Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
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Management des entreprises
Management des entreprises BTS CI Diagnostic stratégique : Gobio-Robot I – Diagnostic externe de Gobio Robot A) Analyse du macro-environnement : le PESTEL Composantes Eléments tirés du cas Opportunités / menaces Economique Faible dynamisme de la croissance en France. Menace : les entreprises n’ont pas pour priorité de s’équiper de systèmes d’assistance physique à l’opérateur. Socioculturel Préoccupations croissantes des individus pour la santé au travail. Opportunité : les entreprises vont être incitées à investir dans
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BTS CNED 2eme année management
Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : Tout d’abord rappelons la définition d’une structure ; c’est une combinaison d’organes et de mécanismes qui vise à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise pour que celle ci puisse atteindre ces objectifs stratégiques. Il y existe deux types de structures formelle et informelle. La structure formelle correspond à la répartition des tâches, établir les fonctions, définir des responsabilités et du pouvoir dans
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et enfin le syndic de propriété. Grace à son directeur Monsieur Morel, elle détient la position de leader face aux entreprises concurrentes car elle comporte environ
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Management - innovation et culture d'entreprise
BOISBOUVIER 16/12/2020 Zoé TC B1 Innovation et culture Apple est une entreprise connu pour son innovation. Steve Jobs, créateur d’Apple est connu pour sa formidable innovation : l’Apple I, le tout premier ordinateur portable. Mais l’entreprise n’est pas seulement connue pour ça. Apple est aussi mondialement reconnu pour la culture de son entreprise et le paradigme commun que la marque a réussi à installer au sein de son entreprise. L’invention signifie que je vais créer
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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THEME : LA CULTURE D’ENTREPRISE AU SERVICE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE.
Objectifs : L'étude sur les pratiques d'intégration de l'entreprise Amazon. 1. Le savoir-vivre de l’entreprise : 1. Le savoir-vivre en entreprise couvre plusieurs domaines tels que la rédaction (mail, lettre, carton réponse, sms parfois), les règles de bienséance pour accueillir, accompagner un client, prendre congé, l’image de soi, voire le dress code, la conversation, la vie sociale d’entreprise, les expression ainsi que la techno-courtoisie, le savoir-vivre à l’étranger. Au sens large, le savoir-vivre est un
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Analyse de l’environnement Dossier projet ‘’Master manager projet’‘ SUJET : ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DE PISCINE
Projet _ Analyse de l’environnement Dossier projet ‘’Master manager projet’‘ SUJET : ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DE PISCINE Intitulé de la matière : analyse de l’environnement Niveau : bac+5 Master 2 Spécialité : Manager Projet a- Introduction : Entreprise qui conçoit et fabrique des piscines. Implantée depuis une dizaine d’année au sud de France, elle exerce son activité sur le marché français, elle est constituée d’un réseau de 20 concessions principalement localisé au sud dans les
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L’incidence du numérique sur le management de l’entreprise Management BTS GPME
Chapitre 6 : L’incidence du numérique sur le management de l’entreprise. Activité 1 : Repérer le rôle du système d’information Système d’information : Ensemble organisé de ressources technique, organisationnelles et humaines requises par le traitement des informations nécessaire à la stratégie et aux métiers de l’entreprise. 3 composantes : Technique, Humaine et Organisationnelle 4 Fonctions : Collecter, Stocker, Traiter, Diffuser. 1) L’objectif du système d’information d’une entreprise comme Airbus est de regrouper toutes
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Devoir 1 management cned
Devoir n°1 Management : Question n°1 : La Soulterie a été acheté par Alain et conception PRÉVALMA en 1977, implanté dans le Val de Marne, elle est une librairie de ventes aux particuliers et aux collectivités. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui prend des risques et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. Il doit savoir anticiper et prendre des décisions. La logique managériale quant à elle, consiste à
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Etude d'entreprise en management
Devoir 01 de Management Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La structure formelle d’Imenprop a été planifiée et voulue par Mr Jorlat. La division du travail s’execute de manière horizontale, repartie en dix services. L’entreprise Imenprop se constitue de trois niveaux hiérarchiques et place chacun des services sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables et adjoints sont sous la direction de Mr Jolat qui donne son
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Management: de la création à la pérennité de l'entreprise
CEJM Séquence 4 Management : De la création à la pérennité de l’entreprise Introduction 1- Il y a 591k d’entreprises crées en 2017. Il est très élevé mais c’est un nombre plutôt temporaire où beaucoup d’entreprises ne perdurent pas toujours. 2- Les motivations d’un entrepreneur sont le pouvoir de décision, la liberté ou encore l’innovation du projet. 3- La réussite de l’entreprise est la progression en termes de nombre de volume vendu. Les volumes augmentent.
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Management des entreprises
Question 1 Dans l’approche de J. Schumpeter, le champ de entrepreneuriat inclut la reprise d’une entreprise. Selon lui, la personnalité de l’entrepreneur est centrale tant dans la création de l’entreprise que dans son développement. En 1977, Alan et Conception PREVALMA décident d’acheter une petite librairie, ce sont donc les repreneurs. Ils ont choisi de se lancer dans cette librairie par « un concours de circonstances opportunes ». Ils quittent alors leurs emplois de salariés. En
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Lettre de motivation en management et stratégie d’entreprise.
Océane LATAPY 49 chemin de moisselles EZANVILLE 95460 06.46.25.76.30 latapyo@gmail.com Ezanville, le mardi 16 mars 2021 Mars 2021 Objet : Demande d’inscription en Master Management et stratégie d’entreprise. Madame, Monsieur, Diplômée d’un Bachelor en marketing et communication chez ASCENCIA Business school, je désire acquérir des connaissances de haut niveau dans les domaines du management. Je souhaite effectuer cette formation en alternance à compter de la rentrée prochaine afin de me diversifier et acquérir de vraies
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Styles de management et contre-pouvoirs dans l’entreprise
Chapitre 2 : Styles de management et contre-pouvoirs dans l’entreprise 1. Les styles de management Le style de management désigne la faon de diriger une organisation. Il se caractérise par la manière de prendre des décisions et de partager le pouvoir au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a distingué quatre styles de management Style autoritaire exploiteur Ce style est fondé sur les menaces et les sanctions. Le manager prend seul toutes les décisions. Les
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Management : La Motivation dans l'entreprise Facebook
Facebook est une entreprise mettant un point d’honneur à assurer le bien être de ses employés sur leur lieu de travail comme à l'extérieur. De nombreuses actions sont mises en place pour que tous les salariés de Facebook aient le meilleur cadre et les meilleures conditions de travail possible. Nous pouvons donc lister ces différentes initiatives favorisant le développement de la motivation des employés au quotidien. Motivation Interne Attention particulière au bien être de
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Management et gestion entreprise Alan
Références du devoir Matière : Management et gestion Code de la matière : MG20 N° du devoir : 4 (tel qu’il figure dans le fascicule devoirs) Pour les devoirs de langues étrangères, cochez obligatoirement ☐LVA, ☐LVB ou ☐LVC Vos coordonnées Indicatif : 7-322-10-0618-0 Nom : Nijssen--Seran Prénom : Nikita Ville de résidence : Ondres Pays (si vous ne résidez pas en France) : France Saisir les différentes informations demandées puis commencez à saisir votre devoir
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Management des entreprises (session 2016) : Quatre styles de managements
U-3.2 Management des entreprises (session 2016) Première partie : Analyse du contexte 1) Quatre styles de managements existent, défini par Likert, il y définit : Le management autoritaire : avec une autorité forte lié à la position du chef ultime, aucunes confiance accordée aux personnels, communication descendante, le chef seul décide des décision pour l’entreprise. N’encourage aucunes motivations pour les équipes. Le management paternaliste : toujours une autorité forte mais en ayant une relations de
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Nouvelle entreprise : reprise de poste de manager
Examen Management pour les groupes Bachelor Financia 2022 : Vous allez être nommé Manager d’un service Financier de 4 personnes. Le manager précédent est parti dans des conditions difficiles « Licenciement pour faute grave ». Les salariés sont traumatisés. Le Directeur vous propose de reprendre cette équipe, de remotiver, et d’améliorer la productivité. La satisfaction du client interne est 80 % et ce service devrait facilement atteindre les 95 à 100 % de satisfaction Il
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Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ?
Thème 6 : Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? A- Définition de l’analyse stratégique : Avant de faire un choix stratégique, il faut établir un diagnostic stratégique. L’analyse stratégique va permettre de définir les objectifs stratégiques (long terme). Il faut donc prendre compte des différentes parties prenantes et négocier. Pour chaque objectif, il existe différentes options stratégiques. Ce modèle a donné naissance à l’analyse FFOM/SWOT. Elle peut être menée
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Management des entreprises : Meuble art&déco
Devoir n°3 : Management des entreprises Question 1 : Le macro-environnement d’une entreprise comprend les facteurs économiques, politiques, technologiques, socio-culturels et les groupes de pression influençant les consommateurs. L’entreprise Meubl’art&déco a connu plusieurs changements au sein de son environnement ce qui semble tout à fait logique quand on sait qu’elle existe depuis plus de 30 ans ; c’est donc une entreprise qui a dû et doit faire face à ces nouveautés pour assurer sa pérennité
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Management des entreprises
gacoin_029K21_21 Préparer E1 – BTS COMMUNICATION 1A 209K21DKPC0116 EXERCICE 1: 1. L'auteur, Tzvetan TODOROV, est un penseur contemporain et chercheur au CNRS. 2. Ce texte est un article provenant de la revue "Les Cahiers français". 3. Ce texte à été publié en 2001. 4. On peut retrouver plusieurs allusions à l'époque de publication dans le texte: "En ce moment qui marque le passage du temps, fin d'un siècle et début d'un autre" (Premier paragraphe), "les
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Correction BTS Blanc 2017 - Management des entreprises
Question 1 : RSE – Responsabilité Sociétale de l’entreprise - Politique qui donne lieu à un document qui doit être réunis obligatoirement pour les grands groupes. Dans les années 70, but de protéger et préserver l’Environnement de l’entreprise et de la société. 3 types de finalité : - écofinancière (vendre et satisfaire les clients) - Sociale (soucis de l’emploi) - Société (préserver l’environnement) La RSE : écofinancière : vendre + entreprise et augmente le profit
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Devoir n°1 management bts communication CNED
Management des Entreprises, Préparer 1A Code matière : 029615 Devoir n°1 Analyse de la situation de l’entreprise Question n°1 : La société la Soulterie est implantée dans le Val-de-Marne (94). La Soulterie est une librairie de ventes aux particuliers et aux collectivités. Cette société appartient, depuis 1977, à Alain et Conception PRÉVALMA. La logique entrepreneuriale se définit, selon Schumpeter, par une envie d’innovation et de dynamisme. Un entrepreneur est une personne qui sait saisir des
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Management des entreprises
Management des entreprises : 1. La société Soulterie est une société qui est désormais implantée dans le Val-de-Marne. La société Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Cette société a été racheté en 1977 par Alain et Conception PRÉVALMA. Pour Schumpeter l’entrepreneur n’est pas un simple créateur ou repreneurs d’entreprises, il est le moteur de l’évolution économique. Il est celui qui vient bouleverser l’activité économique apportant l’innovation. Son dynamisme et sa
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Devoir 2 management des entreprises
Management des entreprises devoir 2 Question 1 Marie-Louise à vue son style de direction changer depuis le début de la création de Numériperf alors que Jean-Charles à garder le même. Selon la typologie de Likert Marie-Louise à un style de direction autoritaire et selon R.BLAKE et J.-S MOUTON son style est de 9/1. Suite à une prise de décision seule de créer un département autonome « formation » son style de direction à changer. Elle
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