Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
12 455 Management Cas Lafarge dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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DM Management : Le cas Patagonia
DM Management : Le cas Patagonia 1° Un domaine d'activité stratégique est un élément de l'entreprise qui constitue, après segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l'objet d'un diagnostic et de la définition e'une stratégie adaptée. L'entreprise Patagonia à un domaine stratégique situé dans la conception et la production d'équipement de sports mais également dans sa vente. 2° La finalité d'une entreprise correspond à son objet ou à la
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Devoir de management BTS : Le cas Hewlett Packard
I. L’organisation HP en 2007 HP : type entreprise privée. Finalité : profits + pérennité. Secteur : informatique. Performances = N° 1 mondial du marché du PC portable ; 100 M$ de CA. Les ventes ont enregistré une hausse de plus de 50 % en 2007. Micro-environnement : • Clients = entreprises + particuliers. Sur ce marché la demande est forte + marché en croissance (+40 % 2e trimestre 2007/2e trimestre 2002). • Concurrents
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Cas Pratique Management Pierre Martinet
Dossier 3 : Pierre Martinet 1. Identifier le type de structure de l’entreprise Pierre Martinet et dégagez ses principales caractéristiques : L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs services : Commercial et Marketing, Achats, industriel, Qualité recherche et développement, Administratif et Financier. L’entreprise a une activité de production principalement de salade. Ce type de structure fonctionnelle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction, avec plusieurs chefs avec chacun des compétences dans leur
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Management Terminal stmg : Cas Monsento
Monsanto Type Entreprise Taille Grande entreprise Statuts juridiques - Champ d’action International Ressources matérielles Locaux, usines, machines Ressources immatérielles Logo, site, logiciel, brevet Ressources Financières Chiffre d’affaire en 2015 : 15 milliards de $ Ressources humaines 22 500 employés L’avantage concurrentiel que Monsento a su développer depuis sa création est la diversification dans plusieurs gammes de produits, allant des produits d’entretien intérieurs aux produits d’entretien extérieurs jusqu’au lancement de l’entreprise dans la modification génétique des
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Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers
GRANDIDIER Alexandre TS1 MUC B Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers 1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la
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Cas Panzani Management
Bouvillon Fanny PME1 Management Objectif BTS CAS Panzani 1. Analyse de la situation d’entreprise 1. L'analyse de l'environnement spécifique correspond à une étude du marché sur lequel opère l'entreprise M. Porter propose d'étudier cinq forces concurrentielles qui agissent sur l'entreprise. * L'intensité concurrentielle a pour objectif de mesurer l'importance de la concurrence sur le marché. Elle permet d'identifier les leaders, les challengers, etc… et d’identifier les avantages concurrentiels de chacun. * Les chiffres en ce
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Cas Lea Nature Management 2018
1) Léa Nature conçoit des produits naturels et bénéfiques pour la santé, des produits alimentaires, d’hygiènes et de beautés. Léa Nature est un des premiers acteurs français de ce secteur en France. 2) La finalité est la raison d’être d’une entreprise. Léa Nature a une finalité économique et sociale, elle s’engage à fabriquer, concevoir ses produits, de réaliser une croissance durable (finalité économique), et tient à s’engager au niveau de l’environnement, en construisant un environnement
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Cas management Adidas
Cas n°14 Adidas 1. Domaine d’activité stratégique → marché des articles de sport 2. Opportunités ; Investissement dans la R & D →Entreprise qui produit de nouveaux produits chaque année pour booster l’activité Poursuivre sa croissance en se concentrant sur les marchés émergents comme le Japon, la Chine, Europe de l’Ouest Forte tendance en facteur de l’activité sportive à l’échelle mondiale Allongement de l’espérance de vie Menaces ; la domination du marché de Nike est
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Cas Chrono Flex Management
Crampon Arthur NRC 2 Management des Entreprises : Cas Chrono Flex Première partie : Analyse du Contexte et de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono Flex. Chrono Flex est une entreprise spécialisée dans le dépannage sur sites de flexibles hydrauliques pour les secteurs manutention, agricole, industrie, environnement et BTP, qui a été fondée en 1955 à Nantes. Elle s’est développée avec les prestations de services Chrono Watt pour le dépannage
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Cas Nespresso management
Cas Nespresso Management 1. Indiquez les principales forces de Nespresso par rapport à ses concurrents. NESPRESSO se différencie de ses concurrents de par: * Son côté très luxueux: la marque possède plusieurs boutiques comme par exemple près de l’Opéra ou encore sur les Champs Elysées à Paris. Cela renforce le fait d’appartenance encore plus fort à cette marque. * La personnalisation des vente: Nespresso tente de faire, pour chaque client, une vente entièrement personnalisée. Les
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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Cas Vinea Management Entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE 21/03/2017 CAS VINEA ________________ Analyse du contexte : Question n°1 : Edith Penrose a adoptée la théorie des ressourses tangibles (humain, financier et matériel) et intangibles (immatérielle, marketing, technologie et organisationnelle). De plus, l’entreprise s’est structurée, les membres de R&D collaborent efficacement avec les chercheurs de l’université de Montpellier. Grâce aux recherches et développement, l’entreprise a su faire ça place au sein du marché cosmétique. La ressource tangible, les ressources humaines, leurs ont
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Cas Ryanair Management
1- La première finalité de Ryanair est la finalité économique. En effet, la recherche de la compagnie ryanair réside dans la minimisation des coûts et la maximisation du profit. En novembre 2018, Ryanair a décidé de faire payer les bagages à main. On est donc bien dans une maximisation des profits. 2- Les autres finalités sont délaissées par la compagnie : Finalité sociale : consiste à analyser les conditions de travail et le recrutement des
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Étude de cas management achat
MUOSE 2018/2019 CAS VVRBTP Management des achats Année 2018-2019 ________________ Étude de cas MUOSE I/ Société : La société VVRBTP est créée le 10 juillet 1998. Forme juridique SARL. Le secteur d’activité de VRBTP est principalement la construction : bâtiment, génie civil, et VRD (voies réseaux divers). La Société VVRBTP regroupe 300 personnes divisées en deux départements : Administratif et Financier d’une part, et Technique d’autre part (les chantiers). Tous sont sous la direction du
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Cas de management
1. L´association ce constitue d´une action collective car c´est un groupe constituer de plusieurs individu. L’objectif de l’association est de attirer de nouveaux adhérents pour créer un groupe de personne qui sont passionner du hockey sur glace et qui tous ensemble essaye d’avoir un terraine pour s’entrainer et du matériel a disposition. 2. Grace a l’association Mathieu et ses amies vont pouvoir bénéficier de la patinoire gratuitement tous les lundis soirs, et d’un partenariat avec
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Cas ARMOR LUX - Management
CAS ARMOR LUX Première partie : 1. D’après Alfred CHANDLER, la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Un choix stratégique pertinent permet de se différencier de la concurrence afin d’obtenir une postions dominante sur son marché. La stratégie d’Armor lux est la spécialisation. La franchise à choisit d’exercer un seul métier et de se
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CAS VIN management
CAS VIN 1- A l’aide des informations fournies, identifiez les principales ressources de chacun des domaines viticoles. Dans le document ci-dessous nous avons deux exemples de domaines viticoles avec des stratégie bien différentes en terme de revenue et de vente de leur production. Le premier domaine, Le clos de coulaine figure dans le guide « PARKER » qui est l’équivalent du guide Michelin mais pour les vins. C’est déjà un premier axe stratégique que le vignobles peut
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Etude de cas Zodiac Management
Audrey RAMANANTSOA BTSCOAP2 24 sept. 2019 Management Cas Zodiac Aerospace 1. Zodiac Aerospace est une entreprise qui fournit des systèmes et des équipements à destination des aéronefs. Elle se place donc sur le marché de l’aéronautique, très concurrentiel. Pour palier au mieux à cette compétitivité Zodiac A. a dû diviser son organisation en plusieurs domaines d’activités stratégiques : 1. Zodiac Aircraft Systems 2. Zodiac Aerosafety 3. Zodiac Cabins & Structures 4. Zodiac Galleys & Equipment
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Cas blabla car page 62 - 63 management
question 1 Au sommet hiérarchique les fondateurs et leurs rôles : frédéric mazzella définit la vision strat et les évolutions de blablacar francis nappez supervise les évolutions techniques de blablacar nicolas brusson mène l’expansion internationale de blablacar 6 responsables de département les autres salariés Frédéric Mazzella rachète le nom de domaine a Vincent Caron, ce qui lui donne le statut de créateur du site de covoiturage blablacar. Francis Nappez et Nicolas Buisson se procure des
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Cas management Mariouche
Etude de cas : comment caractériserez-vous le parcours de Mariouche? Mariouche est une jeune entrepreneuse motivée et créative, qui vient de lancer une marque de vêtement extérieurs avec des fourrures recyclées. Le parcours de Mariouche est très riche. Elle a de très nombreuses expériences durant lesquelles elle a trouvé de l’inspiration et du courage pour lancer sa propre marque de vêtement. Je trouve que très vite, Mariouche est devenue une gestionnaire charismatique. Tout d’abord ce
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Cas management
La 1ère menace se présente dans le contexte écologique. Plusieurs facteurs dans ce contexte peuvent avoir une incidence sur les activités de Résolu du fait que ces dernières nécessitent des matières premières venant d’une ressource naturelle. En premier, Le réchauffement climatique risque de causer des enjeux importants. En effet, les gens reproduisent de nouvelles contradictions qui changent à pleine vitesse : on a passé d’une consommation effrénée et illimitée du bois au souci écologique ainsi
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Management des entreprises CAS NIOUCHKA
Question 3 : Afin de réaliser un diagnostic externe sur le marché du jouets il faut s’intéresser à plusieurs aspects : Dans un premier temps le diagnostic de la concurrence grâce notamment à la théorie des forces concurrentielles de Mr Porter. Selon lui pour analyser la concurrence il faut analyser le positionnement de l’entreprise par rapport a ces 5 forces : 1°) Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : L’union Européenne est le second fournisseur
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Cas Management PARFUMS DIVAIN
Cas PARFUMS DIVAIN Q1) Joseph Schumpeter a défini la logique entrepreneuriale à travers l’entrepreneur : L’entrepreneur investit des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie/pérennité de l'entreprise sur du long terme. L'entrepreneur se distingue alors par sa capacité à innover, à prendre des risques et à repérer et exploiter des opportunités d'affaire pour créer de la valeur pour les différentes parties prenantes. Dans le cadre
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Cas brandley management
TD : Cas Brand Alley 1. Ne pas répondre 2. Igor ANSOFF a proposé une typologie des décisions qu’il classe en 3 catégories : * Les décisions stratégiques qui concernent l’ensemble des décisions de l’entreprise et qui sont incertaine et complexe. * Les décisions tactiques qui concernent une fonction de l’entreprise et qui sont difficilement réversibles. * Les décisions opérationnelles : porte sur l’exploitation courante, concerne une zone restreinte et qui peuvent être rapidement corrigé.
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