Cas management Adidas

Cas n°14 Adidas

1. Domaine d’activité stratégique → marché des articles de sport
2. Opportunités ;

Investissement dans la R & D →Entreprise qui produit de nouveaux produits chaque année pour booster l’activité

Poursuivre sa croissance en se concentrant sur les marchés émergents comme le Japon, la Chine, Europe de l’Ouest

Forte tendance en facteur de l’activité sportive à l’échelle mondiale

Allongement de l’espérance de vie

Menaces ;

la domination du marché de Nike est plus grande menace mais aussi la pression concurrentielle d’autres marques comme Puma et Under Armour sont non négligeables

de plus, le marché sportif est soumis à un effet de mode qui évolue vite

crise économique → réduite de la consommation sur ces dépenses dispensables (contrairement à l’alimentation, carburant)

1. Forces ;

CA record +5% (ressources tangibles

La première force du groupe d’Adidas est sa taille → le 2ème mondial sur le marché des article de sport

Très bonne image de marque dans le monde entier (plus internationaux que Nike)

Prix moins cher que la marque Nike

Faiblesses ;

Adidas reste relativement faible sur le marché américain

1. Adidas doit continuer à gagner des parts de marché tout en augmentant sa rentabilité

Selon Mintzberg, la notion de stratégie repose sur 5 points importants Les 5 P de la stratégie ;

La perspective ; l’avenir que l’entreprise vise → rattraper son éternel rival Nike

Le plan ; le projet que l’entreprise développe pour arriver à ses fins  → « rapidité, grandes métropoles et open source »

Pattern (le modèle) la mise en place de la stratégie au niveau de sa réalisation → ouvrir des points de ventes dans les 6 mégalopoles

Piège correspond aux manœuvres pour s’assurer un avantage concurrentiel  → impliquer d’avantage le consommateur français

La position qui représente la place que l’entreprise prend sur le marché → augmenter son bénéfice net de 15%

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