvelles technologies ont pris une place très importante sur le marché, les clients y sont friands et les nouvelles technologies permettent de répondre correctement aux besoins des consommateurs.
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