Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 455 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, introduction de cas.
Si sa capacité de travail permet pour l’instant à monsieur JORLAT de ne pas être « déconnecté » du terrain, ce n’est cependant déjà plus le cas de certains services : la mercatique-aval conçoit au siège de St Maur des argumentaires de vente que les commerciaux doivent appliquer sur le terrain de façon obligatoire. Mais ces commerciaux ne sont absolument pas efficaces avec certains clients qui ont des usages locaux spécifiques. Il en est de même à la
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CAS DE MANAGEMENT: MOULIN DE CASSADOTTE
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finali-tés Financière Economique Sociétale (Environnementale) La finalité financière est une fina-lité commune à toutes les entre-prises. Elle est donc primordiale. Son objectif est faire un maxi-mum de profits pour réinvestir donc se développer et faire face à la concurrence. Moulin de Cassa-dotte veut maximiser son profit et pérenniser son entreprise en in-vestissant le marché « du
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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Management, étude de cas intercom
1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ? La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e). La solution consiste à déléguer certaines tâches au stagiaire. 1. Réfléchissez aux tâches qui vous paraissent pouvoir être déléguées au stagiaire. Justifiez votre décision dans chaque cas. N° Délégation O/N
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Cas Cuvier Management
Victor du Repaire (CG) Anatole Cambet (CG) Nicolas Reynaud (CI) Elie Gautron (CI) Cas Cuvier Le couple Cuvier formé par Pierre et Marie est l’union de deux entrepreneurs qui ont décidé de fonder une boulangerie en 1980 à Angers. Avec des produits de qualité et créatifs, ils ont vite connu une grande notoriété à Angers et par la même d’agrandir leurs clientèle. Cela leurs a permis de prendre certaines décisions stratégiques, telles que de vite
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Etude de cas Gameloft management
Étude de cas Gameloft Première Partie 1. Leader mondial dans l'édition de jeux digitaux et sociaux, Gameloft s'est positionné depuis 200 comme l'une des entreprises les plus innovantes dans son domaine. Gameloft conçoit des jeux pour toute les plate-formes numériques comme les smartphones ou les consoles. Le domaine d'activité stratégique de Gameloft est donc la conception de jeux vidéos 1. Gary Hamel et Coimbatore Krishnarao Prahalad sont des professeurs de stratégie à l'université. Ils définissent
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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Cas de Management Porter
Cas Management 1. Monsieur Porter définit trois types de stratégie pour caractériser un domaine stratégique. On la stratégie de focalisation qui consiste à se concentrer sur un marché très spécifique. La différenciation qui consiste à proposer une offre différente de celle des concurrents sur un même produit. Et enfin, la domination par les coûts, c’est la production qui permet de réduire ses coûts grâce aux économies d’échelle. Ryanair à donc opter pour la stratégie de
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Le management stratégique et opérationnel, Cas Cotable
Corrigé séquenCe 03 Le management stratégique et le management opérationnel Cas d’entreprise COTABLE Les Concepts-Clés Action opérationnelle : Choix organisationnel à court terme contraint par le coût des ressources. L’action opérationnelle concerne la gestion des processus propre à l’entreprise. Action stratégique : Choix à long terme influençant le devenir de l’entreprise et sa position sur le marché. Efficacité : Mesure de la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus
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Cas management ALTRAN (configurations flexibles)
Cas management ALTRAN: Les configurations flexibles Q1) Une structure organisationnelle est un ensemble d’éléments et mécanismes qui vont permettre la répartition, la coordination et le contrôle des activités d’une entreprise afin qu’elle atteigne ses objectifs stratégiques. La structure permet aussi de définir la répartition des pouvoirs et tâches. L’entreprise Altran a mis en place une structure innovatrice: l’entreprise fait appel à des collaborateurs externes dans le but de réaliser des projets afin de satisfaire
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Cas Elmer-Management
Le cas Elmer - Management Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Shumpeter car après le crise de 2008, ils ont choisi d’innover leurs produits. Question 2: Diagnostic stratégique interne: Analyse des compétences et ressources d’une entreprise. Forces: Investissement dans la recherche et l’innovation R&D Positionnement sur un segment porteur (prometteur), de fortes valeurs « made in France » Autonomie
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Cas de management: rue du commerce
________________ SOMMAIRE * Introduction * Secteur 1. Caractéristique de l’activité 2. Entreprises présentes 3. Les produits * Entreprise 1. Fiches d’identité 2. Clientèle * Métier 1. Diplômes requis 2. Niveau hiérarchique 3. Missions 4. Qualités INTRODUCTION Notre projet portera sur la grande distribution spécialisée dans les articles de sport. Tout d’abord nous allons présenter le secteur d’activité et ses différentes caractéristiques ainsi que les entreprises qui sont sur ce marché et la clientèle ciblée. Nous
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Management stratégie : Le cas Shiseido
Le cas Shiseido Ching-wen LU Question n°1: après avoir résumé le cas, vous présenterez une analyse de la situation actuelle : analyse des résultats de performance passés. Le groupe Shiseido est la plus ancienne compagnie de cosmétique japonaise au monde fondée en 1872. C’est aussi un des groupes leader dans le monde de la cosmétique. Il fait face à une perte nette de 143 millions d’euros pour la première fois depuis huit ans. Le groupe
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Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi qu’Odile. L’entreprise s’est rapidement développée, elle est passé de SARL à SA et elle a recruté des salariés dans différents domaines dont la conception technique
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Cas d'e Management
Cas d'entreprise I) Analyse de la situation de l'E 1) 3 types de finalités: Economique, financiere, sociétale Finalité éco: du caviar, un haut de gamme de la marque Ebere à 125 euros les 50g et un moins haut de gammeà 95 euros "le caviar de la Gironde" Propose aussi une visite guidée d'1h30 Packaging raffiné Finalité financière: 4ème producteurs francais de caviar de Gironde Finalité sociétale: Se rapproche de chef étoilé, organise des dégustations Sanitaire:
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Cas Sogenen Management
1°) Quelle est la finalité de SOGENEN, ses différents DAS en précisant la segmentation clientèle opérée et identifiez si l’entreprise est dans une stratégie délibérée ou une stratégie émergente (distinction faite par Henri Mintzberg). Selon Peter Drucker, le profit n’est pas la première finalité mais un effet de l’excellence du management. La finalité est la raison d’être de l’entreprise, ce qui justifie son existence, la mission qu’elle s’oblige à remplir. Elle peut être financière, économique
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CAS M6 Management
ROHEEMAN Dimanche 19 mars 2017 Sa’diyah BTS AM 1 B Management : CAS M6 1) Repérer les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Un indicateur de performance permet de renseigner sur le coût ou encore l’atteinte ou non d’un objectif. Il peut être quantitatif ( : chiffre d’affaire, bénéfice, etc.) ou qualitatif ( : Satisfaction des clients, qualité des services, des produits etc.) La performance de M6 concernant l’audience est de 3.4
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Etude de cas management
Cas imprimatur Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. L’analyse de la structure d’Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, permet de relever les points suivants : Division du travail : La spécialisation est à la fois verticale (par le niveau hiérarchique) et horizontale (par fonction ou étape de réalisation de la tache). Pour ce qui est de la
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Cas Péribex (management)
1. L’entreprise a eu besoin d’un nouvel élan en 2008 car elle connaissait un certain essoufflement. En effet, l’entreprise avait de très mauvaises habitudes : chaque personne travaillait dans son coin et refaisait ce qui avait déjà été fait. Il y avait aussi beaucoup de gaspillage. 2) Le nouveau patron veut privilégier l’idée et l’innovation en concevant des stations de relevage des eaux autonome grâce a des panneaux photovoltaïques de nouvelle génération ou encore des
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Cas de Management
________________ Table des matières Introduction…………………………………………………………….....................................……………………p.1 Questions 1. Les traits caractéristiques du leader……………………………………………………………….……….p.2 2. Théorie Blake et Mouton et lien avec les chiffres……………………………………………………..p. Questions supplémentaires 3. Lien entre le cas et la théorie de Tannenbaum et Schmidt…………………………………..……p. 4. Lien entre le cas et la théorie du chemin critique de House……………………………....……..p. 5. Lien avec la théorie de Fiedler…………………………………………………………….......................p. 6. Leader transformationnel………………………………………………..………………………………………..p. Conclusion………………………………………………………………………….............………………………………….….p. Médiagraphie…………………………………………………………………............…………………………………..……p. ________________ Introduction Les entreprises sont dirigées par des gestionnaires qui utilisent leur pouvoir formel
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Etude de cas management: Benmatic
Etude de cas. management Cas Benmatic p77. Relevez les éléments diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM. ( SWOT ) Méthode LCAG Diagnostic interne Qualifications Forces Faiblesses Qualifications Commerciale Image Développement Leader sur un marché local Forte notoriété Croissance progressive et maîtrisée Problème de trésorerie lié à la crise de 2009 Problème qualité du travail Manque de flexibilité horaire du personnel Financière Compétences RH GRH Qualifications Opportunités Menaces Qualifications Commerciale Croissance
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Etude de cas management Entreprise VIDAL
http://www.uqac.ca/uqac_en_bref/a_propos_du_site/logos_officiels/uqac_logo.jpg UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI DÉPARTEMENT DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET ADMINISTRATIVES MAITRISE EN GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DE LA PME Enseignant : PRIVE Marc Élèves : BISTOLFI Agnès, HAIGNERE Arnaud et PULLARA Alexis SYNTHESE DE LECTURE – Vendredi 23 Février 2018 La SARL Vidal, Marion POLGE, Université Montpellier I Table des matières PARTIE 1 1. Contexte 2 2. Évaluation de la situation 2 2.1. L’entrepreneur 2 2.2. Modèle des 3E 3 2.3. Modèle des
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CAS ENTOMOSTAR - Management BTS AM
CAS ENTOMOSTAR 2. Repérez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de l’entreprise. La RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) est l’ensemble des pratiques mises en place par l’entreprise dans le but de respecter les principes du développement durable, c’est-à-dire être économiquement viable, avoir un impact positif sur la société mais aussi mieux respecter l’environnement. Dans cette démarche, l’entreprise doit se soucier de ses résultats financiers, de ses
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